你上一次吃方便面是什么時(shí)候? 一周前?一個(gè)月前?還是一年前?說(shuō)實(shí)話,我已經(jīng)很久沒(méi)有吃過(guò)一碗飄香四溢,熱氣騰騰的桶面了。 根據(jù)世界方便面協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2013年至2016年,我國(guó)內(nèi)陸和香港方便面年銷(xiāo)量減少約80億包。很顯然,方便面的地位正在降低。作為泡面行業(yè)的龍頭企業(yè),康師傅和統(tǒng)一業(yè)績(jī)受行業(yè)影響明顯,連續(xù)4年銷(xiāo)量顯著下降。 曾經(jīng)方便面是門(mén)很好的生意 1958年,在一個(gè)狹小的研究室里,臺(tái)裔日本人安藤百福發(fā)明了世界上第一包雞味方便面。此后,方便面因易儲(chǔ)存、易攜帶、方便食用等因素迅速走紅,并在數(shù)十年間身影遍布世界各個(gè)角落。 1970年,中國(guó)的第一包方便面在上海益民食品四廠研制成功,隨即迅速被投入生產(chǎn)。
到了20世紀(jì)90年代,外資企業(yè)紛紛來(lái)華建廠,促進(jìn)了我國(guó)方便面產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管以及產(chǎn)品研發(fā)等多方面的進(jìn)步。
之后外出務(wù)工人員劇增,帶來(lái)人口紅利的同時(shí),也讓我國(guó)方便面銷(xiāo)量迅猛增長(zhǎng),“康師傅”和“統(tǒng)一”搶占先機(jī)占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。康師傅公司年報(bào)顯示,2006年至2013年康師傅方便面板塊營(yíng)收從10.52億美元增長(zhǎng)至43.32億美元。
中國(guó)是全球最大的方便面產(chǎn)銷(xiāo)國(guó)。自上世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)方便面營(yíng)業(yè)額一度連續(xù)18年遞增。2013年,中國(guó)內(nèi)陸和香港方便面總銷(xiāo)量達(dá)462.2億包,平均每秒打開(kāi)1465包方便面。 方便面的“寒冬” 然而,這種欣欣向榮的趨勢(shì)卻在2013年戛然而止。 從2013年起,國(guó)內(nèi)方便面廠商遭遇“寒冬”。整個(gè)行業(yè)都在走下坡路。世界方便面協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2016年,中國(guó)內(nèi)陸和香港地區(qū)的方便面銷(xiāo)量,已從2013年的462億包跌至385億包,跌幅近17%。而全球其他方便面市場(chǎng)在過(guò)去幾年均保持穩(wěn)定。 方便面銷(xiāo)量“斷崖式”下滑的背后,反映出中國(guó)社會(huì)的深刻變化。 綠皮火車(chē)和方便面是公認(rèn)的絕佳“伴侶”。據(jù)統(tǒng)計(jì),以往有近20%的方便面銷(xiāo)量發(fā)生在交通系統(tǒng)上,其中占比最高的就是在火車(chē)上。那么問(wèn)題來(lái)了,是誰(shuí)在為方便面買(mǎi)單? 是城市務(wù)工者。在2014年之前,進(jìn)城就業(yè)的中國(guó)人口一直呈上升態(tài)勢(shì)。但就在近兩年,這一趨勢(shì)已出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。2016年,在城市生活的務(wù)工人員數(shù)量同比去年減少了170萬(wàn)人。而這組數(shù)據(jù)的出現(xiàn),剛好與方便面銷(xiāo)量下跌幾乎發(fā)生在同一時(shí)段。 綠皮火車(chē)變少了,“花生瓜子方便面”的叫賣(mài)聲也少了。大量農(nóng)村勞動(dòng)力正在返鄉(xiāng),乘客對(duì)方便面的需求已大不如往日。 連續(xù)20多年的高速增長(zhǎng)之后,中國(guó)方便面行業(yè)觸碰到天花板。而這其中還有一個(gè)重要原因。 就是外賣(mài)行業(yè)的崛起。近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸浸潤(rùn)人們生活,無(wú)論是在公司加班還是選擇周末宅在家,快捷便利的外賣(mài)成了人們的最佳選擇。短時(shí)間送餐上門(mén),菜樣豐富,味道鮮美,方便面已不再是“方便食品”的唯一選擇。人們也向著更加健康、多元化的飲食方向發(fā)展。在比達(dá)咨詢(xún)發(fā)布的《2016年中國(guó)第三方餐飲外賣(mài)市場(chǎng)研究報(bào)告》中,2016年國(guó)內(nèi)外賣(mài)市場(chǎng)整體交易額達(dá)1761.5億元,較2015年全年交易382.1億元上漲了361%!而這些增長(zhǎng)的交易額有一部分就是從方便面的市場(chǎng)份額中侵蝕過(guò)來(lái)的。 當(dāng)然,同樣引人關(guān)注的還有便利店。自2010年到2015年,國(guó)內(nèi)便利店總數(shù)從2.1萬(wàn)家擴(kuò)增至4.4萬(wàn)家。連鎖便利店逐漸取代了小賣(mài)部,雖然它依舊保留著方便面的銷(xiāo)售渠道,但同時(shí)也向消費(fèi)者提供糕點(diǎn)、便當(dāng)、關(guān)東煮等多元化即食食品,方便面市場(chǎng)再一次被分薄。 中國(guó)方便面銷(xiāo)售能否再次沸騰? 與方便面銷(xiāo)量變化趨勢(shì)不同,方便面的零售額較為堅(jiān)挺。2012年全國(guó)方便面銷(xiāo)售額為800億元,2017年為841億元,在銷(xiāo)量大幅下降的情況下,銷(xiāo)售額卻有所增長(zhǎng)。為什么呢? 1. 要“高湯”,更要健康 方便面,價(jià)格低廉、不健康,長(zhǎng)期以來(lái)都被冠以“垃圾食品”的標(biāo)簽。在“屌絲經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)過(guò)時(shí)的當(dāng)下,居民消費(fèi)正向著品質(zhì)化、健康化、多元化轉(zhuǎn)型,低端化的產(chǎn)品越來(lái)越難吸引到消費(fèi)者,讓方便面高端起來(lái)勢(shì)在必行。 其實(shí)早在2008年,統(tǒng)一的市場(chǎng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),就在扔掉方便面的垃圾桶里面發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者把面都吃完了,將油乎乎的面湯扔掉。從“湯”入手,便成了統(tǒng)一升級(jí)方便面的第一步。從2013年康師傅業(yè)績(jī)不斷下滑的同時(shí),統(tǒng)一卻在悄無(wú)聲息地?cái)U(kuò)大份額。統(tǒng)一的高端產(chǎn)品“湯達(dá)人”和“滿漢大餐”可以說(shuō)是最大的幕后功臣?!皽_(dá)人”在2014至2015年,連續(xù)兩年銷(xiāo)量增速超過(guò)100%,銷(xiāo)售額突破5億元。一個(gè)單品就貢獻(xiàn)了統(tǒng)一方便面銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的77.3%。 之后,康師傅也加大了高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,先后推出以“少添加、濃郁、美味、健康、營(yíng)養(yǎng)”為要求的熬制高湯系列面,包括豚骨、金湯、匠湯系列等;還有今麥郎運(yùn)用太空FD技術(shù)研發(fā)出“一菜一面”,最大程度保留了面的美味及營(yíng)養(yǎng),也讓方便面的銷(xiāo)量持續(xù)走高。 除了要給湯料提升品質(zhì)外,還可以對(duì)食材來(lái)一次徹底升級(jí)。例如,首選優(yōu)質(zhì)的牛肉或者大只海蝦等?,F(xiàn)在人們對(duì)飲食的要求,不僅僅局限在滿足溫飽,更是得“吃好”,要健康、要營(yíng)養(yǎng)對(duì)于方便面這個(gè)行業(yè)也不例外。方便面行業(yè)正在轉(zhuǎn)型,并開(kāi)始發(fā)力高端泡面市場(chǎng)。讓產(chǎn)品升級(jí),打造高附加值的方便面產(chǎn)品是未來(lái)發(fā)展的主流。 2. 懂時(shí)尚、講個(gè)性 面要好吃,還得安全,這是最基本的要求。更重要的,還得讓每個(gè)人都找到自己的心頭愛(ài)。80、90、00后的年輕一代,是注重時(shí)尚,講個(gè)性的群體,而這一特征也同樣作用在他們的消費(fèi)觀上。
結(jié)合地方特色就是方便面轉(zhuǎn)型的一種方式。康師傅選擇把地方特色菜做成方便面的口味,比如:東北的小雞燉蘑菇面、西北的油潑辣子,雖然口味單一,但絕對(duì)是東北漢紙和西北妹紙們的心頭愛(ài)。 更容易接受新鮮事物,也是新一代消費(fèi)者的一大特點(diǎn)。根據(jù)天貓提供的數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,方便面商品按整體銷(xiāo)售額排名第一的是,韓國(guó)三養(yǎng)火雞面。這種超辣的火雞面袋裝每包售價(jià)在 5.8 元,杯裝在 6.7 元,價(jià)格略高于康師傅和統(tǒng)一,屬于高價(jià)面。吃過(guò)火雞面的親們都深有體會(huì),面條除了勁道以外,就一個(gè)字形容,“辣”! 那么,這種小眾口味“出道”的方便面,為什么能在中國(guó)建立較強(qiáng)的品牌認(rèn)知度呢?
因?yàn)橄M(fèi)者愿意“嘗鮮”!商家正是抓住了消費(fèi)者喜歡嘗試新鮮事物的需求,才率先搶占了市場(chǎng)。所以把握住消費(fèi)者心理,并迎合他們的消費(fèi)觀,才是方便面企業(yè)轉(zhuǎn)型該走的路。 據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年中國(guó)方便面行業(yè)約使用小麥粉1100萬(wàn)噸,占當(dāng)年全國(guó)小麥粉產(chǎn)量13801萬(wàn)噸的8%,帶動(dòng)了種植、養(yǎng)殖、加工、調(diào)味、包裝、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在食品行業(yè)形成了一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,通過(guò)拉動(dòng)“三農(nóng)”行業(yè)使許多企業(yè)成為農(nóng)產(chǎn)品深加工的龍頭。 在2017年方便面市場(chǎng)銷(xiāo)量及變化趨勢(shì)中也可以看到,2017年方便面銷(xiāo)量已有小幅回升,上升1.17%至389.7億包。也許對(duì)一部分人而言,吃方便面是對(duì)過(guò)去生活的一種感懷;但對(duì)企業(yè)而言,業(yè)績(jī)上漲離不開(kāi)自身的戰(zhàn)略調(diào)整和策略?xún)?yōu)化。 ![]() 市場(chǎng)總是在不斷變化,在這個(gè)過(guò)程中被淘汰的商品會(huì)有很多,但總有一種方法能讓你找到突破口。 |
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