企業(yè)管理篇

“畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人口面不知心！”

又是大家最?lèi)?ài)的真人真事哦，哈哈，like post順便like page啊！

相信在聘請(qǐng)人或投資某些項(xiàng)目時(shí)，大家都會(huì)以第一印象來(lái)先入為主吧。哇，這個(gè)人看起來(lái)斯斯文文應(yīng)該信得過(guò)，這個(gè)人全身刺青應(yīng)該是壞人之類(lèi)的想法。

接下來(lái)就要你們跟著故事里的人一起根據(jù)我的描素，選出一個(gè)你信得過(guò)的員工，或者你能夠放心把錢(qián)給他們投資的人選。

有一個(gè)26個(gè)人的“特殊班級(jí)”，這些學(xué)生都是因?yàn)榉高^(guò)吸毒，偷東西，進(jìn)過(guò)感化院的，原本的老師對(duì)他們這一群人都不抱任何希望，甚至想放棄他們，后來(lái)來(lái)了一位新老師，老師就給了他們選擇，并問(wèn)他們?cè)谶@幾個(gè)人中他們最信得過(guò)誰(shuí)，選出一個(gè)當(dāng)國(guó)家的統(tǒng)治者。

第1）對(duì)于巫師非常迷信，有兩個(gè)情婦，老煙槍+酒鬼

第2）曾經(jīng)兩次被趕出辦公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大約一升的白蘭地，而且有過(guò)吸食鴉片的記錄

第3）曾是國(guó)家的戰(zhàn)斗英雄，素食者，不吸煙，偶爾喝一點(diǎn)啤酒，奉公守法的年輕人。

em…請(qǐng)?jiān)试S我把你們的想法和那群學(xué)生一樣，都當(dāng)作你們選擇了第3吧。那你們知道你們選了誰(shuí)當(dāng)統(tǒng)治者嗎？二戰(zhàn)的魔鬼，暴君，希特勒！

再看看你們放棄的是誰(shuí)：
第1）弗蘭克林－羅斯福，美國(guó)四任總統(tǒng)，在美國(guó)大蕭條時(shí)快速的穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，放緩?fù)ㄅ颍屆绹?guó)人收入快速恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的水平

第2）溫斯頓·丘吉爾，得過(guò)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，著名的英國(guó)首相，bbc調(diào)查100大最杰出英國(guó)人，他排在了第一位，帶領(lǐng)英國(guó)對(duì)抗二戰(zhàn)德國(guó)，過(guò)后又與蘇聯(lián)抗?fàn)?/p>

而這26個(gè)小孩里，其中一個(gè)羅伯特.哈里森的小孩，長(zhǎng)大后成為了華爾街最年輕的基金經(jīng)理。還有只用了500美元就打敗了nasa拍攝??的技術(shù)，后來(lái)他的方法也被nasa沿用。

一直有看我故事的都知道，我的故事不會(huì)那么簡(jiǎn)單完結(jié)的，26個(gè)這種孩子，只有一個(gè)掙扎了出來(lái)，其余的25個(gè)怎么了，我真的不清楚，但是如果有26分之1的機(jī)會(huì)為什么不去爭(zhēng)取呢？

寓言1，在做重要決策時(shí)，千萬(wàn)不要被表面的東西影響我們的判斷，因?yàn)橥獗硎强梢钥垦b出來(lái)的，而丑陋的外表也不代表內(nèi)在也一定同樣的腐敗，所以一個(gè)好的企業(yè)管理人或投資者一定要懂得深度的分析，而不是以表明來(lái)做為決定的參考。

寓言2，和上一篇說(shuō)過(guò)的一樣，沒(méi)人有義務(wù)支持你的成功。但是正因?yàn)槿绱?，就算大家都放棄了自己，自己還是要為了自己打拼，正如故事里的另外25個(gè)小孩，這個(gè)故事并沒(méi)有為他們的人生帶來(lái)任何影響，并不是沒(méi)人鼓勵(lì)他們，而是他們放棄了自己。