記得大叔分別在1月30日和3月8日發(fā)了兩篇文章，分別是：「干貨」HR告訴你，組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估怎么做？（值得收藏）大叔實(shí)操課堂（1）：公司組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？人資小白的福音！收到了很好的反響。

最近，不少朋友私信大叔詢問有沒有關(guān)類似于集團(tuán)化組織架構(gòu)管理方面的內(nèi)容，比如：組織架構(gòu)的調(diào)整，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及變革中的一些注意事項(xiàng)什么的？今天，大叔給大家分享一個(gè)內(nèi)容《組織架構(gòu)運(yùn)行規(guī)范范本》，希望對(duì)很多人有所幫助！

組織架構(gòu)運(yùn)行規(guī)范

第1章 總則

第1條 目的

為了更高效地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、工作程序和相關(guān)要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)范。

第2條 適用范圍

本規(guī)范適用于公司集團(tuán)公司及各下屬子公司。

第3條 職責(zé)劃分

本規(guī)范由董事會(huì)制定，其他部門或人員要及時(shí)提供相關(guān)資料。

第2章 運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

第4條 公司按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和各職能部門。

××公司具體組織架構(gòu)圖如下所示。

第5條 股東大會(huì)

1．股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。按照公司章程的有關(guān)規(guī)定履行其相關(guān)權(quán)限。

2．股東大會(huì)會(huì)議分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。

（1）年度股東大會(huì)，每年召開一次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行。

（2）臨時(shí)股東大會(huì)，有下列情形之一的，公司在事實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。

第6條 董事會(huì)

1．董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，按公司章程有關(guān)規(guī)定行使公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

2．董事會(huì)由9名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名。

3．公司董事長(zhǎng)、董事的產(chǎn)生和任期按公司章程規(guī)定。

4．董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

5．董事會(huì)的議事方式和表決程序，按《公司章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》規(guī)定進(jìn)行。

第7條 監(jiān)事會(huì)

1．監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，包括2名職工代表。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

2．監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

3．董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。

4．監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。

5．監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

第8條 經(jīng)理層

1．公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理不超過3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

2．總經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或者解聘。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘。

3．總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，按公司章程有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。

4．總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

第9條 董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)

1．公司董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)秘書、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)。

2．董事會(huì)秘書、各委員會(huì)主任委員由董事會(huì)決定和聘任。

3．董事會(huì)下設(shè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下表所示。

4．戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則參照公司董事會(huì)《戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作細(xì)則》、《審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》、《薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定。

第10條 經(jīng)理層下設(shè)職能機(jī)構(gòu)

1．公司目前下設(shè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)有行政人事部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和審計(jì)部、物流事業(yè)部。各個(gè)部門的主要職責(zé)如下表所示。

2．公司各部門負(fù)責(zé)人及部門員工由經(jīng)營(yíng)層決定和聘任。審計(jì)部負(fù)責(zé)人選應(yīng)事先經(jīng)審計(jì)委員會(huì)確認(rèn)。

第3章 機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制

第11條 公司應(yīng)不斷梳理企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能。

第12條 公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)整。

1.董事會(huì)是否按規(guī)定定期或不定期地召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告；是否嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行股東大會(huì)的所有決議；是否合理地聘任或解聘總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員等。

2.監(jiān)事會(huì)是否按照規(guī)定對(duì)董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督；在發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員違反法律法規(guī)或損害公司利益的行為時(shí)，是否能夠制止、糾正其行為或提出對(duì)其予以罷免的建議等。

3.經(jīng)理層是否認(rèn)真有效地組織實(shí)施董事會(huì)決議；是否認(rèn)真有效地組織實(shí)施董事會(huì)制訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；是否能夠完成董事會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)等。

第13條 公司投資管理部負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行對(duì)子公司的管控制度，對(duì)子公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大投資決策制定、主要資產(chǎn)處置、董/監(jiān)事派出及高級(jí)管理人員管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)等事項(xiàng)，按相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格管控。

第4章 附則

第14條 本規(guī)范報(bào)董事會(huì)審批后生效。

第15條 本規(guī)范由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第16條 各下屬子公司遵照?qǐng)?zhí)行，各參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范

第1章 總則

第1條 目的

1.規(guī)范公司組織架構(gòu)管理，使公司組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范化、合理化和程序化。

2.加強(qiáng)各部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部門內(nèi)部人員變動(dòng)管理。

第2條 適用范圍

1.本辦法規(guī)定了公司范圍內(nèi)所有組織架構(gòu)調(diào)整的流程和規(guī)范。

2.本辦法適用于公司內(nèi)部各種組織架構(gòu)的調(diào)整以及部門內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)。

第3條 含義界定

組織架構(gòu)調(diào)整包括工作模塊或工作團(tuán)隊(duì)的增加、減少、合并、分裂，工作職責(zé)和工作分工的變動(dòng)；人員配置的變動(dòng)等。

第4條 組織架構(gòu)調(diào)整依據(jù)

1.各部門、各員工的內(nèi)部考核結(jié)果。

2.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況。

3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中存在職能交叉、缺失情況。

第5條 公司組織架構(gòu)調(diào)整分級(jí)

1.一級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整。

2.二級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整，以各副總所管理的模塊區(qū)域?yàn)閱挝弧?/p>

3.三級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指部門內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。

第2章 組織架構(gòu)調(diào)整責(zé)任劃分

第6條 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見并責(zé)成相關(guān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

2.負(fù)責(zé)把公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報(bào)董事長(zhǎng)（董事會(huì)）以獲得批準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)職能模塊級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行審批。

4.負(fù)責(zé)對(duì)涉及管理/技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行審批。

第7條 各主管副總經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)對(duì)所管理的職能模塊的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

2.負(fù)責(zé)把職能模塊級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報(bào)總經(jīng)理以獲得批準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行審核/審批。

第8條 各部門負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。

2.負(fù)責(zé)把本部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報(bào)主管副總和首席營(yíng)運(yùn)官（涉及管理/技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的）以獲得批準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后涉及本部門相關(guān)人事變動(dòng)的申請(qǐng)流程的履行。

第9條 人力資源部

1.負(fù)責(zé)各種調(diào)整方案的分析、整理，并提供專業(yè)意見。

2.對(duì)出現(xiàn)的不符合公司發(fā)展要求的調(diào)整需求有權(quán)予以否決。

3.負(fù)責(zé)對(duì)職能模塊及部門的職能職責(zé)進(jìn)行整合，并在審核后予以公布。

4.負(fù)責(zé)涉及人事變動(dòng)相關(guān)手續(xù)的辦理。

5.負(fù)責(zé)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)資料原件的歸檔保存。

第10條 其他

公司組織結(jié)構(gòu)及部門職能、職責(zé)增加或刪減等被批準(zhǔn)后，相關(guān)部門在體系文件中應(yīng)及時(shí)予以更新和替換。

第3章 組織架構(gòu)調(diào)整程序

第11條 公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整程序

1.由公司董事會(huì)提出組織架構(gòu)調(diào)整意見。

2.公司人力資源部按照董事會(huì)所提出的調(diào)整意見，擬定公司組織架構(gòu)調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和人員配置。

3.公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整方案上報(bào)董事長(zhǎng)審批。

4.對(duì)于公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整中涉及的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整在公司內(nèi)頒布實(shí)施。

第12條 各主管副總所管理的職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整程序

1.由各主管副總提出調(diào)整意見。

2.公司人力資源部按照各主管副總所提出的調(diào)整意見，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和人員配置。

3.調(diào)整方案上報(bào)總經(jīng)理審批。

4.對(duì)于職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整中涉及的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整在公司內(nèi)頒布實(shí)施。

第13條 部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整程序

1.由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見。

2.由各部門內(nèi)部安排人員，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工、人員配置。

3.調(diào)整方案上報(bào)人力資源部審核，主管副總審批。對(duì)于調(diào)整過程中涉及管理/技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理審批。

4.對(duì)于調(diào)整方案中涉及的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但屬于部門內(nèi)部除升職外人事變動(dòng)的，需填寫“部門內(nèi)部人事變動(dòng)審批表”。

5.經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存。

第4章 附則

第14條 本規(guī)范經(jīng)董事會(huì)審批通過后生效。

第15條 本規(guī)范的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第16條 本規(guī)范與公司其他相關(guān)人事管理制度相抵觸之處，請(qǐng)以相關(guān)人事管理制度為準(zhǔn)。