答:只需點上邊《老板思維講座》免費關(guān)注 你和什么樣的人在一起,就會擁有什么樣的人生。 俗話說三十而立。 三十歲的人,應(yīng)該能依靠自己的本領(lǐng),獨立承擔起自己應(yīng)承受的責任,并已經(jīng)確定自己的人生目標與發(fā)展方向。 這時候全家人都靠你生活,你也不能再像年輕時肆意妄為。用人生最好的年華去奮斗,方不負此生。 有人說:“想要了解一個人,就去看看他的朋友?!?/span> 一個人的三觀如何,一般說來,一半來自他汲取的知識與接觸的社會,另一半則來自家庭與朋友。然而更多時候,后者更具有直接引導(dǎo)作用。 簡單來說,你和什么樣的人在一起,就會擁有什么樣的人生。 對于交友,鬼谷子說:“或結(jié)以道德,或結(jié)以黨友,或結(jié)以財貨,或結(jié)以采色。” 鬼谷子給了四種方法:靠道德結(jié)交、靠信仰結(jié)交、靠金錢結(jié)交,靠美色結(jié)交。 人過三十,這三種人可以深交,三種人必須絕交。 01
1. 宅心仁厚之人,可深交。 鬼谷子:“言忠行夷,秉志無私,施不求反,情忠而察,貌拙而安者,可深交?!?/span> 如果一個人言語忠實,行為穩(wěn)重,由于意志堅定而大公無私,做了好事不求回報,內(nèi)心忠厚而明察,其貌不揚但性情安靜穩(wěn)健,這是宅心仁厚的人,這種人可深交。 任何一個人都不會喜歡一個小心眼的人,敞開心扉,宅心仁厚總能讓人倍感安慰。仁厚者得福報,越計較福報就越小。 2. 待人有禮之人,可深交。 鬼谷子:“富貴恭儉而能威嚴,有禮而不驕,曰有德者,可深交?!?/span> 如果一個人富貴顯赫之后仍然恭敬勤儉而不失威嚴,對人彬彬有禮而不驕橫,這是有福德的人,這種人可深交。 以禮待人,不應(yīng)該只流于表面。以欣賞的眼光來看待他人,發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,并承認自身的不足,你會因此而獲得別人的尊重。 借人之智,提升自己,少走彎路,這才是真正的成功之道。 3. 奮發(fā)向上之人,可深交。 鬼谷子:“事變而能治效,窮而能達,措身立功而能遂者,可深交?!?/span> 如果一個人遇有突發(fā)性變故而能卓有成效地處理,身處窮困之境而能奮發(fā)向上,近身立功能夠如愿,這是有智慧的人,這種人是可深交之人。 真正的益友是能相互鼓勵,并且對生活充滿激情的。霍金說: “如果你患有殘疾,這也許不是你的錯,但抱怨社會,或指望他人的憐憫,毫無益處。一個人要有積極的態(tài)度,要最大限度地利用現(xiàn)狀?!?/span> 我們無法選擇自己的生活,但能選擇生活的朋友。 古人言:“近朱者赤,近墨者黑。” 最終跟隨蝴蝶走下去的人,看到的是芬芳的鮮花,而跟著蒼蠅走下去的人,你只能到達骯臟的溝渠。 02
1. 言行不一者,可絕交。 鬼谷子:“言行不類,終始相悖,外內(nèi)不合,而立假節(jié)以感視聽者,必須絕交。” 如果一個人言行不一,開始和結(jié)束背道而馳,內(nèi)心和外表不相符合,假立名節(jié)以迷惑他人耳 ,這種人不可交。 《論語》中,子貢問老師孔子怎樣做一個君子,孔子告訴他:“先行其言,而后從之?!保ㄏ茸龊媚阆胝f的,之后再把它說出來。) 雖是簡單的一句話,但孔子卻用它一語道破了成為君子的要訣之所在,而他自己本人其實就是知行合一、言行一致的最好典范。 如果不先行其言,而夸夸其談,用自己沒要驗證過的理論來教訓(xùn)、說服別人,往往只會適當其反。正如孔夫子所說的:“巧言令色,這樣的人,大多數(shù),都是取于利而鮮于仁。” 一個表里如一的人,事無不可對人言,就少有愧疚、猜疑、顧忌等種種陰暗,心中自然綠意盎然,步步花開。 2. 唯利是圖之人,可絕交。 鬼谷子:“若飲食以親,貨賂以交,損利以合,得其權(quán)譽而隱于物者,必須絕交?!?/span> 如果一個人與別人因吃吃喝喝來維系感情,因行賄送禮而結(jié)交,以損人利己而臭味相投,一旦有了權(quán)力和名譽就把感情隱藏起來,這種人就是貪婪而卑鄙的人。 世界上總有些人唯利是圖,當一切利益既得之后,他們根本不會再管你,你直接被忘得一干二凈。因為你不過是他手中的一顆棋子,一件工具罷了。 這種人不可交,理由很簡單,為了避免這個家伙哪天把自己賣了… 人各有志,你不能強求大灰狼吃青草的。 3. 貪圖小利者,可絕交。 鬼谷子:“小知而不大解,小能而不大成,規(guī)小物而不知大倫者必須絕交?!?/span> 如果有人只有一些小聰明而沒有大學(xué)問,只有小能耐而不能辦大事,只看重小利益而不知人倫道德 ,這種人可絕交。 有的人只愿意索取,不愿意付出,特別愛貪小便宜,喜歡順手牽羊,有好處就上,有利益就沾,錙銖必較,吃不得眼前虧。 這種人絕不會忠誠做事、全心全意付出,而是吃著碗里的,看著鍋里的,總惦記著回報。 在他們看來,給多少都是應(yīng)該的,而他們一點也不回報別人更是應(yīng)該的。 在管理中你是否經(jīng)常有這樣的困惑!錢沒少給員工,但是積極性卻一直不高,反而怨聲載道,老板卻束手無策? 員工積極性不高大多與薪酬分配和公司氛圍有關(guān); 1.單一的薪酬模式只能讓員工階段性的有動力,想要讓員工持續(xù)不斷的有動力,必須要設(shè)定多樣化的薪酬模式。 什么叫多樣化薪酬,就是不能底薪加提成,或者只有固定薪酬, 2.想要改變公司氛圍老板要學(xué)會“四造闖天下”多維度激發(fā)員工動力。 何為四造: 【造夢】公司要有使命和愿景,讓員工看到希望 【造人】公司要培養(yǎng)標桿人才。樹立榜樣! 【造場】公司要營造開心快樂和優(yōu)勝劣汰的氛圍, 【造梯】公司要設(shè)定晉升機制,讓員工有升官發(fā)財?shù)臋C會。 具體如何操作?10月10~13日蘇引華老師在重慶《總裁商業(yè)思維》為你解答! |
|