每家美容院都有各自的經(jīng)營管理方法和各種規(guī)章制度。雖然這些管理方法和規(guī)章制度不可能完全相同，但是它們都是遵循著相同的原則。作為美容院的管理者，這些經(jīng)營管理原則是必須掌握并加以運用的。

1、制定員工編制和責任

不管美容院多大，制定員工編制和員工崗位責任制以及各種規(guī)章制度，如服務記錄制度、產(chǎn)品銷售提成制度、收款制度等，都是非常重要和必須的。

2、人情與產(chǎn)品銷售理念相結合

美容院主要是靠美容師與顧客之間的感情聯(lián)系來擴大經(jīng)營范圍?？蛻艮D(zhuǎn)介紹法是美容院開拓新客戶的最有效的方法。只要美容師跟顧客建立了良好的關系后，顧客忠于美容院的服務就會很自然地把美容院介紹給她身邊的好友，這樣無形中就給美容院帶來了許多新客戶。雖說市場無情，但人有溫情。如果把人情與市場相結合，生意就會越做越好。關于這點愛蓮商學院曾在微信公眾號（ailianguoji）發(fā)表過文章，當中這樣提到：顧客去美容院消費是為了享受服務，滿足生理和心理上的需求，所以美容師要重視顧客需求、并加以滿足。在滿足顧客的基礎上，再進行產(chǎn)品銷售，就是輕而易舉的事情。

3、小美容院也能大作為

美容院的大小并不是直接影響美容院業(yè)績的最重要因素。一個小小的美容院可以通過信息網(wǎng)絡加入國際大市場，了解全球最先進的美容科技與市場動態(tài)。只要抓住了機遇，小美容院也可以站在科技的前沿，搶占高科技帶來的巨大回報。只要美容院經(jīng)營管理合理科學加上人才及最新市場信息，小美容院也可以在激烈的競爭中脫穎而出，成就大事業(yè)。

4、創(chuàng)新思想與冒險意識并存

經(jīng)營美容院存在著一定的風險性。如果管理得不好的話，美容院隨時都有關門的可能;管理得好的話，美容院的業(yè)績自然是突飛猛進的。風險越大，可回收的利潤也就越高，風險與利潤是成正比的。作為美容院的管理者要懂風險與利潤并存的道理，所以更要懂得如何避免風險，才能獲得更高的利潤。美容院的管理者還應該要比一般人更有創(chuàng)新精神。墨守成規(guī)、按部就班的人最終會被社會淘汰。對管理者而言，要具備創(chuàng)新精神去了解最新的美容科技、美容新產(chǎn)品，趕在同行的前面接受新事物，讓它為你帶來巨大的利潤。

愛蓮商學院認為：一個能夠長遠發(fā)展的美容院必定有擅于管理的人，而他們始終會遵循一些管理法則，以確保門店屹立于不敗之地。