王欣公司的前臺(tái)

王欣公司的辦公場(chǎng)所

而查看全部26條面試評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人都覺(jué)得王欣新公司的辦公場(chǎng)所高大上、HR小姐姐很漂亮，另外也有個(gè)別面試者認(rèn)為技術(shù)崗的面試人不夠?qū)I(yè)，或者不尊重人，這些也都被云歌智能的招聘人員一一回應(yīng)了。

在云歌智能的官網(wǎng)上，這樣寫著“我司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是共享經(jīng)濟(jì)的早期開拓實(shí)踐者，有十年以上共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并成功為數(shù)億用戶提供服務(wù)”——顯然，這應(yīng)該是說(shuō)的王欣上一段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快播。王欣應(yīng)該是以前快播的部分團(tuán)隊(duì)成員為班底成立了這家新公司。

據(jù)云歌智能官微的簡(jiǎn)介透露，目前王欣的新公司已獲得超3000萬(wàn)美元的天使輪投資。

王欣是云歌智能的大股東，出資457.50萬(wàn)元，占比91.5%，其他控股人包括吳銘、宋歌、何小鵬、戴科英、王羽。吳銘曾經(jīng)是快播事業(yè)部總經(jīng)理，如今是云歌智能的CTO，股東戴科英則是58創(chuàng)始人姚勁波的老婆。

共享經(jīng)濟(jì)哀鴻遍野，王欣能否逆勢(shì)成功？

說(shuō)起王欣切入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來(lái)，CEO來(lái)信君其實(shí)也蠻有點(diǎn)感觸的，首先是共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)的哀鴻遍野、一地雞毛——ofo欠用戶押金超過(guò)10億元、滴滴今年也曾因安全問(wèn)題被強(qiáng)監(jiān)管、共享汽車項(xiàng)目途歌最近甚至被退押金的用戶砸了辦公室，其他共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目（共享籃球、共享雨傘、共享充電寶）也都是死的死，亡的亡，好不凄慘。

但在國(guó)外，共享打車業(yè)務(wù)Uber和Lyft剛剛提交了IPO申請(qǐng)，預(yù)計(jì)明年開春就可能誕生一波造富潮，尤其是Uber或?qū)⒐乐?200億美元，可能成為2019年最大的IPO，另外共享出租項(xiàng)目Airbnb也可能在2019年上市，國(guó)外的共享電單車發(fā)展也非常神速，一時(shí)間感覺(jué)國(guó)外的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都結(jié)出了碩果，與國(guó)內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目形成鮮明對(duì)比。

共享經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有商業(yè)閉環(huán)？

這就是CEO來(lái)信君有點(diǎn)糾結(jié)的一點(diǎn)，王欣在這個(gè)時(shí)候切入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并勾畫了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10年、萬(wàn)物互聯(lián)的公司愿景，但如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇寒潮，紛紛出現(xiàn)“優(yōu)化”裁員，而王欣的公司卻在逆勢(shì)擴(kuò)張中。

就是不知道王欣團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來(lái)的6款智能產(chǎn)品究竟能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受歡迎，而且如今無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，都備受盈利問(wèn)題的困擾。

王欣能否突破這些問(wèn)題呢？

大約10天前的一次科技行業(yè)大會(huì)上，王欣的合伙人、云歌智能的CTO吳銘說(shuō)：未來(lái)更多人不會(huì)受雇于某個(gè)公司，而是會(huì)成為自由職業(yè)者，通過(guò)“平臺(tái)+個(gè)人”的方式，保證每個(gè)人付出的勞動(dòng)能夠得到回報(bào)。

“就像滴滴的司機(jī)不是受雇于某一個(gè)公司而是平臺(tái)直接派單給他，他付出勞動(dòng)就能獲得回報(bào)，這是云歌公司未來(lái)的愿景”，吳銘說(shuō)。

王欣

另外，王欣最近在接受網(wǎng)友問(wèn)答時(shí)，曾透露：

“過(guò)去的快播做平臺(tái)不做內(nèi)容，現(xiàn)在的云歌也是。可以提前給大家透露一下，云歌有幾款產(chǎn)品跟視頻內(nèi)容相關(guān)，會(huì)用全新的技術(shù)和模式幫助用戶通過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值”。

所以，王欣要做的是個(gè)自由職業(yè)者的接單平臺(tái)？2C的項(xiàng)目？無(wú)論是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，只要有手藝就能通過(guò)在平臺(tái)接單來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？王欣創(chuàng)造的平臺(tái)則負(fù)責(zé)派單？

當(dāng)然這只是我個(gè)人的猜測(cè)。

或許是CEO來(lái)信君的眼界淺薄，上面描述的這類模式其實(shí)已經(jīng)有過(guò)一批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從最早的威客、豬八戒平臺(tái)到后來(lái)細(xì)分到某領(lǐng)域手藝人的平臺(tái)，甚至連拉勾都做過(guò)“大鯤”項(xiàng)目（一個(gè)向企業(yè)短期項(xiàng)目提供自由職業(yè)者、兼職、外包服務(wù)的平臺(tái)），其實(shí)都沒(méi)有特別成功，不知道王欣如何跨過(guò)這個(gè)坎。

又或許，王欣心中早就已經(jīng)有了答案，我們還是不要瞎猜了。等他的6大產(chǎn)品出來(lái)，我們?cè)僭敿?xì)體驗(yàn)一番吧。