農(nóng)墾改革征程中，秉持“新”的思想

友誼農(nóng)場在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革和生產(chǎn)關系變革上進行了大膽的實踐和探索。特別是改革開放以后，農(nóng)場在農(nóng)業(yè)體制、經(jīng)營管理上革除弊端，輕裝前進，為全省乃至全國的農(nóng)業(yè)改革發(fā)揮了引領示范作用。

1984年，友誼農(nóng)場開始試辦聯(lián)產(chǎn)承包和興辦家庭農(nóng)場，1993年率先在墾區(qū)進行土地租賃試點，1995年五分場二隊最先試進行股份合作制試點。土地租賃經(jīng)營更新了國營農(nóng)場經(jīng)營管理的理念，轉變了職工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的思想，讓友誼農(nóng)場走向了更開闊、更適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新征程。這種經(jīng)營模式一直延續(xù)至今，到2017年，友誼農(nóng)場已累計產(chǎn)糧362.81億斤。

從2012年開始，友誼農(nóng)場把第五管理區(qū)作為試點，在第一、第二、第四等作業(yè)站組織聯(lián)合體生產(chǎn)經(jīng)營?！懊總€作業(yè)站都有民管會，可以聯(lián)動對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。聯(lián)合體的優(yōu)點就是集中土地統(tǒng)一種植、管理、收獲，降低種地成本，在糧食銷售上占有優(yōu)勢?！钡谖骞芾韰^(qū)第二作業(yè)站聯(lián)合體民主監(jiān)督管理委員會主任孫德強對記者說。

勞動力解脫出來，土地又是一筆公開賬，職工群眾自然就安心了，該打工的去打工，該做買賣就去做買賣。市場意識強了，也就能形成規(guī)矩和制度。這其中，農(nóng)戶觀念的轉變，發(fā)揮了大作用。

分公司生產(chǎn)技術部副部長唐曹甲子告訴記者：“第五管理區(qū)第二作業(yè)站的聯(lián)合體種植戶在分公司大豆綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建示范區(qū)種植2000多畝東農(nóng)豆252雙高品種。在今年初，就與黑龍江普蘭種業(yè)簽訂訂單，回收價每公斤比市場價高0.3元。等于種完就賣完了。”

如今，農(nóng)場企業(yè)化改革正處于爬坡過坎的關鍵時期，友誼農(nóng)場頂住了11項管轄事權移交存在的多種困難和壓力，將改革變成自覺，31個部門合并為19個，91個作業(yè)站合并為84個，成功分流管理人員250多名。

通過實行政企分開，初步實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化。工商、稅務、郵政、通訊、煙草、酒類、鹽業(yè)等職能全部移交，行政權力也與企業(yè)部分剝離，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化的比例。公安、教育、城建、環(huán)衛(wèi)等職能全部移交，減少了大量企業(yè)辦社會的支出。

近40年來，友誼場縣改革的腳步?jīng)]有停止過。在新時代改革的大潮中，他們又踏上了農(nóng)場企業(yè)化改革的新征程——企業(yè)輕裝上陣，走向專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，友誼人的明天會更好。