組織管理

1、從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網(wǎng)絡計劃及詳細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現(xiàn)。

2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經(jīng)驗和具有“沖勁”的作業(yè)班組進場施工。

3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應，提供先進的設備。?

4、必要時采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設備及勞動力。

5、密切與建設單位及分包單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。?

6、建立獎勵機制，給項目部管理人員、作業(yè)班組設置階段性的節(jié)點獎金，每月及時兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。

進度管理

1、建立動態(tài)管理計劃模式，確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制工期準點到達為主干，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。

A、總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。

B、月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗，詳細了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對計劃的要求，弄清各種材料、設備、半成品是業(yè)主提供或自行采購。供應能力和時間，以及其它施工單位的協(xié)作條件等。

C、周計劃：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計劃，第二為下周執(zhí)行的計劃，到了下周，把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再編制一周的工作計劃。因此，周計劃為滾動計劃。如上一周或月未按計劃完成，應立即進行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進度或工程量立即補上。以確保工期的順利完成。?周計劃有工序穿插作業(yè)時間和勞動組合調(diào)配、分項工程量等，以及材料、加工的準備、檢驗驗收。

D、日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況安排，每天下午開碰頭會，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當晚予以明確和平衡。

總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃工期。

2、計劃的執(zhí)行與控制：

對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。

A、根據(jù)計劃任務編制相應的人力、物力需要量計劃，如勞動人計劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應計劃，構(gòu)配件計劃，設備供應計劃，其它材料、機具采購、加工、運輸計劃、并及時追蹤檢查，確保人力、物力滿足計劃執(zhí)行的要求，為計劃的實施提供可靠的物質(zhì)保證。

B、通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程的信息。通過定期生產(chǎn)碰頭會、協(xié)調(diào)會檢查計劃執(zhí)行的情況。從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，必須想辦法追搶出來。?

3、現(xiàn)場管理控制：

A、加強班組現(xiàn)場施工人員控制管理，棟號長根據(jù)工程量估算實際需要?施工人員，提前讓班組準備足夠的施工人員；

B、工長及現(xiàn)場管理人員提前消化施工圖及工作進度計劃避免返工，技術(shù)管理部門做好技術(shù)支持，施工班組嚴格按照施工步驟和方案施工；

C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質(zhì)量和人身安全事故；

相信，只要運用得當，施工效率一定會大大增加。