華為獨有的管理文化一直被外界津津樂道。華為大BOSS任正非的每次講話也都被奉為經典反復學習。為了滿足各企業(yè)管理者的崇拜欲望，我們整理了任正非歷次講話的經營和管理要點，共16條，分享給大家，希望對各位老板或管理者有所啟發(fā)！

1、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

2、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的，還習慣于“埋個地雷、端個炮樓”的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

3、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。

4、創(chuàng)新就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。要不斷學習創(chuàng)新，打破自己的優(yōu)勢，形成新優(yōu)勢。學習創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。多和走在前列的人交流，并在標準和產業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應對快速變化的世界。

5、上面一條說到的學習創(chuàng)新，但我們還要強調我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

6、要清理和調整不能按流程承擔管理責任的人，清除不愿或不能承擔責任的人和明哲保身的人。一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長和壯大。當然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。

7、評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的局限性有很大的關系。績效和結果是實實在在的，是客觀的。

8、什么叫成功的企業(yè)？是經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

9、我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。所以，必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。

10、高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能只知道關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際（大型）會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。

11、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。

12、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。

13、各級管理者，在正向激勵下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現(xiàn)這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。

14、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。

15、公司管控目標要逐步從集權式，轉向讓前方的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力。

16、平衡，是一種美好的境界。生態(tài)平衡了，就會風調雨順；營養(yǎng)平衡了，身體健康就能得到保障；而勞逸的平衡，使人精力充沛；心理的平衡，讓人舒坦愉快……平衡需要一種胸懷，學會平衡，就能站立起來。