后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“知碼開(kāi)門(mén)”如何運(yùn)營(yíng)“新零售”協(xié)助傳統(tǒng)便利店突圍？

近年來(lái)節(jié)節(jié)攀升的房?jī)r(jià)和勞動(dòng)力成本，以及電子商務(wù)巨頭們線(xiàn)上、線(xiàn)下不斷的蠶食和擠壓，使得傳統(tǒng)便利店的生存愈發(fā)艱難。

傳統(tǒng)便利店大多不具備互聯(lián)網(wǎng)和新零售的能力，沒(méi)法抄襲互聯(lián)網(wǎng)巨頭的模式，唯有另辟蹊徑，大膽地去尋找屬于自己的獨(dú)特模式，才可能有出路。

我們都知道，傳統(tǒng)零售講究的是“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的思路，誰(shuí)掌握了產(chǎn)品和渠道，誰(shuí)就是勝利者。

而“新零售”的出現(xiàn)，則直接把我們帶進(jìn)入了“用戶(hù)為王”的新時(shí)代。

“新零售”時(shí)代，“人、貨、場(chǎng)”三大零售要素勢(shì)必將得到重新整合與構(gòu)建，從而能夠?qū)τ脩?hù)提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

這才是對(duì)傳統(tǒng)便利店帶來(lái)的真正挑戰(zhàn)與威脅，當(dāng)然了，挑戰(zhàn)一定與機(jī)遇并存。

“知碼開(kāi)門(mén)”無(wú)人售貨柜及其大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，則為傳統(tǒng)便利店帶來(lái)了“資源互補(bǔ)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”的'新零售'轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路。

“知碼開(kāi)門(mén)”改造傳統(tǒng)便利店思路，是以開(kāi)放式無(wú)人售貨柜為落地觸手，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)便利店線(xiàn)上、線(xiàn)下的雙賦能和流量的雙向疊加，從而輔助傳統(tǒng)店實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

“知碼開(kāi)門(mén)”使便利店線(xiàn)下的服務(wù)擁有了線(xiàn)上的便利，線(xiàn)上服務(wù)也將擁有線(xiàn)下級(jí)別的體驗(yàn)和服務(wù)。這種無(wú)邊界的線(xiàn)上+線(xiàn)下模式可以大大提高了單位坪效和供應(yīng)鏈效率。

“知碼開(kāi)門(mén)”讓用戶(hù)在線(xiàn)下便利店購(gòu)物的時(shí)候，借助無(wú)人智能柜及微信支付，消費(fèi)行為被線(xiàn)上平臺(tái)收集，從線(xiàn)下獲得體驗(yàn)后，可繼續(xù)借助主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，二次導(dǎo)流到線(xiàn)上進(jìn)行購(gòu)物，并實(shí)現(xiàn)送貨到家或到柜自取多重體驗(yàn)。