前言

建設(shè)工程承包商基層主管是一個(gè)比較憋屈的崗位，權(quán)利不大責(zé)任不小，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要承擔(dān)了工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面第一線的管理工作，還面臨上級(jí)在成本控制方面的指標(biāo)要求，“壓力山大”。

基層主管要做好管理工作，首先思想上要自我改變，要有正確的“打工仔”心態(tài)，停止抱怨、找準(zhǔn)方向、不斷努力，在努力工作的同時(shí)提升自己，讓自己變得“更值錢”。“更值錢”才有“好價(jià)錢”。

其次要在技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理方面的思維、原則和方法，讓團(tuán)隊(duì)更高效、更可控地去開(kāi)展工作。

由于時(shí)間關(guān)系，下面想就安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理和成本控制方面基層管理的經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行交流，希望與每位在基層帶隊(duì)打拼的管理者溝通探索進(jìn)步，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)突破。

基層安全管理

1、安全事故通常是由哪些方面造成的

要管好安全首先得明白安全事故通常是由哪些方面的因素造成的，衡臣認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

1)基層作業(yè)人員的安全意識(shí)和基層生產(chǎn)安全管理人員的重視程度，現(xiàn)象主要表現(xiàn)在各類違章屢禁不止、管理人員對(duì)違章“熟視無(wú)睹”、“置之不理”；

2)安全設(shè)施設(shè)置不到位或不按標(biāo)準(zhǔn)配置，不能有效保證作業(yè)環(huán)境安全。

3)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案存在重大隱患，不知何時(shí)“不好彩”；

4)管理和處罰考核制度不科學(xué)，制度執(zhí)行缺乏有效的“強(qiáng)制性”手段，導(dǎo)致管理不到位或流于形式；

5)文明施工未從“源頭”管理，要么流于形式、要么不愿投入，未能形成文明施工“常態(tài)化”。

2、科學(xué)分類、從頭從嚴(yán)進(jìn)行違章管理

1)安全違章分類為：“習(xí)慣性違章”、“作業(yè)性違章”和“管理性違章”。

“習(xí)慣性違章”是指作業(yè)人員由于缺乏安全意識(shí)、安全操作技能不熟練等原因造成的安全違章行為，管理的對(duì)象是個(gè)體作業(yè)人員?！白鳂I(yè)性違章”是指具體的安全工作或某些安全制度不能得到有效貫徹，總是重復(fù)出現(xiàn)“整改項(xiàng)”，管理的對(duì)象是班組?！肮芾硇赃`章”主要是針對(duì)管理層不作為的行為。

2)習(xí)慣性違章之所以稱為“習(xí)慣性”，這說(shuō)明作業(yè)人員的某些壞習(xí)慣不是一早一夕養(yǎng)成的，當(dāng)然也不可能一下子就能扭轉(zhuǎn)，但如果不嚴(yán)格管理，后果就極有可能管理者被“同化”，因此必須在工程一開(kāi)始就必須從嚴(yán)治理習(xí)慣性違章，盡快讓作業(yè)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

3)習(xí)慣性違章之所以屢禁不止一是未能通過(guò)有效安全教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員安全意識(shí)，二是基層班組管理人員未樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，三是“以罰代管”，未讓處罰發(fā)揮作用。

4)“習(xí)慣性違章”處罰制度應(yīng)科學(xué)利于執(zhí)行，衡臣建議針對(duì)個(gè)體第一次違章“口頭警告”或“半額處罰”、第二次違章“全額處罰”并停職培訓(xùn)考試、第三次違章直接“清理出場(chǎng)”（針對(duì)同一類違章），處罰額度宜依據(jù)違章可能造成后果的嚴(yán)重性設(shè)置不同的處罰額度。

5)“作業(yè)性違章”造成的后果比“習(xí)慣性違章”要嚴(yán)重得多，因此處罰額度相對(duì)要高些，這類違章往往是基層班組管理者不重視、不愿投入、缺乏過(guò)程監(jiān)管造成的，所以處罰應(yīng)針對(duì)班組及其管理者個(gè)人，此外同類違章重復(fù)出現(xiàn)也是管理難點(diǎn)，因此處罰規(guī)定應(yīng)對(duì)同一班組同類違章重復(fù)發(fā)生“加重處罰”。

6)“管理性違章”造成的后果更嚴(yán)重，管理性違章既有個(gè)人原因也有組織原因，因此處罰對(duì)象應(yīng)同時(shí)針對(duì)責(zé)任組織和具體責(zé)任人，不同的管理性違章造成的后果也不同，因此處罰額度應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

3、建立科學(xué)合理的安全考核機(jī)制，體現(xiàn)“獎(jiǎng)罰分明”的原則

1)有罰就得有獎(jiǎng)，千萬(wàn)不要讓罰款變成“收入”。因此應(yīng)建立科學(xué)合理的安全考核機(jī)制，讓考核真正起到增強(qiáng)各層次組織和人員自律的作用，讓違規(guī)者得到教訓(xùn)、讓自律者得到獎(jiǎng)賞。

2)針對(duì)基層班組制定定期安全考核制度，逐月考評(píng)、定期考核?？己隧?xiàng)應(yīng)形成表單化，并根據(jù)子項(xiàng)對(duì)安全管理的重要性設(shè)置權(quán)重，考核重點(diǎn)在于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，但對(duì)低于考核最低標(biāo)準(zhǔn)的班組應(yīng)得到處罰。

3)宜對(duì)班組設(shè)置“習(xí)慣性違章”和“作業(yè)性違章”的指標(biāo)，班組的“習(xí)慣性違章”次數(shù)達(dá)到一定的指標(biāo)就上升為“作業(yè)性違章”；“作業(yè)性違章”次數(shù)達(dá)到一定的指標(biāo)就上升為“管理性違章”。

4)獎(jiǎng)勵(lì)基金一部分可來(lái)自于“罰款”但一定不能僅僅來(lái)自罰款，項(xiàng)目部應(yīng)建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，這筆錢絕對(duì)不能省，否則考核無(wú)法發(fā)揮作用。

5)罰款盡量不要變成收入，宜圍繞“安全目標(biāo)”在項(xiàng)目投產(chǎn)后完成“安全目標(biāo)”前提下將剩余罰款按最終考核結(jié)果作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的一部分進(jìn)行分配，但安全事故（包括未遂事故）的罰款不予返回。

4、設(shè)置分層次、分專業(yè)、分對(duì)象的安全培訓(xùn)機(jī)制

目前施工單位安全培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)比較嚴(yán)重，一方面反映在沒(méi)有針對(duì)不同層次的管理和作業(yè)人員進(jìn)行“分類培訓(xùn)”，另一方面沒(méi)有針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的工種和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，此外培訓(xùn)覆蓋面不夠全面，對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員安全培訓(xùn)更加流于形式甚至造假。

對(duì)生產(chǎn)和安全管理人員的培訓(xùn)應(yīng)著重于以下方面：

1)進(jìn)行全面“洗腦”，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的“安全生產(chǎn)法”和典型安全事故追責(zé)報(bào)告和刑事追責(zé)結(jié)果，讓大家明白“今時(shí)不同往日”，從靈魂深處、從保護(hù)自己的角度來(lái)提高他們對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念。

2)對(duì)具體工作進(jìn)行有針對(duì)性的安全作業(yè)和安全操作專項(xiàng)培訓(xùn)，在各階段施工準(zhǔn)備階段要進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并將相關(guān)控制措施納入施工方案和相關(guān)工作要求，這類培訓(xùn)也要分兩個(gè)層次：

1）針對(duì)生產(chǎn)和安全管理人員，重點(diǎn)是讓大家明白階段工作的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制要求；

2）針對(duì)班組作業(yè)人員，也就是通常的“安全交底”和“站班會(huì)”，“安全交底”在施工前完成，“站班會(huì)”則更加對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)有針對(duì)性，應(yīng)最大程度避免“安全交底”和“站班會(huì)”走過(guò)場(chǎng)。

5、營(yíng)造“安全環(huán)境”、強(qiáng)化“安全氛圍”

通常“安全環(huán)境”和“安全氛圍”是項(xiàng)目部組織的，但基層組織如果真正想做好安全工作，也應(yīng)該有意識(shí)地去營(yíng)造一個(gè)“小環(huán)境”、“小氛圍”。重視不重視一定會(huì)在不同基層組織體現(xiàn)出明顯的效果差別。

好的基層組織文明施工狀態(tài)較好、環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)保持清潔、材料堆放整齊有序、衛(wèi)生健康設(shè)施配置合理，作業(yè)人員在這樣的環(huán)境下一定會(huì)更加服從管理、更加注意自身遵守相關(guān)安全規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍另一方面體現(xiàn)在安全宣傳，基層的安全宣傳一定要“接地氣”，宣傳設(shè)施要深入施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員生活場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳內(nèi)容宜隨工作階段的安全風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)更換宣傳內(nèi)容。

基層組織質(zhì)量管理

1、概述

首先我們還是先分析一下質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由哪些原因造成的：

1)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)是“龍頭”也是根本，設(shè)計(jì)問(wèn)題將導(dǎo)致一系列的問(wèn)題；

2)設(shè)備和材料：管理不好的話，設(shè)備問(wèn)題往往在調(diào)試和試運(yùn)行階段才會(huì)暴露，處理代價(jià)較高；

3)施工方案：施工方案一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題將可致重大質(zhì)量事故并且還可能發(fā)生重大安全事故；

4)作業(yè)人員素質(zhì)和水平：熟練工數(shù)量不夠、作業(yè)人員水平參差不齊等因素導(dǎo)致質(zhì)量通病無(wú)法有效控制；

5)過(guò)程管理和驗(yàn)收：對(duì)施工基層班組而言，過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管尤為重要，各級(jí)驗(yàn)收流于形式，把控不嚴(yán)也是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因；

6)結(jié)算模式和質(zhì)量考核：結(jié)算模式單一，考核制度不夠完善，質(zhì)量因素考慮不夠。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

許多人會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)單位的事，施工單位只需“按圖施工”即可，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤和片面的。設(shè)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤遭殃的是施工，且不說(shuō)返工會(huì)影響進(jìn)度，設(shè)計(jì)引起的變更返工理論上可以索賠，但又有多少項(xiàng)目能成功索賠到呢？許多都是自我消化或作為結(jié)算籌碼而已，并且通常合同中會(huì)規(guī)定多少萬(wàn)以下的設(shè)計(jì)變更自行消化。

總之，設(shè)計(jì)引起的一般性變更很難成功索賠或根本沒(méi)有索賠機(jī)會(huì)。那大家說(shuō)設(shè)計(jì)的質(zhì)量是不是應(yīng)該重視。

如何推動(dòng)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)質(zhì)量控制、減少變更和返工主要是項(xiàng)目部的事，這里暫且不論，對(duì)于基層專業(yè)工區(qū)而言，衡臣認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1)施工準(zhǔn)備階段核心技術(shù)人員一定要認(rèn)真消化圖紙，包括設(shè)計(jì)院圖紙和設(shè)備供貨商的圖紙資料，切不可由于工作忙而掉以輕心。

2)積極利用“圖紙會(huì)審”管理環(huán)節(jié)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不要太指望監(jiān)理和設(shè)計(jì)工代發(fā)揮多大作用，也不要指望設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)會(huì)議討論全面地去糾正大家提到的問(wèn)題，會(huì)后要耐心地將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成詳細(xì)清單提交業(yè)主和設(shè)計(jì)，絕對(duì)不能僅憑會(huì)議紀(jì)要或聯(lián)系單說(shuō)一些宏觀的、概括性的問(wèn)題，目的是引導(dǎo)設(shè)計(jì)及時(shí)全面處理問(wèn)題，避免漏項(xiàng)或不及時(shí)處理造成返工，如果有可能的話，設(shè)法引導(dǎo)設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取“升版”而不是“變更”的方式進(jìn)行修改。

3)設(shè)計(jì)工代非常重要，其是施工技術(shù)人員面對(duì)的直接對(duì)象，對(duì)設(shè)計(jì)工代一定要即“斗爭(zhēng)”又“團(tuán)結(jié)”，目的都是設(shè)法使其更主動(dòng)地提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。但目前許多設(shè)計(jì)單位派出的設(shè)計(jì)工代往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此還宜和設(shè)計(jì)院后方的專業(yè)設(shè)計(jì)主設(shè)人建立良好的合作關(guān)系，使其能對(duì)前方設(shè)計(jì)工代提供有效支持，從而保證設(shè)計(jì)變更質(zhì)量和設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性。

3、做好“全過(guò)程”的設(shè)備材料質(zhì)量管理

1)積極協(xié)助甲方做好設(shè)備和主要材料采購(gòu)

又有人要問(wèn)“甲方采購(gòu)關(guān)我們施工啥事啊？”，原因還是“甲方犯錯(cuò)將影響施工，但施工無(wú)法依此完全索賠”，因此幫甲方就是“幫自己”。

甲方的設(shè)備招標(biāo)文件通常是設(shè)計(jì)院編制的，但設(shè)計(jì)院對(duì)“工廠試驗(yàn)”、“交貨狀態(tài)”和“包裝要求”不太熟悉，而這正是施工的強(qiáng)項(xiàng)。特別是“交貨狀態(tài)”與施工密切相關(guān)，交貨狀態(tài)不合理會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)工作量，既影響進(jìn)度又增加施工成本。因此在甲方各批輔機(jī)招標(biāo)階段，如有可能應(yīng)主動(dòng)幫甲方在招標(biāo)文件上把把關(guān)。

2)積極參與甲方組織的“工廠檢查見(jiàn)證”

對(duì)于主機(jī)和重要輔機(jī)，甲方通常會(huì)請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，也會(huì)在關(guān)鍵階段對(duì)制造質(zhì)量進(jìn)行工廠檢查和見(jiàn)證工廠試驗(yàn)，但到貨設(shè)備仍出現(xiàn)一些低級(jí)質(zhì)量缺陷，而這些缺陷甲方往往要求施工進(jìn)行處理，因此施工單位必要時(shí)派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與甲方組織的“工廠檢查見(jiàn)證”是必要的，當(dāng)然差旅費(fèi)應(yīng)該由甲方支付。

3)協(xié)助項(xiàng)目部和分公司做好施工合同范圍內(nèi)設(shè)備材料采購(gòu)的質(zhì)量控制

設(shè)備材料采購(gòu)首先是“合格供方”的選擇，理論上不在基層主管的權(quán)限范圍，但口碑差的供貨商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率大，受累的還是基層工區(qū)和班組。因此基層主管宜主動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，盡可能避免以往口碑極差的供貨商進(jìn)入名單，這類供貨商一旦進(jìn)入名單極有可能中標(biāo)，原因無(wú)他“價(jià)格低嘛”。

第二是協(xié)助項(xiàng)目部做好招標(biāo)文件編制工作，常規(guī)的就不展開(kāi)了，但基層主管要著重于在技術(shù)條件、工廠試驗(yàn)項(xiàng)目、交貨狀態(tài)等方面進(jìn)行把關(guān)。

第三是協(xié)助項(xiàng)目部把好合同關(guān)，基層技術(shù)主管宜在相關(guān)合同技術(shù)附件上會(huì)簽以保證合同質(zhì)量。

4）認(rèn)真做好“開(kāi)箱檢驗(yàn)”工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

無(wú)論是甲供設(shè)備還是自購(gòu)設(shè)備，開(kāi)箱檢驗(yàn)都是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一關(guān)，但有些基層專業(yè)工區(qū)不夠重視，有時(shí)片面認(rèn)為這是物質(zhì)部門的事，不愿參加或流于形式，這樣不利于盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。此外“開(kāi)箱檢驗(yàn)”宜盡早進(jìn)行，否則出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)影響進(jìn)度。

5)設(shè)備和材料儲(chǔ)存條件和環(huán)境不容忽視

設(shè)備和材料到場(chǎng)并經(jīng)驗(yàn)收后，保管的責(zé)任就移交到施工單位，儲(chǔ)存條件不滿足要求肯定會(huì)影響設(shè)備和材料的質(zhì)量，盡管保管有專職部門負(fù)責(zé)，但基層專業(yè)工區(qū)也應(yīng)關(guān)注工區(qū)使用的設(shè)備材料的儲(chǔ)存條件是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)向保管部門提出，這一點(diǎn)對(duì)于沿海（有鹽霧）和雨季地區(qū)項(xiàng)目尤為重要。

此外，設(shè)備和材料出庫(kù)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的存放條件和保護(hù)措施也不容忽視，許多情況下安裝后出現(xiàn)的問(wèn)題正是由于現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施不到位造成的。

6)做好設(shè)備、材料資料文件的質(zhì)量控制

設(shè)備資料的管理也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。首先是隨箱資料文件，基層工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助檢查其完整性，特別是合格證等質(zhì)量報(bào)審文件。其次是郵寄的安裝技術(shù)文件，收到后工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)盡早進(jìn)行“質(zhì)量驗(yàn)證”，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)項(xiàng)目部反饋。

4、保證施工方案質(zhì)量、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管、提高驗(yàn)收通過(guò)率

1)積極參與“施工組織設(shè)計(jì)”，避免出現(xiàn)重大方案問(wèn)題。

有些項(xiàng)目的“施工組織設(shè)計(jì)”是由公司工程部專人負(fù)責(zé)編制的，盡管這些人有經(jīng)驗(yàn)，但畢竟不是項(xiàng)目部的人，對(duì)工程的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)理解不深，容易出現(xiàn)施工總體方案考慮不周的情況。因此項(xiàng)目部成立后宜組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參與編制和評(píng)審，施工組織設(shè)計(jì)出問(wèn)題往往很難扭轉(zhuǎn)，將對(duì)后續(xù)施工造成巨大困難。

2)認(rèn)真編制“施工方案”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等施工指導(dǎo)性文件并切實(shí)做好方案技術(shù)交底等工作

通?！笆┕し桨浮焙汀白鳂I(yè)指導(dǎo)書”都有模版，但這樣反而容易導(dǎo)致不重視。實(shí)際上同一施工方案由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)在控制重點(diǎn)方面是有所區(qū)別的，要想讓施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書真正發(fā)揮知道施工的作用，就必須充分消化設(shè)計(jì)文件、分析風(fēng)險(xiǎn)、研究措施，切實(shí)提高方案和指導(dǎo)書質(zhì)量。

技術(shù)交底流于形式也是通病之一，要想真正讓方案和指導(dǎo)書中的要求深入人心就必須重視技術(shù)交底工作，技術(shù)交底方式可采?。?/span>

a)施工準(zhǔn)備階段開(kāi)工前的全面交底，宜采用專項(xiàng)會(huì)議的方式；

b)施工過(guò)程的技術(shù)交底，新進(jìn)班組采用專項(xiàng)會(huì)議，其他班組采用站班會(huì)；

c)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳牌作為輔助手段，宣傳牌宜做成可更換內(nèi)容。

3)施工過(guò)程監(jiān)管實(shí)行“表單化”

施工過(guò)程監(jiān)管不力一方面是思想上重視不夠，另一方面是監(jiān)管人員水平參差不齊、監(jiān)管缺乏條理性，因此衡臣建議對(duì)各典型分項(xiàng)、分部工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行“表單化”管理，也就是說(shuō)根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)將可能出現(xiàn)問(wèn)題的方面編制成檢查清單，該清單一方面可以作為監(jiān)管人員的培訓(xùn)材料，另一方面作為過(guò)程監(jiān)管內(nèi)部記錄。

5、考核制度和班組結(jié)算模式與質(zhì)量掛鉤

長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)工程重進(jìn)度、輕質(zhì)量的情況越來(lái)越嚴(yán)重，大環(huán)境我們很難改變，但基層班組不愿投入、偷工減料、犧牲質(zhì)量趕進(jìn)度的情況可以通過(guò)管理得到改善。

基層班組結(jié)算模式往往是計(jì)件模式且單價(jià)通常壓得很低，對(duì)一般性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了才進(jìn)行整改，不發(fā)現(xiàn)大家皆大歡喜。衡臣建議應(yīng)對(duì)結(jié)算模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，首先不能一味壓價(jià)，一味壓價(jià)的后果就是基層班組只能不顧質(zhì)量，第二在結(jié)算時(shí)應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量差異，質(zhì)量控制好的結(jié)算應(yīng)比質(zhì)量控制差的要高些，因此宜在結(jié)算模式中增加“質(zhì)量系數(shù)”等經(jīng)濟(jì)手段。

此外對(duì)班組的考核制度也應(yīng)和質(zhì)量掛鉤，使得不重視質(zhì)量的班組得到懲罰，讓重視質(zhì)量管理并取得實(shí)效的班組得到獎(jiǎng)賞。

6、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，讓“樣板先行”真正發(fā)揮效應(yīng)

目前大多數(shù)工程都實(shí)現(xiàn)了“樣板先行”，所有的樣板都非常令人滿意，但后續(xù)施工相對(duì)樣板差距往往很大，成本、管理等原因暫且不論，缺乏熟練工也是主要的原因，一方面對(duì)關(guān)鍵工種應(yīng)保持一定的熟練工比例，另一方面基層專業(yè)工區(qū)應(yīng)重視和加強(qiáng)作業(yè)人員的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)充分發(fā)揮熟練工的帶頭作用，盡可能地提高班組的整體技術(shù)水平。