毛大慶身上的標簽很多，“優(yōu)客工場創(chuàng)始人”、“前萬科副總裁”、“馬拉松愛好者”、“譯者”……每一個標簽都極具光環(huán)，每一個領域他都努力做到極致。

1996年，毛大慶進入地產行業(yè)，曾先后供職于凱德置地和萬科集團。在任職萬科的五年時間里，毛大慶帶領北京萬科從43億元營業(yè)額發(fā)展到200多億元營業(yè)額，使萬科擺脫了“全國市場第一，北京市場乏力”的尷尬。

2015年，天生愛冒險的毛大慶從萬科離職，創(chuàng)立聯(lián)合辦公項目優(yōu)客工場。

回首中國的改革開放，即將步入知天命之年的毛大慶感觸良多：“整個人生最青春、最黃金的階段，都是伴隨著改革開放四十年走過來的。我們的職業(yè)經歷、學習經歷，包括人生最寶貴的階段，都跟這個時代有關系”。

“‘房子是用的’是一次重要的思想改變”

在地產行業(yè)深耕二十多年的毛大慶，見證了中國房地產市場化的全過程。“在談改革開放四十年的時候，中國的房地產行業(yè)肯定是最豐富多彩的，發(fā)展規(guī)模最為壯大，對城市生活、國民經濟影響最大?！彼蚓W易財經感嘆。

過去二十年，中國老百姓的居住條件得到改善，城市化、城鎮(zhèn)化人口高速增長，老齡化趨勢加劇，不少人對城市的需求已經發(fā)生變化。越來越多的人對生活品質的追求，已經不再局限于一套房子以及房子面積的大小，而是追求更加多元化的消費類產品，更豐富的生活內容。

在這樣的背景下，毛大慶判斷，中國房地產行業(yè)面臨著巨大的變革，房地產業(yè)將朝著“房子是用來用的，而不是來賣的”理念轉變。

“房子是用的，房子變成一座城市生活的用品，這是一個非常重要的思想改變，標志著城市要裝入更多的內容?！泵髴c指出，“很多年輕人現(xiàn)在在各個城市工作，他們不一定要買房子，但更多的需要社群化的生活，需要有吃、住、玩、辦公在一體的新型綜合體，這要求我們有更多的思考，拿房子去變成用品?！?/p>

他堅信，未來二三十年，房地產行業(yè)的格局將迎來一次深度變革，“有些開發(fā)商可能退出，不再從事這個行業(yè)；有些可能轉型；有些可能變得更多元化；有些可能從原來買地開發(fā)，變成專業(yè)的運行公司?！彼f，“我相信過去四十年里，一路狂奔的房地產行業(yè)，將逐漸變成由很多新型的板塊拼成的一個新的房地產行業(yè)?！?/p>

“職業(yè)經理人和企業(yè)創(chuàng)始人差別很大”

2015年，毛大慶選擇從傳統(tǒng)房地產企業(yè)萬科離職，創(chuàng)辦共享辦公項目——優(yōu)客工場。

優(yōu)客工場的運作模式是與商業(yè)地產商合作，建立聯(lián)合辦公空間，吸引初創(chuàng)企業(yè)入駐，以聯(lián)合辦公為流量入口，向入駐企業(yè)提供資源撮合和共享平臺。

“優(yōu)客工場是房地產行業(yè)中拆分出來的一個板塊，未來還會有很多板塊被拆分出來，包括現(xiàn)在的民宿行業(yè)、長租公寓行業(yè)、新興的酒店品類、新零售等，都是從房地產業(yè)中拆分出來的，做各種精細化運營?！泵髴c對網易財經表示。

2018年3月，優(yōu)客工場宣布與無界空間合并。合并后項目總估值達到近110億元人民幣，成為中國共享空間領域的獨角獸。

談到如今優(yōu)客工場的發(fā)展，毛大慶說：“有些東西開始也想不到，完全沒意識到會變成這個樣子，這就是今天創(chuàng)業(yè)最有意思的地方?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的道路并非一帆風順，毛大慶也曾差點犯下大錯。優(yōu)客工場投資人、真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平曾透露，毛大慶創(chuàng)業(yè)之初，與他談融資，不太自信的毛大慶一開口就計劃出讓公司60%的股權，來換取6000萬元融資。這讓徐小平非常吃驚。

“如果一家創(chuàng)業(yè)公司一開始就放棄了60%的股權，顯然是為自己挖了一個巨大的坑，失去控制權且不用說，實際已經沒有足夠的空間再為員工提供股權激勵?！毙煨∑秸f。之后，在徐小平的建議下，毛大慶調整了融資計劃。

回過頭看這件事，毛大慶對網易財經坦承，這是很好的一課，他從中學了很多知識。

從萬科集團的高級職業(yè)經理人轉型為公司創(chuàng)始人，對毛大慶而言，兩種身份差別很大?！奥殬I(yè)經理人，更多的是完成你的使命，執(zhí)行好你的任務，在你的崗位上發(fā)揮最大的價值。至于企業(yè)的締造、創(chuàng)造是不用你去想太多的?！彼忉屨f，“但作為一個創(chuàng)始人，要想的東西就非常復雜了，企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的品牌、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的口碑、員工的滿意度，包括企業(yè)商業(yè)模式不斷的突破、創(chuàng)新、打磨，方方面面都跟你有關系?！?/p>

盡管優(yōu)客工場已經成長為一家獨角獸企業(yè)，但毛大慶并未停止探索的步伐。他說優(yōu)客工場的商業(yè)模式還不成熟，也不夠完善，“我現(xiàn)在擔心的問題是，我們是不是有足夠的想象力，能夠讓這個事情真的變成一個成熟的東西；我們有沒有足夠的智慧和能量，去做好這件事情。這些是我經常擔心的?！?/p>

“面對焦慮，創(chuàng)業(yè)者要學會自我平衡”

與過去的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，毛大慶認為現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時代，“從來沒有一個時代像今天這樣，給創(chuàng)業(yè)者這么多條件，這么多的包容和支持。”但是，即便這樣，在他看來，創(chuàng)業(yè)仍然是艱苦的，甚至是孤獨和絕望的。這是創(chuàng)業(yè)者的共同特征。

毛大慶說他和大多數創(chuàng)業(yè)者一樣，也很焦慮，“要擔心的事兒太多，要思考的事兒太多，連睡覺都不舍得睡。喬布斯也焦慮，這個很正常?！?/p>

面對焦慮，毛大慶認為，創(chuàng)業(yè)者要學會自我平衡，“我跑馬拉松其實就是一種平衡，我去翻譯一本書，也是在做一個平衡，我讓自己的生活能夠balance，這是一個很重要的東西?！憋@然，他已經找到了屬于自己的平衡方法。

在接受網易財經訪問之前，毛大慶剛剛參加完韓國首爾的馬拉松比賽。這是他人生中的第77個馬拉松。

馬拉松，曾經幫助毛大慶擺脫了抑郁癥的夢魘，如今已成為他生活中的一個習慣?！熬拖衩刻煲人?、要曬太陽（一樣），要讓心情愉快，我覺得馬拉松是非常好的一件事情?！彼f。

毛大慶說，他會一直跑下去，帶領優(yōu)客工場，走出初創(chuàng)階段，“跑”向成熟。