主題公園通常指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的，集合諸多環(huán)境、游樂設(shè)施、表演、展覽等內(nèi)容的綜合性休閑娛樂場所，現(xiàn)已成為旅游資源的重要補充和旅游景區(qū)的一大重要分支。主題公園起于歐洲，興于美國，1955年加利福尼亞州迪士尼樂園的建成，標(biāo)志著世界上第一個具有現(xiàn)代概念的主題公園誕生。

按旅游體驗類別分類

按規(guī)模分類

行業(yè)演變

行業(yè)經(jīng)濟特性

強周期性。主題公園消費為非必須消費品，因此隨經(jīng)濟景氣度周期性變化。

明顯的季節(jié)性。溫差影響的季節(jié)性、節(jié)假日制度影響的季節(jié)性、產(chǎn)品屬性（水世界、滑雪等）影響的季節(jié)性。

隨經(jīng)濟發(fā)展水平分布的地域性。主題公園由人工建造，主要分布在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，它不具有天然的地域性，而是具有隨經(jīng)濟發(fā)展水平分布的地域性。

1、行業(yè)分類

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T4754—2017）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務(wù)業(yè)”（行業(yè)代碼：L72）；

根據(jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引（2012）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務(wù)”（行業(yè)代碼：L72）。

2、行業(yè)主管部門

主題公園行業(yè)主要受國家旅游局及地方旅游管理局的分級管理。同時主題公園因主題內(nèi)容的分類同樣受中宣部、文化部、國家新聞出版廣電總局等文化旅游行業(yè)的主管機構(gòu)的管理。

根據(jù)《游樂園管理規(guī)定》（建設(shè)部85 號令），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)游樂類主題公園的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫主管部門負(fù)責(zé)游樂類主題公園游樂設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察工作。

3、行業(yè)協(xié)會

主題公園行業(yè)的協(xié)會主要是中國游藝機游樂園協(xié)會，成立于1987年，定期組織行業(yè)展會和論壇，制定團 體標(biāo)準(zhǔn)等，是行業(yè)主要的交流學(xué)習(xí)平臺。

4、行業(yè)監(jiān)管體制

我國旅游行業(yè)實行“中央指導(dǎo)、屬地管理”的管理體制，采用法律約束、行政管理和行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管體制。

國家旅游局是國務(wù)院主管旅游業(yè)的直屬機構(gòu)，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全國旅游工作；下設(shè)省、地(州、市)、縣旅游局三級地方旅游行政管理體系，地方各級旅游局是當(dāng)?shù)芈糜喂ぷ鞯男袠I(yè)歸口管理部門，受同級地方政府和上一級旅游局的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以地方政府領(lǐng)導(dǎo)為主，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的旅游行業(yè)管理工作。

5、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策

我國針對主題公園行業(yè)主要的法律法規(guī)

我國針對主題公園主要的相關(guān)政策

1、國際旅游市場發(fā)展概況

國際旅游組織（UNWTO）公布的最新統(tǒng)計顯示，國際旅游在2005年至2007年以較大的幅度增長，三年間年均增幅6%，遠(yuǎn)高于世界旅游組織預(yù)定的長期平均增長4%的目標(biāo)。

2008年下半年，金融危機席卷全球，使得國際旅游陡然下滑，根據(jù)世界旅游組織的報告，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟減速，也沖擊到新興經(jīng)濟體。在2009年受經(jīng)濟危機影響增長短暫停滯之后，國際旅游市場連續(xù)第七年快速增長。

2017年國際游客抵達(dá)人數(shù)增長6.7%，創(chuàng)下2010年以來的新高，達(dá)到13億2200萬人。 聯(lián)合國世界旅游組織范圍內(nèi)，歐洲和非洲國際游客抵達(dá)人數(shù)增長8%，而亞太、中東和美洲分別增長6%、5%和3%。

根據(jù)世界旅游組織的行業(yè)預(yù)測，未來20年世界旅游行業(yè)將持續(xù)保持較高的增長趨勢。國際旅游人數(shù)預(yù)計平均增長率為每年3.3%，平均每年新增0.43億人次。到2030年，國際旅游人數(shù)將達(dá)到18億人次。亞太地區(qū)增長強勁，旅游人數(shù)預(yù)計平均增長率達(dá)到5%每年，在2030年預(yù)計市場份額將從2010年的22%增長到30%。 

2、國內(nèi)旅游市場發(fā)展概況

2017年全國旅游總收入增長15.14，旅游總?cè)舜卧鲩L13.64%，增速加快；旅游產(chǎn)業(yè)對GDP貢獻超過11%，顯示旅游行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。

2017年，全國旅游總收入達(dá)到5.38萬億，同比增長15.14%；全年旅游總?cè)舜纬^50億，同比增加13.64%，保持快速增長；根據(jù)國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)，全年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。

全國旅游收入結(jié)構(gòu)如下，國內(nèi)旅游收入4.57萬億，國際旅游收入1234億美元，大約對應(yīng)0.83億人民幣；國內(nèi)收入來源占全國旅游收入比重超過80%，擔(dān)任主要增量市場。

城鄉(xiāng)居民旅游人次和人均花費均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，但城鄉(xiāng)居民出游人次和人均花費的增長情況存在差異。其中城鎮(zhèn)居民旅游人數(shù)增速較快，而農(nóng)村居民人均花費增長較快。

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，城鄉(xiāng)居民收入隨之增加。然而城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民收入增長不均衡、不同步的現(xiàn)狀導(dǎo)致了其旅游情況的發(fā)展也呈現(xiàn)出差異化的特征。城鎮(zhèn)居民旅游人數(shù)的迅速增長主要受益于年均出游次數(shù)的提高，而農(nóng)村居民出游人數(shù)的增長則來自于出游人群的擴大。在人均花費上，農(nóng)村居民旅游人均花費增長較快，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的人均旅游花費差距逐漸縮小。

2017年全國旅游收入廣東省、浙江省超過1萬億，浙江、山東超過9000億。

3、需求市場消費習(xí)慣趨向線上化、高端化、多樣化

（1）線上化。2017年中國在線旅游市場交易規(guī)模為7384.1億元，較2016年增長了25.1%，在線滲透率對比我國網(wǎng)民人數(shù)來看，仍有較大增長空間。

（2）高端化。人均消費水平的快速提高帶動了旅游市場的消費升級，旅游消費逐步從觀光游→休閑游→度假旅游轉(zhuǎn)型。根據(jù)國際統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時，旅游行業(yè)就會從觀光游發(fā)展為休閑游、度假游；2016年，中國人均GDP突破8000美元，中國旅游行業(yè)相應(yīng)開始步入休閑游、度假游模式。

（3）多樣化。處于消費市場中堅力量的中產(chǎn)階級越來越注重家庭出游，包括為求放心為父母報團旅游時選擇的爸媽游；以及為與孩子培養(yǎng)感情時選擇的親子游；為孩子考察教育環(huán)境和教育水平時選擇的游學(xué)旅行等多樣化定制產(chǎn)品；同時，國內(nèi)旅游市場主要的出游方式已經(jīng)從早期的跟團游轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂尚小?/span>

需求：

1、高人口密度 旅游行業(yè)快速發(fā)展構(gòu)成我國主題公園的需求根基。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，我國一線城市人口稠密、適宜主題公園落地。在世界主要國家中，中國的人口密度為146 人/每平方公里，位列世界主要國家第13，中國幅員遼闊，地區(qū)間人口疏密程度不均、一線城市人口更為密集，在福布斯雜志公布的世界城市稠密度排行榜中，中國有5個一線城市人口密度躋身世界前20，為主題公園的落戶與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。自2004 年以來，國內(nèi)旅游人數(shù)及收入整體維持在10%以上，保持平穩(wěn)高速增長。

2、需求升級：觀光游向休閑度假游轉(zhuǎn)型，帶動主題公園發(fā)展。

對標(biāo)國際：人均GDP8000美金是主題公園發(fā)展分水嶺。以美日韓為例，美國在1971年人均GDP到達(dá)8000美元，迪士尼開始在美國大規(guī)模擴張；日本1977年人均GDP達(dá)到8000美元，1983年東京迪士尼樂園開業(yè)；韓國于1992年達(dá)到人均GDP8000美元，1989年韓國被載入吉尼斯世界紀(jì)錄的世界最大室內(nèi)主題公園樂天世界開園。同比人均GDP達(dá)到8000美元時期的美國、日本、韓國和香港，其主題公園都迎來快速發(fā)展期，目前中國人均GDP已到達(dá)8000美元，正處于主題公園快速發(fā)展的關(guān)鍵時間窗口。

3、受益于周邊游＋親子游增長，主題公園成為直接受益目的地，需求旺盛。

隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的不斷完善及合理化假期制度的推廣將在未來繼續(xù)帶動周邊游需求的擴張，從而進一步推動主題公園需求的上升；受“二胎政策”利好，以及中國家庭對孩子的一貫關(guān)注及舍得投入，親子游市場快速增長。

4、主題公園的獨特優(yōu)勢：受天氣、季節(jié)等因素影響較小，保持全年需求旺季。

從歷史數(shù)據(jù)來看，國際成熟主題公園迪士尼、sea world的樂園收入波動不大，主題公園的全年盈利能力比較穩(wěn)定，隨季節(jié)波動程度較低。

供給：

1、隨休閑度假需求的持續(xù)擴大，主題公園整體供給不足。

根據(jù)中國旅游研究院《中國旅游景區(qū)發(fā)展報告（2015）》顯示，休閑度假的需求已經(jīng)相當(dāng)龐大，達(dá)37.8%。隨著近年來國民收入水平的持續(xù)提高，休閑度假的需求將保持增長。與龐大的休閑度假需求形成反差的是，A級景區(qū)中僅有15.8%為休閑度假類景區(qū)，供給與需求存在缺口。

2、主題公園投投資加速，內(nèi)資龍頭崛起，外資搶奪市場。

2003-2013年間，因原國家計委辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強主題公園建設(shè)審批管理的通知》，主題公園新項目建設(shè)受阻，相反原有的主題公園項目或通過審批成功落地的項目迎來了發(fā)展良機，不斷做強做大成為龍頭，例如華僑城歡樂谷。

國外主題公園巨頭加速進入中國布局，迪士尼已在上海開業(yè)，位于安吉的Hellokitty 主題樂園正式完工，環(huán)球影城落戶北京通州，美國六旗選址海鹽，樂高樂園進駐上海，夢工廠通過牽手中冶集團進軍中國。

3、一線城市趨于飽和，二三線城市迎發(fā)展。

目前我國主題公園主要分布在北京、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，但一線城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來將要面對迪士尼、環(huán)球等國際巨頭的進入。從萬達(dá)、世貿(mào)和華誼兄弟已興建或正在建設(shè)的主題公園選址上來看，都瞄準(zhǔn)了土地及運營經(jīng)費較便宜的地方城市，并看好二線城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線城市滲透。

1、行業(yè)規(guī)模

2017年，中國主題公園投資熱度不減，未來我國主題公園市場規(guī)模將或接近900億，成為全球最大市場。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年中國主題公園中投資5000萬以上的有300家左右，投資金額平均在幾十億量級左右。

根據(jù)英敏特最新報告《主題公園2017》，2017年，中國主題公園市場的零售額預(yù)計將達(dá)到395.45億元人民幣，比2016年增長27%；同時，在未來5年內(nèi)將保持穩(wěn)定增長，2017-2022年，主題公園市場零售額將以17.7%的年均復(fù)合增長率增長，到2022年將達(dá)到893.25億元人民幣。

2、增速

中國主題公園發(fā)展強勁，增速遠(yuǎn)超全球其他地區(qū)；大中華市場占據(jù)亞太半壁江山，其中中國大陸客流量貢獻占比持續(xù)提高，超過80%。

根據(jù)TEA和AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2017年全球主題公園調(diào)查報告》最新數(shù)據(jù)顯示，2017年全球十大主題公園集團共接待游客達(dá)4.76億人次，同比增長8.6%，且很大程度上得益于中國三大集團的強勢增長。其中華僑城集團、華強方特、長隆集團分別位列第4、第5、第6位，2017年接待游客量達(dá)4,288、3,850、3,103萬人次，增速高達(dá)32.9%、21.7%、13.4%，明顯高于其他七大集團4.7%的平均增速。

2015-2017年，亞太前20的主題公園中，均有13家位于中國，數(shù)量占比65%，客流量占比分別達(dá)到44.0%、45.2%、49.2%，其中大陸地區(qū)發(fā)展更為迅速，客流貢獻從2013年的67%攀升至2017年的82%。

3、行業(yè)弊端

（1）投資重、回報期長。

主題公園屬于重資產(chǎn)投資，存在著前期投入大、回報周期長、設(shè)備持續(xù)更新、運營能力要求高等門檻。以宋城演藝為例，其異地復(fù)制項目培育期存在盈利能力不足的問題，渡過培育期后實現(xiàn)快速增長。

（2）門票收入占比重，盈利模式單一。

對比行業(yè)領(lǐng)先主題公園，中國主題公園的商業(yè)模式相對單一，門票為主要收入來源，延伸消費低。

（3）同質(zhì)化嚴(yán)重，IP塑造能力差，重游率低。

中國的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無幾，缺乏認(rèn)真的市場分析和真正的創(chuàng)意，導(dǎo)致缺乏長足發(fā)展的推動力。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，國內(nèi)主題樂園的重游率基本在30%以上，國外成熟的主題公園更高，東京迪士尼可以到達(dá)80%以上。

4、競爭格局

中國主題公園的競爭主要被劃分成三個梯隊：第1類，單體投資規(guī)模極高的上海迪斯尼和北京環(huán)球影城，總投資分別高達(dá)55億美元和65億美元；第2類，本土大型單一主題公園：長隆歡樂世界以及正在打造的太湖龍之夢，也分別達(dá)到百億元以上；第3類，全國復(fù)制的特色主題公園，如歡樂谷器械游樂、宋城演藝公園、海昌海洋公園、華強方特文化科技樂園等。伴隨著主題公園行業(yè)日趨激烈的競爭， 國內(nèi)外的主題公園運營商已不僅僅滿足于傳統(tǒng)的園區(qū)運營，而是逐步發(fā)展為以園區(qū)運營為依托，集文化創(chuàng)意、休閑娛樂、影視傳媒等于一體的泛產(chǎn)業(yè)整合模式。

從發(fā)展方向上看，主要分為縱向模式和橫向模式。

縱向模式是以園區(qū)運營為基礎(chǔ)，向行業(yè)中上游延伸發(fā)展出的策劃設(shè)計、內(nèi)容創(chuàng)作、動漫產(chǎn)品、文化衍生、文科設(shè)備、運營管理等業(yè)務(wù)類型。

橫向模式系圍繞主題公園，發(fā)展周邊餐飲、酒店住宿、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。從發(fā)展著力點上看，主要分為單核模式、雙核模式和多核模式。單核模式即以園區(qū)運營為核心，兼顧發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，目前我國大多數(shù)的主題公園處于該階段。雙核模式是以園區(qū)運營加創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點，目前國內(nèi)比較具有代表性的是華僑城。多核模式是以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為整個產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，集創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)的復(fù)合發(fā)展模式，該種模式需要強大的品牌、資金作為支持，目前國內(nèi)外采用該種模式最為成功的為迪士尼。

伴隨著主題公園行業(yè)從傳統(tǒng)模式向多元化、綜合化方向發(fā)展的大趨勢，主題公園和文化旅游及相關(guān)投資領(lǐng)域不斷擴大、投資項目類型也越來越寬泛，更加注重投資質(zhì)量、注重創(chuàng)新和文化內(nèi)涵，這有效帶動了建筑規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)工程及景區(qū)運營管理咨詢等新型衍生業(yè)務(wù)的市場需求，為公司這類既能運營主題公園，又能為文化旅游行業(yè)提供設(shè)計、咨詢等衍生服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)提供了更大的市場機遇，也是公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要前提。

單體主題公園發(fā)展的核心驅(qū)動——構(gòu)建強IP為核心競爭力，融入高科技必不可少，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)多元化是單體主題公園的經(jīng)典發(fā)展模式。

對單個主題公園而言，主題公園的目標(biāo)是能夠吸引大量人群參觀公園，同時增加游客在園內(nèi)的逗留時間，從而增加消費的需求和可能性。此外，客戶滿意度和口碑有助于宣傳主題公園，從而吸引新的旅客。最后，主題公園的IP需要不斷地更新才能保持新鮮感從而提高重游率。

（1）以IP為核心內(nèi)容：構(gòu)建核心IP提高吸引力，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)。主題公園的核心競爭力就是主題，即IP的制造、輸出和維護。個性鮮明、內(nèi)容豐富、知名度高的IP能夠為主題公園的線下運行帶來巨大的客流量，從而為主題公園的后續(xù)運營和盈利奠定基礎(chǔ)，從而使得IP這一文化屬性能夠得以變現(xiàn)。

（2）以快樂為核心價值：多元化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提升消費粘性和滿意度。超強IP作為主題公園的流量導(dǎo)入端口，而多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)則是增加游客逗留時間提升滿意度的核心關(guān)鍵。

（3）以創(chuàng)新為核心成長：產(chǎn)品持續(xù)更新?lián)Q代，注入新元素提高重游率。IP的持續(xù)創(chuàng)造與更新為主題公園帶來新的吸引力。主題公園的長期良好運營要求其能夠為游客創(chuàng)造良好的體驗的基礎(chǔ)上不斷加入新鮮血液，從而產(chǎn)生新的吸引力增強游客的重游率。這對主題公園產(chǎn)品的更新?lián)Q代提出了要求。主題公園IP的持續(xù)豐富一方面能夠?qū)σ呀?jīng)有玩過的游客產(chǎn)生新的吸引力，另一方面新的IP能夠把握最新人群的需求從而擴大整體IP的影響力。

（4）科技的力量不容忽視：高科技為主題公園插上想象的翅膀。IP作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場認(rèn)可，而科技作為聯(lián)結(jié)IP及主題公園的重要媒介及手段，其重要性往往被市場忽略。未來，主題公園的比拼將不僅僅是IP的獨特性與吸引力的較量，科技推動的創(chuàng)新型實現(xiàn)手段亦將成為核心競爭力之一。高科技手段所帶來的逼真度、沉浸感與體驗性與主題公園有先天的契合度，未來將成為主題公園內(nèi)容豐富、吸引力增強的重要手段。

主題公園集團化發(fā)展的路徑——異地復(fù)制與管理輸出。

縱觀全球的巨頭級主題公園，其發(fā)展思路往往遵從同一條路徑：從上游作為傳導(dǎo)源頭，以下游主題樂園作為主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)IP 變現(xiàn)，同時通過持續(xù)自身創(chuàng)作或外延收購IP，并借助IP 的影響力進行異地復(fù)制，打造“內(nèi)容創(chuàng)作與授權(quán)-線上線下平臺整合-周邊衍生”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）已有運營經(jīng)驗豐富，異地復(fù)制全面擴張。巨頭主題公園發(fā)展路徑：單體主題公園發(fā)展成熟——本國異地復(fù)制——全球范圍異地復(fù)制。成熟的單體主題樂園在占領(lǐng)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，必然后尋求拓寬市場。全球前幾大主題樂園都是主題樂園集團的形式而非單體形式。迪士尼在全球有6 個主題樂園，環(huán)球影城在全球有6 個主題樂園，六旗在全美有10 余家主題樂園，海洋世界在全美擁有12 家主題樂園，總體來看這些主題樂園都會經(jīng)歷一個本地發(fā)展——本國異地復(fù)制——全球異地復(fù)制的歷程。異地擴張為原本單體公園拓寬了游客群體基礎(chǔ)，從而提升了公司的經(jīng)營領(lǐng)域，增加公司的收入。迪士尼公司的收入有近四分之一是來自海外地區(qū)。其中又以歐洲（對應(yīng)巴黎迪士尼樂園）和亞太地區(qū)（對應(yīng)日本、香港迪士尼樂園）為主?？梢灶A(yù)見到，未來隨著公司全球化腳步的進一步加快，迪士尼會有越來越多的收入來源于海外市場。

（2）挖掘龍頭紅利，積極推進輕資產(chǎn)及管理輸出。從重資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)經(jīng)營模式——服務(wù)和管理的輸出，品牌的輸出。在異地復(fù)制的過程中，由于不同地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、交通環(huán)境、文化底蘊不同，即使是之前在本地獲得成功的主題公園在異地復(fù)制時會存在一定的風(fēng)險。而現(xiàn)階段主題公園海外異地復(fù)制時紛紛開始采取輕資產(chǎn)模式。一方面，通過現(xiàn)有資源和經(jīng)驗優(yōu)勢進行管理輸出獲得收入來源，同時也擴大了在海外市場的知名度，另一方面也減輕了了重資產(chǎn)擴張中可能導(dǎo)致的經(jīng)營不良帶來的風(fēng)險。

1、華僑城—四大特色品牌，歡樂谷中國主題公園第一品牌

華僑城是中國主題公園產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)跑者，華僑城先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園。其中“歡樂谷”品牌是中國首創(chuàng)的參與體驗型主題公園。歡樂谷目前在全國布局了7大城市，國內(nèi)第八座歡樂谷仍在建設(shè)中，選址南京；西安歡樂谷項目也已經(jīng)啟動。2017年，主題公園全年游客接待量超過3500萬人次，位列全球景區(qū)業(yè)四強，亞洲第一。

深圳歡樂谷作為首家歡樂谷景區(qū)，積極實踐華僑城的“文化＋旅游”模式。深圳歡樂谷是首批國家5A級旅游景區(qū)，占地面積35萬平方米，總投資20億元人民幣，是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題樂園。

深圳歡樂谷積極實踐華僑城的“文化＋旅游”模式，將娛樂元素與游樂項目有機結(jié)合，創(chuàng)造性地推出了六大節(jié)慶活動品牌，如新春歡樂節(jié)、歡樂谷狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、萬圣歡樂節(jié)、跨年歡樂季等。園區(qū)共分為九大主題區(qū)：西班牙廣場、魔幻城堡、冒險山、金礦鎮(zhèn)、香格里拉、颶風(fēng)灣、陽光海岸、歡樂時光和亞洲首座榮獲國際水公園協(xié)會'行業(yè)創(chuàng)新獎'的瑪雅水公園，100多個老少皆宜、豐富多彩的游樂項目在全國乃至亞洲都首屈一指。

北京歡樂谷—最早布局北方的主題公園市場，深度挖掘民族特色。2006年7月北京歡樂谷正式營業(yè)，率先引入世界領(lǐng)先的高科技游樂設(shè)施、構(gòu)筑國際接軌的都市演藝精品、倡導(dǎo)深具人文魅力的主題文化體驗。北京歡樂谷占地面積56萬平方米，由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、愛琴港、失落瑪雅、香格里拉、甜品王國和歡樂時光七大主題區(qū)組成，以人文景觀、藝術(shù)表演和游樂設(shè)施為三大核心體驗內(nèi)容，以六大主題節(jié)慶活動為載體。北京歡樂谷大型原創(chuàng)舞蹈詩劇《金面王朝》曾先后榮獲“美國年展最佳演出獎”、中國舞蹈“荷花獎”評委會特別獎、實景類演出第一名，堪稱“京城一秀”。

2、華強方特：利用核心IP，打造“文化 科技”全產(chǎn)業(yè)鏈

華強方特目前已開園或正在籌備的文化科技主題公園分布在廈門、青島、鄭州、天津、寧波等20 余座大中城市。

擁有“方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”、“方特東方神畫”、“方特水上樂園”四大品牌共計24個主題樂園，公司具備強勢IP “熊出沒”，擁有差異化的競爭優(yōu)勢。

華強方特在創(chuàng)意設(shè)計、特種電影、動漫、主題演藝、文化科技主題公園等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有效聯(lián)結(jié)，各產(chǎn)品之間互為上下游，各業(yè)務(wù)互相依靠和支撐，優(yōu)勢互補、資源共享，打造了“文化 科技” 的全新產(chǎn)業(yè)鏈和聯(lián)合營收模式，是國內(nèi)較少的和迪士尼、環(huán)球影城一樣的全產(chǎn)業(yè)鏈模式企業(yè)。

根據(jù)《2017年全球主題樂園調(diào)查報告》，其中華強方特旗下主題樂園品牌“方特主題樂園”以3849.5萬游客接待量的傲人成績位列全球主題樂園五強。

方特的發(fā)展之路在于開發(fā)了具有自己特色的新樂園IP和將電影、電視中的卡通人物IP植入到樂園當(dāng)中。除了“方特”品牌知名度和美譽度在國內(nèi)較高，發(fā)展勢頭保持強勁增長外，公司還積極拓展包括動漫影視、文化衍生品在內(nèi)的周邊業(yè)務(wù)，豐富和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營模式，公司新開發(fā)的動漫品牌《熊熊樂園》等動畫首播創(chuàng)央視少兒頻道開播以來收視新高，年度動漫大電影《熊出沒之奇幻空間》再創(chuàng)春節(jié)檔國產(chǎn)動漫電影票房紀(jì)錄新高。

3、長隆集團—超大型主題旅游度假村，“旅游 休閑”一體化經(jīng)營

長隆集團擁有廣州長隆與珠海長隆兩大旅游度假區(qū)，是中國旅游行業(yè)的龍頭集團企業(yè)，位列全球第六強。長隆集團打造的兩個超大型主題旅游度假區(qū)，是規(guī)模經(jīng)濟的典型范例，并打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。園區(qū)投入了大量科技含量高、水平先進的游樂設(shè)備，尖端娛樂和大型演藝充分滿足了人們的游樂體驗，同時動物世界、水上樂園等不同休閑業(yè)態(tài)滿足了不同的游客需求，整體化發(fā)展。大量高端餐飲酒店開業(yè)，整個度假區(qū)形成了完善的游樂、休閑一體化。持續(xù)的創(chuàng)新保證了長隆旅游度假區(qū)的生命力。通過不斷增加項目類型，挖掘項目深度，豐富主題內(nèi)涵，保持項目的新鮮度和吸引力，從而游客口碑相傳和成功營銷疊加，創(chuàng)造了源源不斷的客流。

廣州長隆旅游度假區(qū)是首批國家級5A景區(qū)，是中國目前擁有主題公園數(shù)量最多和規(guī)格最高的超大型主題景區(qū)。旗下?lián)碛虚L隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、長隆飛鳥樂園、長隆酒店、香江酒店和香江酒家。九大旅游板塊聯(lián)動，集旅游、休閑、文化三位一體，珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)地處與澳門近在咫尺的中國國家級開放新區(qū)——橫琴新區(qū)，已成為世界最大的海洋主題度假區(qū)，并對接澳門、香港國際游客資源，提升澳門、香港兩地的競爭力，共同打造國際旅游黃金三角。

長隆歡樂世界完成了從硬件游樂的1.0時代蛻變成以滿足游客主題體驗為中心的3.0時代。長隆歡樂世界位于5A級旅游景區(qū)長隆旅游度假區(qū)的中心位置，占地面積約2000畝，正式對外開放以來，截止至目前接待游客數(shù)超過3000萬，其中創(chuàng)下單日接待游客過10萬人的主題公園紀(jì)錄，被譽為“中國新一代游樂園的典范之作”。

4、海昌海洋公園—世界級旗艦式海洋公園，擁有較高核心壁壘

海昌海洋公園曾連續(xù)兩年入圍全球十大主題公園運營商。在動物繁育養(yǎng)殖，海洋主題公園的開發(fā)和運營方面擁有豐富的經(jīng)驗和優(yōu)勢。目前，其在大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營者8個主題公園，包括6個海洋主題公園，1個冒險主題游樂園和1個水世界；累計接待人次1億人次，動物數(shù)量約5萬只。

海昌海洋公園的核心能力是基于海洋動物種群的保育和繁殖技術(shù)長期領(lǐng)先，這也是海昌海洋公園可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。2017年，海昌海洋公園對存量項目升級改造，打造區(qū)域旅游目的地，進行業(yè)態(tài)整合，對多個主題海洋公園進行升級改造，并在項目中增加高科技娛樂互動項目，提升海洋公園品質(zhì)和吸引力，增加游客觀賞滿意度。此外，在海洋文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面積極構(gòu)建中國海洋文化產(chǎn)業(yè)管理輸出第一品牌。管理輸出在業(yè)界樹立了良好口碑的同時，積極拓展了業(yè)務(wù)類型。

上海園區(qū)即將開業(yè)，打造世界級旗艦式海洋公園。項目以海洋文化為主題，分為5大主題區(qū)和1個海洋度假酒店，由6個展示場館、3個大型動物互動與表演場、2個大型影院及10余項游樂設(shè)施設(shè)備組成，為游客提供獨特的兩極風(fēng)貌，奇幻的深海秘境，震撼的熔巖奇景，非凡的探險體驗及紛呈的互動表演；國內(nèi)首個郵輪概念海洋主題度假酒店，包含5大海洋動物主題客房，極致360度全景天臺，5星級住宿體驗。

5、宋城—建筑與文化融合，以演藝活動打造超強沉浸感

公司現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)主要為千古情系列演出和主題公園集群，包括《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》等，其收入主要來源于演出門票收入。

宋城演藝以創(chuàng)意為起點、以演藝為核心、以主題公園為載體，在經(jīng)營模式上明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的演藝企業(yè)、旅游企業(yè)。宋城演藝的經(jīng)營模式在一定程度上改變了一般演藝企業(yè)沒有自有載體、演出成本高、引流成本高、觀眾更換頻率低的現(xiàn)狀，克服了傳統(tǒng)旅游企業(yè)核心競爭力不明顯、可復(fù)制性不強、贏利能力相對較弱、服務(wù)差異化程度較低的缺點，提高了公司的盈利能力。

已經(jīng)開業(yè)的景區(qū)包括持有經(jīng)營項目和管理輸出項目兩種模式，其中持有經(jīng)營項目包括西安千古情、九寨千古情、宋城千古情等8個；管理輸出的項目包括黃帝千古情、炭河千古情等4個；管理輸出項目收入以一次性2.6億左右的項目服務(wù)費 每年園區(qū)20%的管理費。

核心的杭州宋城景區(qū)年接待游客1000萬，以“建筑為形，文化為魂”。景區(qū)內(nèi)景點密布，還原了宋代都市風(fēng)貌包括杭怪街、仙山、市井街、宋城河、千年古樟等，宋河西街、宋河花街也相繼整改完成。同時擁有眾多高科技體驗項目活著的清明上河圖、聊齋驚魂鬼屋、步步驚心鬼屋、人皮客棧聽音室等。景區(qū)內(nèi)表演項目增加了游客的沉浸感，包括木偶戲、皮影戲、快閃穿越秀等。“我回大宋”主題活動精準(zhǔn)契合了國民日益提升的民族自信和對傳統(tǒng)文化的訴求，創(chuàng)下了同一天最多人穿古裝玩穿越的世界紀(jì)錄，數(shù)萬人共同完成一次現(xiàn)實生活中不可能完成的穿越壯舉，活動開展71天接待游客270萬人次。