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施工組織設(shè)計(jì)方案如何篇寫(xiě),看了你就清楚篇寫(xiě)流程

 yi321yi 2018-12-11

施工組織設(shè)計(jì)方案如何篇寫(xiě),看了你就清楚篇寫(xiě)流程

做工程經(jīng)常不少的一個(gè)東西,那就是施工組織設(shè)計(jì)方案,開(kāi)工前必做的一件事就是寫(xiě)一個(gè)施工組織設(shè)計(jì),交給監(jiān)理、總包,所以,如何編制施工組織設(shè)計(jì)是很多人頭痛事,今天小編我總結(jié)下施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的一些綱領(lǐng),可以按照這些綱領(lǐng)來(lái)篇寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),如下文。

一、施工組織設(shè)計(jì)方案封面

1、項(xiàng)目名稱,

2、甲方、監(jiān)理、施工名稱

3、編制人

4、編制日期。

二、目錄

三、第 1 章 編制依據(jù)

(這里就是法律、規(guī)范、辦法、規(guī)程)

四、第 2 章 概述

內(nèi)容包括工程概況、自然條件、 施工條件、 工程特點(diǎn)等。

五、第 3 章 施工組織與總體部署

3.1施工總體目標(biāo)

內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。

3.2施工組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。

3.3施工總體安排

內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、 施工組織安排、 施工

進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排等。

3.4資源配置

內(nèi)容包括主要設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來(lái)源、主要材料使用計(jì)

劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。

3.5施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施、通訊等。

六、第 4 章 主要項(xiàng)目施工工藝和方法(重點(diǎn))

4.1施工工藝、方法

4.2關(guān)鍵工序技術(shù)措施

七、第 5 章 工程質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。

5.2質(zhì)量保證措施

內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過(guò)程質(zhì)量控

制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等。

八、第 6 章 安全管理

6.1安全保證體系

內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度等。

6.2安全保證措施

內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢

查與隱患整改、安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃與使用控制等。

6.3職業(yè)安全健康管理措施

內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施,安全隱患與事故

的處理,消防安保措施等。

九、第 7 章 施工風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí), 施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施, 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分等。

十、第 8 章 文明施工、節(jié)能減排

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、節(jié)能減排等。

十一、第 9 章 培訓(xùn)和售后服務(wù)

參與培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等等;

售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)措施、服務(wù)承諾等等。

然建筑里面專業(yè)很多種,但施工組織設(shè)計(jì)大部份都是按照這個(gè)套路寫(xiě)的,根據(jù)自己專業(yè),寫(xiě)出不同的施工組織方案,這也是每一位項(xiàng)目管理人員必修的一個(gè)技能,能否寫(xiě)好一個(gè)漂亮的組織方案,也是體現(xiàn)一個(gè)公司人員的組織能力的表現(xiàn)。

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