作為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須要想盡一切辦法把自己的下屬控制好，通常情況下，作為一個管理者，用下面五個經(jīng)典的思維去控制自己的下屬，就會起到很好的效果。

1、意愿思維

要讓員工愿意跟著你干。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，如果不能夠解決下屬的意愿問題，你是沒有辦法指揮他們的。一個聰明的管理者，總會從大家的意愿出發(fā)，滿足大家所有能夠想要的，想掙到更多的錢，公司有一套靈活的機制，想能夠發(fā)展的更快，給他分配得有足夠的資源，所以，意愿問題解決了，管理難度就小了。

2、結(jié)果思維

很多人總是以過程的復(fù)雜和困難，為自己爭取功勞，實際上這是一個錯誤的邏輯，沒有結(jié)果，就沒有功勞。真正有水平的人，他們用結(jié)果思維，道理也很簡單，拿不出結(jié)果來，說的再多也沒用，用結(jié)果來證明自己多牛，才是最根本的。

3、備患思維

要有有備無患的思維，不要因為現(xiàn)在的人員整齊，也不要因為現(xiàn)在自己的公司發(fā)展得很好，就失去憂患意識。在任何時候，都要給自己預(yù)備一套方案，讓自己在萬一情況下去化解風(fēng)險。

4、替代思維

要么成為不可替代的人，要么成為被人替你的人。讓自己成為一個不可替代的人，只要達到了這一步，你在發(fā)展的路途當(dāng)中才會非常的順，而且遇到的阻力就會越來越小，所以替代思維非常重要。

5、最壞思維

你隨時要做最壞的打算，千萬不可以把自己定位得太高，在單位里面，你僅僅是一顆棋子而已，所以，只要守好最壞的事情不發(fā)生，就能夠保證自己團隊的正常戰(zhàn)斗力，才能夠體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的水平。