作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何選人用人是一門學(xué)問(wèn)。選人，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的眼界，用人，折射領(lǐng)導(dǎo)的胸襟。人選不好，事業(yè)就做不大；人用不好，人才就留不住。看過(guò)《水滸傳》都知道，梁山本來(lái)是王倫的，可是該人心眼太小，屬于武大郎開店—容不下個(gè)大的。結(jié)果，被吳用一挑撥，林沖手起刀落，王倫小命嗚呼?？梢?，用人多么重要，一著不慎，團(tuán)隊(duì)就會(huì)引起內(nèi)訌。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何選人用人呢？好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如《西游記》中的二師兄，牢牢記住“八戒”，只要這樣，才能有自己的核心團(tuán)隊(duì)，你才是一個(gè)眾望所歸、名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。

一：戒以妒能“毀”人。嫉賢妒能，不但“毀”了別人，更會(huì)“悔”了自己。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有廣闊的胸襟，少點(diǎn)虛榮心，多點(diǎn)包容心，要能容得下別人在某些方面超過(guò)自己。能者摒棄不用，庸者青云直上，對(duì)團(tuán)隊(duì)危害極大。

二：戒以權(quán)勢(shì)“壓”人。高明的領(lǐng)導(dǎo)追求的是“以理服人”和“以情感人”，而不是“倚勢(shì)凌人”和“以權(quán)壓人”。當(dāng)你用權(quán)勢(shì)壓制別人的時(shí)候，其實(shí)就是在給團(tuán)隊(duì)挖掘墳?zāi)埂?/p>

三：戒以言語(yǔ)“廢”人。一言以舉人，一言以廢人，是管理大忌。團(tuán)隊(duì)一定要言路暢通，如果大家都噤若寒蟬，團(tuán)隊(duì)也就危機(jī)四伏了。管理實(shí)踐中，員工說(shuō)錯(cuò)話或者有不同意見在所難免，不能因此而徹底否定一個(gè)人。

四：戒以親疏“用”人。管理中有個(gè)“月光效應(yīng)”。月亮本身并不發(fā)光，因?yàn)檎戳颂?yáng)的光，所以讓人感覺熠熠生輝。用人的時(shí)候，不能因?yàn)槭怯H戚、同學(xué)，就“內(nèi)舉不避親”。如此，有兩個(gè)后果：一，親戚坑你更狠，二，人才心寒齒冷。

五：戒以感覺“選”人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人的好感有兩個(gè)來(lái)源，一是首因效應(yīng)，即第一印象的作用，二是喜歡別人對(duì)自己唯唯諾諾、惟命是從。感覺往往帶有很大的欺騙性，所以，選人的時(shí)候應(yīng)該深入了解、全面考察。

六：戒以教條“取”人。什么是教條？文憑和資歷。要文憑不要水平，要資歷不要經(jīng)歷，往往重用的所謂“高學(xué)歷人才”不堪大用。這樣的人，就是很多老板抨擊的小白兔員工。小白兔領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)率領(lǐng)不了獅子員工的。

七，戒以完美“量”人。劉邦是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者和政治家。陳平有盜嫂受金的嫌疑，可是劉邦重用不疑。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，切勿對(duì)人才求全責(zé)備，白璧尚有微瑕，人豈有十全十美。整天拿著放大鏡找別人的缺點(diǎn)，則沒(méi)有人才可用。

八：戒以小錯(cuò)“棄”人。誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)，知錯(cuò)能改，善莫大焉。領(lǐng)導(dǎo)者既要有識(shí)人之明，又要有容人之量。不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤，就否定一個(gè)人所有的成績(jī)。因小錯(cuò)而棄之不用，慢慢自己就成了孤家寡人。