朋友蔣智是一個廣告公司的老板，

最近很是苦惱，跟我吐槽創(chuàng)業(yè)不易，

現(xiàn)在的年輕員工真心難管理。

因?yàn)?span>廣告公司經(jīng)常加班碰創(chuàng)意，

所以我跟創(chuàng)意總監(jiān)說，

你們部門不用每天準(zhǔn)時打卡。

本來我是體恤大家一片好意，

誰知大家得寸進(jìn)尺。

總監(jiān)帶頭經(jīng)常下午才來公司也不打卡，

月底人事統(tǒng)計(jì)考勤整個部門的打卡都沒幾次，

關(guān)鍵是項(xiàng)目也沒做成幾個。

如果我現(xiàn)在直接取消這個特權(quán)的話，

估計(jì)整個部門的人都會有怨言。

所以很頭疼，怎么能恢復(fù)打卡，

又不讓大家抱怨。

唉，當(dāng)老板真不容易，人越來越難管了。

盤子大了有的人野心就出來了

小凱跟大學(xué)同學(xué)吳磊一起合伙創(chuàng)業(yè)做新媒體，

因?yàn)槟贻p有想法品牌做的不錯，

所以公司很快就拿到融資了。

錢到位后公司一切開始走上正軌，

每月盈利還不錯，

這時候合伙人提出分紅，

還把自己表妹弄進(jìn)來工作。

表妹仗著有后臺在公司經(jīng)常遲到早退，

明明是新人卻不把經(jīng)理放在眼里。

人家經(jīng)理找我說不想再帶她，

不然不是她走就是我走。

找合伙人聊了幾次，

他還生氣說經(jīng)理不懂事，

一點(diǎn)面子不給他，應(yīng)該直接開了。

礙于情面和不想影響公司發(fā)展，

所以我不想跟他撕X，

但又不知道該怎么解決這個問題。

團(tuán)隊(duì)中的老鼠屎遺禍無窮

張立是公司新來的監(jiān)制，

專業(yè)能力一般，

為人倒是很八面玲瓏，

所以跟副總關(guān)系處的很好，

每天跟副總粘在一起。

副總?cè)吮緛頉]啥歪心思，

但日子一長就被他洗腦了。

開始私下利用手上的資源，

自己帶著張立做些小動作了。

作為大BOSS雖然察覺到不對勁，

但也不能輕舉妄動，

畢竟開除副總不是小事。

放權(quán)不放心

公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，

團(tuán)隊(duì)也慢慢有十幾個人了。

但還是感覺全公司我最忙，

忙著寫稿子、找供應(yīng)商、談客戶，

發(fā)現(xiàn)員工倒是挺閑的，

每天準(zhǔn)時上下班。

明明是一幫年輕人，

我卻感受不到他們身上該有的斗志。

最近，家里的老人身體也不太好，

我實(shí)在是忙不過來，

看來確實(shí)到了要放權(quán)的時候。

可是放權(quán)不放心，

擔(dān)心業(yè)務(wù)出問題，

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司實(shí)在是經(jīng)不起折騰，

稍有不慎，就有可能會垮掉。

PS

彈性上班，員工容易鉆空子，

缺少的是標(biāo)準(zhǔn)化考核制度；

盈利初期合伙人就著急分紅，

缺少的是科學(xué)的績效管理體系；

團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)害群之馬，

缺少的是嚴(yán)格有效的企業(yè)管理制度；

放權(quán)不放心，

缺少的是清晰的人力資源戰(zhàn)略和不同時期的薪酬策略。

任何一個企業(yè)發(fā)展都離不開人，想要徹底告別招人難留人難管人難的困境，光靠一個有格局的老板是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

如何搭建一套健康的人力資源管理體系，留住最優(yōu)秀的人才。成為老板和人力資源部門亟需學(xué)習(xí)的能力。

蛋解學(xué)院人力資源實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)班，不僅能解決以上的這些問題，還能讓人力資源賦能業(yè)務(wù)增長，HR從“打雜的”變成業(yè)務(wù)部門神助攻。

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