備受關(guān)注的小米組織架構(gòu)調(diào)整，終于揭開了神秘的面紗。

今日，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，不僅機構(gòu)從總部到一線業(yè)務(wù)部門大變樣，整個高管團(tuán)隊構(gòu)成也進(jìn)一步年輕化，力度之大堪稱小米之最。

組織結(jié)構(gòu)為什么要大變革，戰(zhàn)略目的是什么，雷軍的邏輯不可不察。雷軍在內(nèi)部郵件指出：“小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置?！倍磥硇∶讓I收萬億作為了目標(biāo)，員工規(guī)模以十萬為考量，意味著小米需要更多的人才，必須要有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔人才的一整套長效機制。

小米此次重大變革動作頗多，可圈可點之處也不少。但我們總結(jié)下來，有三個點特別值得關(guān)注。

組織建設(shè)成為戰(zhàn)略抓手

雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。最能體現(xiàn)這一點的，就是新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。

從職責(zé)上說，集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織建設(shè)和編制審批；集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。

這里尤其是組織部的設(shè)立非常亮眼。原因無他，很少有公司在人力資源部之外專設(shè)機構(gòu)進(jìn)行核心團(tuán)隊的管理。大公司里數(shù)得上的，也就阿里有組織部，華為有總干部部，小米是第三家專設(shè)組織部的巨頭公司。

從人員任命來說，聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、王川分別掛帥，雷軍用了八個字形容：“沒有老兵，沒有傳承”。他們此前分別負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈和小米電視，取得的成績也有目共睹：小米生態(tài)鏈建成了全球最大的IoT物聯(lián)網(wǎng)，小米電視剛剛拿下了中國第一的銷售量。由他們坐鎮(zhèn)中樞，小米在年初提出的在各條戰(zhàn)線上提供強有力的組織保障和管理護(hù)航，才能真正實現(xiàn)。

一線陣地交給年輕人

在“沒有老兵，沒有傳承”后面，雷軍還講了八個字：“沒有新軍，沒有未來”。

這方面小米選擇將戰(zhàn)線全面鋪開，將更多的人才放到陣地上去鍛煉，所謂的“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長”。小米改組了10個新業(yè)務(wù)部門，同時任命了多達(dá)14位正副總經(jīng)理，他們多以80后為主，最年長者也不過42歲。雷軍還表示，10個新部門成立的背后，有更多二級部門等分支團(tuán)隊中年輕管理人才、專業(yè)人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺余力地拓寬人才選拔的蓄水池。

今后，小米的人才選用機制很可能是這樣的，參謀部負(fù)責(zé)指導(dǎo)一線團(tuán)隊，給年輕干部出考題，組織部負(fù)責(zé)考察，給年輕干部閱卷，這個設(shè)計并不復(fù)雜，而且非常有效。

小米要成為一家偉大的公司，絕非一朝一夕，要做好長期奮斗的準(zhǔn)備，干部年輕化就是必由之路。雷軍還表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。因此，小米此次史上最大的組織架構(gòu)變革很值得期待。

業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)更加清晰

解決了用什么人打仗的問題，小米還有一個問題，就是戰(zhàn)場在哪兒。

說到小米的主營業(yè)務(wù)，只要看過小米財報的人都知道，分為三塊：智能手機、IoT和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

小米的手機業(yè)務(wù)經(jīng)過8年時間，已經(jīng)獲得了巨大的成功。此前，小米集團(tuán)公布了2018年第二季度財報，小米手機銷量3200 萬臺，同比增長43.9%，小米8系列開售當(dāng)月銷量即超過110萬臺。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2018年第二季度小米手機在印度市場同比增長106%，連續(xù)四個季度穩(wěn)居市場份額第一，截至2018年第二季度，小米手機在西歐的出貨量同比增長超過2700%。

同時，IoT和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也不斷高歌猛進(jìn)。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消費物聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備（不含手機、平板和筆記本電腦）達(dá)1.15億臺，同期MIUI月活躍用戶達(dá)2.07億，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入39.58億元，同比大漲63.6%。

但不同于手機業(yè)務(wù)相對聚焦，小米IoT和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)線非常龐雜，有必要認(rèn)真梳理。從原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重復(fù)建設(shè)的問題。比如新成立的互聯(lián)網(wǎng)四部，就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此，小米將四大業(yè)務(wù)分拆為十個業(yè)務(wù)部門，重新梳理了業(yè)務(wù)邏輯，合并了同類項，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得簡潔，有利于各條戰(zhàn)線專注于各自的領(lǐng)域做到最好。

此次改組不僅讓IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要如何奮斗。上市之初，雷軍向全世界說明了小米是誰，小米為什么而奮斗。但在上市之后，小米還得回答未來的路要怎么走。

新改組的十個部門，四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續(xù)發(fā)力IoT、互聯(lián)網(wǎng)和消費升級，這些將是小米未來的主要戰(zhàn)場。

雷軍在內(nèi)部郵件中宣告，小米已經(jīng)進(jìn)入了公司發(fā)展的全新時代。

理應(yīng)如此，也確實如此。