陳兵談：如何創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作

2018-10-19 在培訓(xùn)班交流座談會(huì)上的發(fā)言

　　我做工會(huì)工作，這是第二屆，今天座談會(huì)確有一些想法，特別想跟大家一起探討。

　　一、工會(huì)工作，很有學(xué)問(wèn)、大有作為

　　工會(huì)工作，是一個(gè)很有學(xué)問(wèn)、大有作為的工作。

　　今天想聊聊“如何創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作”，想說(shuō)說(shuō)這個(gè)方面的話題。

　　當(dāng)前工會(huì)工作，已經(jīng)很忙很緊張，但是在當(dāng)前的形勢(shì)下，包括現(xiàn)在面臨著深化改革，對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，這個(gè)話題值得大家去思考，特別是作為工會(huì)干部，怎么樣去把工會(huì)這個(gè)工作做得更有成效，做出更多的影響，做得讓職工更加認(rèn)可和期待。

　　二、工會(huì)是有與單位領(lǐng)導(dǎo)層博弈需求的，同時(shí)也是有博弈基礎(chǔ)的

　　工會(huì)工作，它一方面是需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持的，另一方面又需要去爭(zhēng)取更多的支持，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出大作為以回饋支持和幫助，再有，工會(huì)是合法合規(guī)的組織，一般領(lǐng)導(dǎo)層不能不給工會(huì)面子，不容小覷，而且工會(huì)還有它的內(nèi)在職責(zé)需要，也即，工會(huì)是有與單位領(lǐng)導(dǎo)層博弈的需求，同時(shí)也是有博弈基礎(chǔ)的。

　　工會(huì)組織的這種職能和地位，為創(chuàng)造性開展工會(huì)工作提供了基礎(chǔ)保障。

　　三、工會(huì)工作的創(chuàng)新空間有哪些

　　工會(huì)工作，在這幾個(gè)地方，有開拓性的創(chuàng)新空間。

　　一是工會(huì)能提供一些機(jī)制體制上的新空間。古往今來(lái)，任何東西久了就會(huì)陳舊，發(fā)展發(fā)展著，它機(jī)制體制容易陷入僵滯，而工會(huì)是可以拓展出一些新的機(jī)制、新的平臺(tái)、新的渠道的，工會(huì)在這方面已經(jīng)做出了很多成績(jī)，比方說(shuō)評(píng)選勞模，其實(shí)就是工會(huì)促成的發(fā)展體制機(jī)制，可能單位自身并不太在意、不太關(guān)注的，工會(huì)挖掘出一些好的人才，成功的事例，從外部促進(jìn)優(yōu)秀人才的發(fā)展成長(zhǎng)，以個(gè)人發(fā)展促單位業(yè)務(wù)發(fā)展的；再比如，工會(huì)干部，也是，工會(huì)為工會(huì)干部提供了很多學(xué)習(xí)、交流、展示和服務(wù)的機(jī)會(huì)。

　　二是工會(huì)可以在維護(hù)職工權(quán)益上，深化服務(wù)。一個(gè)家庭，當(dāng)父母的，最好一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，從國(guó)家視角，黨和工會(huì)其實(shí)也可以做好這樣一個(gè)角色分工。當(dāng)前黨在全面從嚴(yán)治黨，我覺(jué)得工會(huì)現(xiàn)在非常需要唱紅臉，黨管得很嚴(yán)格，那如何在黨的嚴(yán)管之下，去做好一些工作，去保障，去規(guī)范，讓嚴(yán)管有效但不死板，這個(gè)后面再說(shuō)具體的；在黨鼓勵(lì)大干快干、環(huán)境比較寬松的時(shí)候，可以唱唱白臉，加強(qiáng)警示提醒和互相監(jiān)督工作。

　　三是工會(huì)可以在調(diào)動(dòng)員工積極性上，做出一些開創(chuàng)性的工作，除了前面所說(shuō)的體制機(jī)制創(chuàng)新外，還可以在工作中，以主題活動(dòng)的方式，調(diào)動(dòng)群眾積極性。這主題活動(dòng)，要提高針對(duì)性，找準(zhǔn)點(diǎn)，做好服務(wù)支撐，還要做好后期開發(fā)工作。比如，這次工會(huì)組織開展了一個(gè)很好的文藝展演活動(dòng)，挖掘出了一些好的文藝作品和人才，那這個(gè)工作不能到此為止了，可以進(jìn)一步深入開發(fā)，讓他們成為整個(gè)系統(tǒng)的明星，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展，并由此帶動(dòng)更多更好的發(fā)展。對(duì)于怎么培養(yǎng)明星，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)，可以從文藝界取取經(jīng)，比如唱歌的歌星去當(dāng)影視明星，混個(gè)臉熟，產(chǎn)生名人效應(yīng)。工會(huì)也可以拍一些故事片、案例視頻等，可以讓他們當(dāng)主角。工會(huì)工作，后期深入開發(fā)，挖掘深層次的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)工會(huì)工作的開展，有著很大的激勵(lì)作用。

　　四是工會(huì)可以在開放創(chuàng)新、合作交流上，做出一些開創(chuàng)性的工作?？梢砸M(jìn)來(lái)，也可以走出去。

　　五是工會(huì)可以將一些好的經(jīng)驗(yàn)、成功案例開發(fā)出來(lái)，以樣板的方式、手冊(cè)的方式，做一些示范推廣活動(dòng)，這也是工會(huì)的強(qiáng)項(xiàng)。除了建設(shè)職工書屋、職工之家等，還可以在人才培育、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合作交流、上下聯(lián)動(dòng)等方面，挖掘出一些好經(jīng)驗(yàn)、好案例。

　　四、要突出創(chuàng)造性開展工會(huì)工作的發(fā)展導(dǎo)向

　　工會(huì)要做好開創(chuàng)性工作，還是要選拔和培育一批愿意創(chuàng)造性開展工會(huì)工作的干部，包括工會(huì)主席。

　　說(shuō)實(shí)在的，干工會(huì)工作，這是第二屆了，自己只是做了支撐工作，開創(chuàng)性的工作，做的很不夠，雖是兼職，想過(guò)很多，沒(méi)做好多少。主要是，條件不具備，投入難保障，難度大，做好了也不知道會(huì)不會(huì)有所回報(bào)或是有多大回報(bào)。求回報(bào)，對(duì)挑戰(zhàn)開創(chuàng)性工作，一定是要有激勵(lì)的，而且沒(méi)有激勵(lì)和成就感的滿足，是會(huì)非常打擊積極性、創(chuàng)造性的。另外，對(duì)我來(lái)說(shuō)，還有兩塊業(yè)務(wù)，比工會(huì)工作更有優(yōu)勢(shì)，黨務(wù)和戰(zhàn)略研究業(yè)務(wù)，同樣有很多的好機(jī)會(huì)，一方面工作回報(bào)明顯，發(fā)展空間更明顯，另一方面，工作的支撐和配套服務(wù)是比較完備的，這兩方面的工作機(jī)制和支撐體系比較好，工會(huì)則需要一個(gè)事一個(gè)事的去推動(dòng)，力量還是薄弱一些。

　　但我仍然覺(jué)得，工會(huì)是可以做好培養(yǎng)和選拔工會(huì)干部的，工會(huì)仍然是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展舞臺(tái)。工會(huì)工作的主力，我個(gè)人覺(jué)得，不能是兼職的，但保障配備好專職干部有很多現(xiàn)實(shí)難處，可以靈活一些，在導(dǎo)向上加強(qiáng)引導(dǎo)，比如每年要求推動(dòng)兩項(xiàng)以上創(chuàng)造性工作，可以申報(bào)爭(zhēng)取支持和合作，同時(shí)對(duì)實(shí)施成效，進(jìn)行通報(bào)和交流，好則示范，差則警示，讓工會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，讓員工對(duì)工會(huì)有更多的期待。

　　五、兼職是工會(huì)開放合作的重要方式

　　主力不能兼職，但兼職卻是工會(huì)靈活開展工作的重要手段，比如我個(gè)人是非常愿意把自己的專長(zhǎng)，以兼職的方式，為工會(huì)服務(wù)的，也即，兼職一定要充分利用好對(duì)方的專長(zhǎng)，要出成效的兼職，而不只是要“打長(zhǎng)工”、“坐班”的那種兼職。

　　六、形勢(shì)需求

　　再說(shuō)說(shuō)當(dāng)前形勢(shì)下工會(huì)工作的形勢(shì)需求，當(dāng)前最大的形勢(shì)，就是，員工普遍都很忙，很緊張，很累，這樣員工的參與和配合就不會(huì)太積極，同時(shí)員工需要放松，需要休假，需要身心愉悅，需要監(jiān)測(cè)和調(diào)整，需要交流，需要多一些的集體活動(dòng)。另外就是“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署，全面從嚴(yán)治黨、全面深化改革、全面依法治國(guó)和全面建成小康社會(huì)，對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，包括保障職工權(quán)益，包括提升服務(wù)成效，包括加強(qiáng)規(guī)范等。

　　七、新形勢(shì)下值得探討的幾個(gè)事情

　　一是一些傳統(tǒng)的員工福利要不要堅(jiān)持。比如，職工集體旅游活動(dòng)，職工看電影等等，這些是靈活保障職工休假權(quán)益、促進(jìn)職工交流、愉悅身心、調(diào)節(jié)心理的一些個(gè)集體活動(dòng)。當(dāng)前有些變化，這里面，該不該征求職工和單位意見，是不是該唱唱紅臉，黨要求全面從嚴(yán)治黨，如果時(shí)間不允許，工會(huì)可以出臺(tái)時(shí)間上的指導(dǎo)規(guī)范；如果經(jīng)費(fèi)上不允許，工會(huì)可以出臺(tái)經(jīng)費(fèi)上的指導(dǎo)規(guī)范，一方面保障活動(dòng)能夠不違規(guī)、合乎情理的開展，保障職工的權(quán)益機(jī)會(huì)，另一方面加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，保障社會(huì)活力。

　　二是精神文明單位建設(shè)，工會(huì)可以做更多地支撐工作。員工忙，顧不上，工會(huì)可以借助外部力量，加強(qiáng)資源整合和引導(dǎo)，通過(guò)服務(wù)和資源引入，通過(guò)外力刺激，加強(qiáng)引導(dǎo)員工參與。

　　三是拓展單位職工體檢形式，傳統(tǒng)的體檢方式已不能滿足職工的需要。可以找體院、心理服務(wù)機(jī)構(gòu)等研究單位，立一個(gè)項(xiàng)目，讓他們開發(fā)一套能檢測(cè)職工體能、精神狀態(tài)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，讓員工對(duì)自身情況，有更多的、更科學(xué)的了解。

　　四是要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加便利快捷高效，能更好保障工會(huì)工作的開展）。但網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，要做好，不容易，需要打響一個(gè)品牌，吸引大家時(shí)刻關(guān)注，為整個(gè)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聚集人氣。對(duì)此，我也想到一個(gè)法子，就是，利用好工會(huì)的外部識(shí)別、整合功能，找最好的、最棒的人，每年定期推出一些好的指導(dǎo)教程，借工會(huì)組織推送給職工，比如每年學(xué)唱一首歌，學(xué)唱一段戲曲，指導(dǎo)示范一個(gè)詩(shī)朗誦，教一個(gè)魔術(shù)，開展一部電影的賞析評(píng)論等等，總之，找最好的指導(dǎo)老師，選好主題，放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上供廣大職工及其家屬學(xué)習(xí)交流，選最精致的作品，指導(dǎo)要最貼切，方方面面的，包括業(yè)余興趣愛好，各種技能，開眼界，精美賞析，高水平指導(dǎo)。

　　最后，我想說(shuō)的是，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作，能不能做好，最關(guān)鍵的地方，還是在于培養(yǎng)人才、選人和用人?？梢悦嫦蛐氯?，進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們把發(fā)展和個(gè)人精力，聚焦到工會(huì)工作上，工會(huì)值得聚焦，工會(huì)發(fā)展必須要有這樣的人，才能更好！