1、建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開好局

項(xiàng)目部組建，結(jié)合前期調(diào)查，并借鑒以往施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，建章建制，其中安全質(zhì)量、文明施工管理文件41份，完善了各種管理制度、考核辦法和考核評(píng)價(jià)體系。

通過對(duì)一系列文件和制度、措施的實(shí)施，項(xiàng)目部形成了人員配置合格、制度執(zhí)行嚴(yán)密、現(xiàn)場控制到位、考核有章可循、文明施工規(guī)范、企業(yè)形象良好的施工局面，促進(jìn)了項(xiàng)目整體管理水平穩(wěn)步提升，確保了項(xiàng)目部一直以來安全質(zhì)量、文明施工管理走前列。

2、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制

① 成立了以項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓過程控制，全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。

② 層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書

項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任承諾，各部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，將項(xiàng)目安全質(zhì)量承諾落實(shí)到人，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，落實(shí)安全質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)起到了積極作用。

3、突出重點(diǎn)，過程卡控，有效落實(shí)安全質(zhì)量各項(xiàng)監(jiān)控

① 嚴(yán)格方案的編制和審批程序

開工前，項(xiàng)目部編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程專項(xiàng)施工方案，聯(lián)絡(luò)通道施工方案，深基坑開挖方案，模板及支架施工等一系列專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按照公司的文件要求進(jìn)行了逐級(jí)審批。對(duì)于聯(lián)絡(luò)通道施工、深基坑開挖、高大模板及支架等方案組織專家進(jìn)行了審查，并在后續(xù)施工中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行實(shí)施。

② 重大風(fēng)險(xiǎn)源施工控制情況

項(xiàng)目部針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的施工特點(diǎn)編制了《重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)安全施工方案》，并在風(fēng)險(xiǎn)源的各個(gè)工序開工前，向作業(yè)班組及時(shí)下發(fā)安全技術(shù)交底，并要求交底必須下發(fā)至每個(gè)現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員。

③ 大型臨時(shí)設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施安全管理情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理規(guī)定，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗。進(jìn)場的所有設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，對(duì)外觀及性能不滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的一律進(jìn)行退場處理。大型特種設(shè)備在投入使用后及時(shí)向本地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案，并領(lǐng)取使用證書。把外租設(shè)備和外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備納入項(xiàng)目安全管理范圍，加強(qiáng)日常機(jī)械設(shè)備的日常檢查及維修保養(yǎng)，使之始終處于良好狀態(tài)。

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，隱患治理抓源頭

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作就是一個(gè)想在前頭，做在前頭的工作?！皟e幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，壓倒一切，影響一切的位置，在日常管理過程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，突出隱患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用預(yù)防，全面帶動(dòng)安全生產(chǎn)整體氛圍，確保安全隱患能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長治久安。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊跟工序見實(shí)效

“安全生產(chǎn)，以人為本”。項(xiàng)目部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)。開工前不但對(duì)每位員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，而且由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)工程部長、主管工程師、安質(zhì)部長、試驗(yàn)等相關(guān)人員分專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性教育培訓(xùn)。

② 開展宣傳活動(dòng)，安全意識(shí)促提高

項(xiàng)目部在安全管理上認(rèn)真貫徹“以人為本”宗旨，增強(qiáng)了活動(dòng)的廣泛性和參與性，促使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念深入人心。

6、安全費(fèi)用，足額投入有保障

按照有關(guān)安全文明施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制安全文明施工生產(chǎn)費(fèi)用投資總預(yù)算和分季度投資預(yù)算并上報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)辦法制訂了《項(xiàng)目部安全文明施工措施費(fèi)管理辦法》，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用管理。

7、科學(xué)管理，遠(yuǎn)程監(jiān)控筑堡壘

智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方向。項(xiàng)目部有效應(yīng)用了智能門禁系統(tǒng)和施工監(jiān)控系統(tǒng)，建立了施工現(xiàn)場監(jiān)控指揮中心，可對(duì)兩個(gè)車站的施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、上下基坑人員情況及數(shù)量、盾構(gòu)掘進(jìn)參數(shù)、地質(zhì)、同步注漿等情況24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)能同步掌握施工現(xiàn)場存在的問題，查找過程控制中的不良行為，為解決問題提供真實(shí)依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)已累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患數(shù)百條，實(shí)現(xiàn)了“遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”。