我們在職場上做事當(dāng)然要靠自己的努力、自己的付出、自己的才華、自己的能力等等。但是我們要意識到一個人肯定是做不成太大的事的，我們必然要和身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)去配合。那么如何處理好和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢？

首先我要給你打開一個處理各種關(guān)系的基本的鑰匙，當(dāng)我們get到這個點(diǎn)，我們再去看各種利益關(guān)系的時候，我們就會非常的通透。

這個鑰匙是什么呢？我們管他叫做利益結(jié)合部這個原理。

要知道，你在工作中肯定是有你的利益訴求的，你的利益訴求是什么？

你希望工作更簡單工作更輕松環(huán)境更好，更希望升職加薪。那么你想想看，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你的領(lǐng)導(dǎo)的利益是什么？

你的領(lǐng)導(dǎo)是完成KPI，管理好下屬，讓下屬更從容更聽話業(yè)績更好等等都是你的領(lǐng)導(dǎo)的利益。

那你的利益和領(lǐng)導(dǎo)的利益之間它是有一個結(jié)合部的，他們肯定不是完完全全對等的。

你希望不干活還能拿錢，那你的領(lǐng)導(dǎo)幫你把活干了還把錢給你，那不可能的。所以你們利益之間是有一個重合的部分但是大部分你們是不重合的，這就是你和你領(lǐng)導(dǎo)之間的利益關(guān)系。

那么你領(lǐng)導(dǎo)和你的公司利益之間同樣的也是有利益結(jié)合部的，他們不是完全對等的。

為了讓你們get到這一點(diǎn)，我給你們講一個商國的小故事。

商國當(dāng)中有一個人叫魯肅，他年輕的時候家境非常的好，當(dāng)時跟著袁素打江山，但是他覺得袁素不值得跟不是好領(lǐng)導(dǎo)，于是他就從袁素這里請辭了，當(dāng)時他還只是小縣長。袁素知道魯素這個人要投奔到東吳去了，他也知道東吳正缺人，況且魯素這個人是人才，于是他就想把魯肅干掉。

他派了一個班的小士兵去追殺魯肅，魯肅看到一群士兵把他追上了，在比較危險(xiǎn)的時候，魯肅做了一件事情，他把盾牌插在地上，然后在五十米之外用他的箭把盾牌射穿了，這個時候魯肅就對追兵說，你們只不過是追兵，如果你們上前，我可能把你們殺掉，但是你們要是放我一馬，回去之后也不會有什么傷害，那就看你們怎么樣去取舍，說完這句話，士兵們面面相覷，就趕緊離開了。

魯肅為什么能做這件事情呢？因?yàn)樽繁驮氐年P(guān)系他看的非常清晰，他們和袁素的利益結(jié)合部實(shí)在是太小了。

那么get到這一點(diǎn)之后，我們知道其實(shí)我們同事也好領(lǐng)導(dǎo)也好，最核心的是你必須站在領(lǐng)導(dǎo)的利益結(jié)合部的中間部分去思考去行動。如果你在工作當(dāng)中做事行動完全只顧著自己的利益，那很遺憾他一定會疏遠(yuǎn)你，把你當(dāng)做自己的心腹之患，一定會把你當(dāng)做最不喜歡的人，把最臟最累的活交給你做。如果你能從為了公司利益的角度出發(fā)去為他做事，那么他一定會親近你。

那么我們?nèi)绾翁幚砗煤屯骂I(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢？

其實(shí)要處理好和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系主要有四個核心要素。

第一個要素就是要交付，在任何時候你要想處理好和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，那你就要不折不扣的交付領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，甚至要做到101%的交付。領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個活，不管這個活是簡單還是難，你都要有結(jié)果，而且這個結(jié)果要超出他的預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)。這個時候就能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們必須意識到一個問題就是領(lǐng)導(dǎo)一上來不是完全信任你的，他一定是看你的工作成績說話的。如果你能每次把他交的工作完成的比較好，這個時候你就能獲得他的信任，這是管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第一步，就是交付工作，不能交付工作所有的事情都無從談起。

第二步，就是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個高回報(bào)率的人才。什么是高回報(bào)率？就是你的領(lǐng)導(dǎo)一定會在你的身上投入時間和精力，如果他在你的身邊得出來的回報(bào)要比在其他同事身上的得到的更高，那么你就是高回報(bào)率的員工，他就更可能在你身上花更多的時間，這一點(diǎn)大家都知道，我們永遠(yuǎn)買漲的股票不會買跌的股票或者估值更低的股票，這是你一定要注意的，就是讓你的領(lǐng)導(dǎo)覺得在你身上的每一次指導(dǎo)都能得到高回報(bào)。這個時候你應(yīng)該多思考多學(xué)習(xí)，然后在領(lǐng)導(dǎo)的工作之外去幫助領(lǐng)導(dǎo)完成更多的事情給他更好的結(jié)果，這是第二點(diǎn)。

第三點(diǎn)，當(dāng)你獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)獲得更多的時間和精力，這個時候你一定要服他的管教，不能違背他的利益去做事情。通常我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系緊張，最核心的問題是你只在乎自己的利益，而完全忽略了領(lǐng)導(dǎo)的利益，這個時候一定要站在領(lǐng)導(dǎo)利益的結(jié)合部去思考去行動，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的成績其實(shí)是在他的支撐下得到的。我曾經(jīng)指導(dǎo)過一位我們的學(xué)員，他遇到了這樣一個處境，當(dāng)時公司年會現(xiàn)場，他和公司的董事長走的特別近聊天聊的特別嗨，這個時候完全忽視了身邊的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致年會結(jié)束之后領(lǐng)導(dǎo)給他很多小白鞋穿，處處為難他，導(dǎo)致最后他不得不離職。這就是覺得領(lǐng)導(dǎo)不重要，把自己的光環(huán)蓋過領(lǐng)導(dǎo)的光環(huán)，這是一件非常危險(xiǎn)的事情。一定要服從領(lǐng)導(dǎo)的管教，你的所有功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，只要領(lǐng)導(dǎo)在你的身邊你就要意識到你就是配角。

第四個要素就是最好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是師徒關(guān)系，最好就是拜他為師。當(dāng)然不需要像古代那樣，磕頭作揖，需要的是你跟她有一個一對一的情感聯(lián)系和一對一的工作關(guān)系，這是非常重要的，任何時候不管你在工作當(dāng)中什么樣的處境，你一定要明確你要跟誰匯報(bào)，而且你只能跟一個人匯報(bào)，不能投奔多個領(lǐng)導(dǎo)，否則出現(xiàn)你在工作當(dāng)中表現(xiàn)不好的情況，兩個領(lǐng)導(dǎo)一定會相互甩鍋，這個時候你的處境會非常的難，而且你在工作當(dāng)中會要像兩個人請示也是絕對錯誤的做法。那么你一定早知道你跟誰，一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)或更高級的領(lǐng)導(dǎo)給你指派一個人，在他的利益結(jié)合部去行動這是非常重要的。

那么我們來說一說如何處理好和同事的關(guān)系？

這里有三個非常重要的原則。

第一個原則是堅(jiān)持有限暴露原則。

任何時候在職場上面，不要把同事當(dāng)好朋友，更不要把同事當(dāng)成閨蜜，這是非常錯誤的，不要暴露你在公司當(dāng)中的人脈網(wǎng)，不要告訴大家，你為什么會來這家公司。如果你說這些話，大家可能就會猜出你在公司有哪些人脈，過去好不好等等。不要暴露自己的人脈網(wǎng)，更不要暴露自己的利益訴求，如果你想升職加薪，不要表現(xiàn)的太明確，更不能在同事中表達(dá)你曾經(jīng)向你的領(lǐng)導(dǎo)請求過升職或加薪，你要是做這樣的事情，你和同事關(guān)系一定會變的很僵化。而且我還要告訴你的是任何時候一定要和同事之間保護(hù)好自己的利益網(wǎng)保護(hù)好自己的利益，傳播更好的正能量。那什么可以在同事當(dāng)中可以暴露的呢？

舉個例子，我套用汪峰老師那句話，你可以告訴別人你的夢想是什么，但是你千萬不能告訴別人你為什么會現(xiàn)在這個舞臺上，這是非常重要的。那么你可以傳遞的是你的價(jià)值觀，你曾經(jīng)在之前的公司做成的事情都是可以分享的。這一點(diǎn)很重要就是有限暴露的原則。那么通過有限暴露的原則可以讓你在工作當(dāng)中更安全，不被人捏住把柄不被人傷害。

第二個原則是，要學(xué)會給你的同事一些小恩小惠。什么是小恩小惠呢？有兩種，一種是解人之難，第二種是意外之喜。什么是解人之難？就是在你工作當(dāng)中，你身邊的同事真的遇到困境忙的焦頭爛額，這個時候她需要你幫助的時候，這個時候你要積極的給她幫助。比如說，我看到我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理晚上十點(diǎn)還在加班，特別忙特別累，也希望我給他一些建議，這個時候我就會陪她一起工作一會，給她一些建議，這就是在解人之難。那么什么是意外之喜呢？

第三個原則就是學(xué)會去求助，學(xué)會與你的同事共謀。??怎么求助呢？我在這里給他的一個詞就是先發(fā)求人，就是??要想成長，要想拉近關(guān)系，先求人，保持溝通是維護(hù)關(guān)系必要的途徑。

接下來我要解釋一個職場人都會有的痛點(diǎn)，不管是職場新人還是職場老鳥我們通常會遇到一種情況。

就是總是被身邊的人欺負(fù)，總是不容易拒絕。

老同事也好新同事也好，總是會把很多爛事交給我去做，那我們?nèi)绾文茏兊锚?dú)立一點(diǎn)，如何能拒絕同事不恰當(dāng)?shù)囊竽兀?nbsp;

首先，我們要定義清楚，什么樣的工作時同事不恰當(dāng)?shù)囊竽兀?/span>

簡單來說，就兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是不在你工作范圍之內(nèi)的事情。

第二點(diǎn)，同事自己不愿意做的爛事交給你來做就是不恰當(dāng)?shù)囊蟆?/span>

如果我們get到了這兩點(diǎn)，我們知道什么樣的鍋我們可以不背的時候，我們接下來就要學(xué)會拒絕，如何在同事當(dāng)中拒絕不合理的要求呢？

首先我要告訴你一個心法

我不是有求必應(yīng)的人，在心里默念三遍。

口訣是:讓我想一想，不要立刻答應(yīng)不要立刻拒絕。讓我想一想你到底想什么呢？

接下來是三個具體的方法能夠讓你拒絕身邊的同事。

第一個從今天開始把“隨便”從你的字典里刪掉，我們太多職場人特別喜歡說隨便，隨便就是在放棄自己的選擇權(quán)，就是讓別人更有機(jī)會把鍋甩給你。

第二個就是熟悉工作安排。隨時能脫口而出我正在準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)給我的工作報(bào)告，時間挺緊的，不好意思幫不了你，如果你能說出這樣一番話，任何時候你都能獲得別人的理解，你都不會生硬的去拒絕別人。

第三個你要記住任何人沒有權(quán)利越過你的直屬領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)，即使是公司的董事長。如果你的董事長給你安排任務(wù)，你也不是立即去做而是報(bào)告你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。那么如何拒絕同事呢，我給了大家心法，給大家口訣，給了大家方法。我相信很多人在職場的時候會遇到這種事情，經(jīng)常被人甩鍋?zhàn)鲆恍┯峙K又累的事情，還吃力不討好，這個時候拒絕是非常重要的技巧。

相信以上分享給你們的方法與小技巧，你只要在工作中熟練的運(yùn)用了，就能做到高效靠譜的職場人！