生產(chǎn)型企業(yè)事情又多又雜，很多人剛進(jìn)去都是一頭霧水，特別是財(cái)務(wù)等后勤管理人員，如果對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理，各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，猶如丈二和尚摸不著頭腦，不知道從哪里下手，如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，這里筆者結(jié)合一般的生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，做一下介紹：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷。

2、銷售部門開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，收到客戶訂單后，向生產(chǎn)部門提報(bào)產(chǎn)成品數(shù)量需求。

3、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提交的訂單需求安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，向采購(gòu)部門提請(qǐng)?jiān)牧喜少?gòu)需求。

4、采購(gòu)部門收到生產(chǎn)部門的采購(gòu)需求后，通過(guò)市場(chǎng)比對(duì)，安排投標(biāo)等方式確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額，并向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款。

5、財(cái)務(wù)部收到業(yè)務(wù)部的付款申請(qǐng)單后根據(jù)合同進(jìn)度，安排付款。

6、原材料采購(gòu)入庫(kù)后，生產(chǎn)部門安排車間對(duì)相關(guān)原材料進(jìn)行領(lǐng)用。

7、生產(chǎn)車間領(lǐng)到原材料后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員對(duì)原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)。

8、生產(chǎn)車間對(duì)原材料加工完成后，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格，將產(chǎn)成品移交入庫(kù)。

9、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售部門的銷售單，安排物流進(jìn)行產(chǎn)成品的運(yùn)輸發(fā)貨。

以上是一般的生產(chǎn)型企業(yè)各部門的職能工作以及流程管理。