核心提示：馬云的奮斗歷程，完整再現(xiàn)了《易經(jīng)》乾卦揭示的人生六大階段：潛伏蓄力-初露頭角-勤學(xué)苦練-掌握時(shí)機(jī)-實(shí)現(xiàn)理想-功成身退。

“這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，今天得以實(shí)現(xiàn)”。昨天，馬云發(fā)表了一封公開(kāi)信。

這天是阿里巴巴董事局主席馬云54歲生日，是阿里巴巴19周年，也是一年一度的教師節(jié)。

馬云在信中宣布，在阿里巴巴20周年（即2019年9月10日）之際不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。

馬云認(rèn)為，“阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定”。

關(guān)于馬云自己未來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)，“我還有很多美好的夢(mèng)想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸?！?。

就這樣，馬云選擇了在阿里巴巴“102年”大業(yè)的第20個(gè)年頭到來(lái)之際，選擇了隱退。

2016年的圣彼得堡，馬云留下了經(jīng)典的“悔創(chuàng)阿里”言論。

兩年后，不管馬云自己是否意識(shí)到了，一直篤信太極理念的他，終于完成了《周易》中乾卦“潛龍勿用、見(jiàn)龍?jiān)谔?、終日乾乾、或躍在淵、飛龍?jiān)谔?、亢龍有悔”的人生歷程。

01：潛龍勿用，見(jiàn)龍?jiān)谔?/strong>

馬云曾說(shuō)，太極的收與放、陰與陽(yáng)、聚與化都滲透在阿里巴巴的管理思想中。

可以說(shuō)，太極及其背后的周易文化在一定程度上成就了馬云，而馬云作為中國(guó)最具影響力的企業(yè)家之一，其歷程似乎又和《周易》的乾卦高度融合，就像一個(gè)奇妙的輪回。

乾卦的開(kāi)始，是“潛龍勿用”。大意就是，創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)機(jī)還不合適的時(shí)候，要像潛藏的龍那樣，藏鋒守拙，待機(jī)而動(dòng)。

勿用不等于不用，而是該用的時(shí)候才用。所以要掌握合理時(shí)機(jī)，用得恰到好處。

在馬云創(chuàng)業(yè)的初期，“屢敗屢戰(zhàn)”、“快速轉(zhuǎn)型”是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。

從杭州第一家專(zhuān)業(yè)翻譯社“海博翻譯社”到全球第一個(gè)B2B商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。就這樣，馬云領(lǐng)著自己最早的一批合伙人，成為了中國(guó)第一批“觸網(wǎng)”的創(chuàng)業(yè)者。

回想這段經(jīng)歷，馬云說(shuō)：“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理”。

1997年，中國(guó)黃頁(yè)最終宣告失敗，33歲的馬云受外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心。

這家公司由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。

在這個(gè)過(guò)程中，馬云的B to B思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。

“見(jiàn)龍?jiān)谔铩钡拇笠馐牵?dāng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)已有所積淀，業(yè)務(wù)也都熟悉了，在人脈、資源和未來(lái)發(fā)展方向等完全理清了之后，便可以大展宏圖。

1999年，35歲的馬云離開(kāi)政府框架的限制，辭掉新浪和雅虎的邀請(qǐng)，南歸杭州創(chuàng)業(yè)。

在杭州湖畔家園的家中，馬云召開(kāi)了第一次全體會(huì)議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講。

“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”

就這樣，阿里巴巴宣告誕生。

這是馬云的第三次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)了前期的蟄伏與嘗試，他已然把所有的砝碼，都?jí)涸诹穗娮由虅?wù)上。

02 終日乾乾，或躍在淵

就在馬云和“18羅漢”創(chuàng)立阿里巴巴后，主營(yíng)軟件和圖書(shū)的B2C網(wǎng)站8848在北京成立。

同年8月，哈佛商學(xué)院畢業(yè)的邵亦波和譚海音把美國(guó)eBay的C2C模式引入中國(guó)，成立易趣。

11月，曾經(jīng)的北大學(xué)生會(huì)副主席李國(guó)慶仿照電商鼻祖亞馬遜創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開(kāi)始網(wǎng)上賣(mài)書(shū)。

在電子商務(wù)這個(gè)新生的賽道，馬云一開(kāi)始就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

為此，馬云曾給雅虎楊致遠(yuǎn)寫(xiě)郵件：“你覺(jué)得阿里巴巴怎么樣，也許有一天，阿里巴巴和雅虎這兩個(gè)名字配在一起會(huì)很好”。然而這封郵件沒(méi)有獲得任何回應(yīng)。

“終日乾乾”的大意是，君子的德才已經(jīng)顯現(xiàn)，會(huì)引人注目，但此時(shí)更要奮發(fā)努力不懈，日日夜夜警惕戒備，只有這樣，即使縱處危境，也可無(wú)咎。

很快，伴隨著2000年美股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，中國(guó)初生的各類(lèi)型互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)。

剛剛上市的網(wǎng)易很快股價(jià)跌到1塊左右；創(chuàng)業(yè)不久的馬化騰賬上只剩10萬(wàn)塊，琢磨著怎樣100萬(wàn)賣(mài)掉自己的QICQ；8848直接走向了衰敗，成為一段不足為道的歷史。

在歷經(jīng)了裁員和壓縮開(kāi)支后，馬云當(dāng)時(shí)賬面上只剩400萬(wàn)美元，最多再撐半年。

他召集了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)開(kāi)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的會(huì)議，最后得出了結(jié)論：“方向是對(duì)的，但再做幾個(gè)月還不不成功，就得砍掉網(wǎng)站。”

隨后，馬云迎來(lái)了自己的“或躍在淵”。

“或躍在淵”的意思是，龍要么躍而上，要么退于淵中，見(jiàn)機(jī)行事即可無(wú)咎。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在內(nèi)外部大轉(zhuǎn)型的變革時(shí)刻，成事的關(guān)鍵在于把握時(shí)機(jī)。

2001年底，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3370萬(wàn)人，而且數(shù)字仍在飛速增長(zhǎng)。這成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)。

到了年底，馬云發(fā)現(xiàn)自己賺錢(qián)了，整整50萬(wàn)。

2003年，阿里巴巴做到了每天收入100萬(wàn)；2004年，每天利潤(rùn)100萬(wàn)；2006年，每天納稅100萬(wàn)。

03 飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?/strong>

在經(jīng)歷了成功、失敗、反思、又一次創(chuàng)業(yè)后，基本到了中年，此時(shí)是人生的最佳時(shí)期，要“飛龍?jiān)谔?，利?jiàn)大人”。

2003年5月10日，阿里巴巴旗下C2C交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)上線(xiàn)。

同年10月，第三方支付平臺(tái)支付寶上線(xiàn)。年底，淘寶的交易額已達(dá)4000萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)C2C還是易趣的天下，市場(chǎng)占有率高達(dá)80%。淘寶的4000萬(wàn)只是易趣全年交易額的一個(gè)零頭。

但基于中國(guó)電商市場(chǎng)的廣闊前景，大量玩家紛擁入場(chǎng)。

2002年，eBay通過(guò)3000萬(wàn)美元收購(gòu)易趣網(wǎng)33%股份進(jìn)入中國(guó)。

2004年，京東多媒體網(wǎng)正式上線(xiàn)，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合出售3C產(chǎn)品。

2004年8月，亞馬遜通過(guò)7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越，正式進(jìn)入中國(guó)。

2005年9月，騰訊推出C2C平臺(tái)拍拍，成功躋身國(guó)內(nèi)前三大C2C網(wǎng)站。

“飛龍?jiān)谔臁笔钦f(shuō)要做到最高，這個(gè)時(shí)空點(diǎn)又中又正，天時(shí)地利人和，做事在程度、數(shù)量上都很容易見(jiàn)到成效。

但也應(yīng)注意，如果不按照“中正之道”來(lái)辦事，也會(huì)引發(fā)災(zāi)禍。

2005年8月，當(dāng)年沒(méi)有搭理馬云的楊致遠(yuǎn)，最終還是用10億美元和雅虎中國(guó)的全部資產(chǎn)換取阿里巴巴39%的股權(quán)。

對(duì)于馬云和楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這都是一場(chǎng)賭博。馬云需要讓出35%的投票權(quán)，而楊致遠(yuǎn)耗費(fèi)了雅虎賬上現(xiàn)金的1/3，同時(shí)把業(yè)務(wù)撤出了中國(guó)這個(gè)前景無(wú)限的巨大市場(chǎng)。

這樁聯(lián)姻并未帶來(lái)雙贏的后果。楊致遠(yuǎn)下臺(tái)后，馬云花費(fèi)了大量的精力來(lái)處理雅虎與阿里巴巴的糾葛，

2010年，阿里巴巴確定了“湖畔合伙人”制度，通過(guò)28名創(chuàng)始人的傳承來(lái)把持阿里董事會(huì)。

2012年，阿里巴巴宣布以76億美元現(xiàn)金和優(yōu)先股回購(gòu)雅虎手中的50%的阿里股票，進(jìn)一步降低了雅虎的股權(quán)。

歷經(jīng)了大量的斡旋和斗爭(zhēng)后，馬云終于重新拿回阿里巴巴的控制權(quán)。

在此期間，阿里巴巴推出了 “雙11購(gòu)物節(jié)”，負(fù)責(zé)人正是昨天被選中接任馬云董事局主席職位的張勇。

后來(lái)天貓商城、菜鳥(niǎo)物流、螞蟻金服和阿里云的成功，雖有馬云自己的高瞻遠(yuǎn)矚，但也都離不開(kāi)張勇的全面操盤(pán)。

《中國(guó)企業(yè)家》打了這樣一個(gè)比喻：如果說(shuō)馬云是個(gè)舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個(gè)從未來(lái)穿越而來(lái)的AI（人工智能）：邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯(cuò)。他的經(jīng)歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的游戲打通關(guān)那樣，容錯(cuò)率極其之低。

馬云知道，即便他現(xiàn)在離開(kāi)，阿里巴巴也不會(huì)遇到任何問(wèn)題。而按照乾卦的推演，也是該到了“亢龍有悔”的時(shí)候了。

這四個(gè)字的意思是：龍到了極高之處，其趨勢(shì)必然下降，故應(yīng)該急流勇退，明哲保身。

2013年5月，48歲的馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職。他說(shuō)：“相信年輕人會(huì)比我們做得更好?！?/p>

同年，在《時(shí)尚先生》的采訪(fǎng)中，馬云還說(shuō)：“我自己覺(jué)得，中國(guó)的企業(yè)家確實(shí)沒(méi)有好的下場(chǎng)。事實(shí)也是。歷史也是。歷史不會(huì)因?yàn)榻裉於淖儭?huì)有僅存僥幸的人，畢竟不多。這并不是悲觀，知天命者才能樂(lè)觀。知道結(jié)局的人才能真正樂(lè)觀?！?/strong>

2014年，阿里巴巴登陸紐交所，首日股價(jià)漲38.07%，市值一舉達(dá)到2413億美元，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，并造就了美國(guó)史上最大IPO。

2015年，馬云成立了湖畔大學(xué)，并擔(dān)任第一任校長(zhǎng)。

他開(kāi)始更多出席各種活動(dòng)，發(fā)表各種演講，與各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，在2017年的“雙11”之前，他甚至還發(fā)布了自己主演的微電影《功守道》。

用馬云自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？！”

激流勇退也好，明哲保身也罷。眾人口中的“馬爸爸”最終成為了他自己最初希望的“馬老師”。

現(xiàn)在，他終于可以心無(wú)旁騖地放手去享受生活了。