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這是K叔的第406篇原創(chuàng)

作者：Kris（K叔）

原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（krisgtd）

個(gè)人微信：ursosonice5

這些天，劉強(qiáng)東涉嫌性侵的事，成了所有人都關(guān)注的頭條。事件撲朔迷離，真相尚且未知，我們不做無端解讀。

單說一件事，相信大家也看到了，就是深陷丑聞的劉強(qiáng)東，回國第一天就公開露面，參與了京東的商務(wù)活動(dòng)，而且照片里春風(fēng)滿面，狀態(tài)極佳，完全看不出一丁點(diǎn)剛從獄中出來的疲態(tài)。

▲ 劉強(qiáng)東現(xiàn)身京東集團(tuán)總部

有人說，為啥劉強(qiáng)東都出這么大的事兒了，還要拋頭露面呢？

嗯，難道要讓他每天刷著微博，守著大家的惡評(píng)熬夜，給自己找難受嗎？

斯蒂芬柯維有一個(gè)著名的理論：影響圈和關(guān)注圈。

 ▲  積極主動(dòng)的人，總是聚焦于自己的影響圈

所謂關(guān)注圈，就是我們每個(gè)人都會(huì)有自己關(guān)注的問題。但是，在這些我們關(guān)注的問題中，有些我們可以影響和改變，這就是影響圈。

比如，你因?yàn)楣ぷ魇д`被領(lǐng)導(dǎo)罵了，該怎么辦？找到失誤點(diǎn)，努力改進(jìn)，這就是在做影響圈的事，咒罵和埋怨領(lǐng)導(dǎo)sb，這就是在浪費(fèi)時(shí)間在關(guān)注圈的事。

我們要做的，就是把時(shí)間花費(fèi)在自己可以改變的地方，也就是那些影響圈，而那些無法能改變的，由他去吧。

同樣，對(duì)于劉強(qiáng)東來說，一家?guī)装賰|美金市值的公司等著他打理，十幾萬員工等著他帶領(lǐng)，有那么多事情要做，難道還要把時(shí)間都花費(fèi)在這些毫無價(jià)值的八卦里嗎？

庸者，喜歡在泥潭里折騰，躊躇不前；而高手，則總是先人一步，從不戀戰(zhàn)。

01 庸者，多消耗在雞毛蒜皮，高手則只關(guān)注“少數(shù)關(guān)鍵”

政治學(xué)者帕金森，在1957年曾經(jīng)提出一條很有意思的定律，叫做“帕金森雞毛蒜皮定律”（Parkinson’s law of triviality）。

它說：“大多數(shù)人，考慮一件事情的時(shí)間和事情的重要性成反比?！?/span>

比如，公司開會(huì)有兩個(gè)議題，一個(gè)是公司的一項(xiàng)重大項(xiàng)目，一個(gè)是公司食堂飯菜的改良計(jì)劃。顯然，項(xiàng)目可比食堂重要得多。但是結(jié)果是，項(xiàng)目評(píng)審用了10分鐘，而食堂飯菜的討論卻進(jìn)行了1個(gè)小時(shí)。

為什么呢？

因?yàn)?，“我們總?duì)小事糾纏不休是因?yàn)槲覀兌@些小事，而我們回避復(fù)雜問題是因?yàn)槲覀儗?duì)這些問題摸不著頭腦，同時(shí)又怕出丑而不敢發(fā)問。 ”

想想看，確實(shí)如此。

當(dāng)年我復(fù)習(xí)考博，有個(gè)同事也和我一起。因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，我把幾門課程做了分析，最后得出結(jié)論，英語這門課要在這么短時(shí)間里大幅提升，基本無望，倒不如把大量的時(shí)間放在我并不熟悉的專業(yè)課上。

所以，我的復(fù)習(xí)策略很簡單，除了地鐵上背單詞以外，其他的時(shí)間全部都投入到專業(yè)課里。

但我那位同事，則截然相反，每次看他復(fù)習(xí)，都在吭哧吭哧地做英語閱讀，剛開始我以為他可能英語是短板，但有一次，我倆一塊做一套英語題，他的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)高于我。我很納悶，問他：“你英語都這么高了，還花這么多時(shí)間干嘛？”

他笑了笑說：“現(xiàn)在不都說要長板理論嗎？那我就把英語搞得再好一點(diǎn)?！?/span>

我接著問：“那你專業(yè)課復(fù)習(xí)好了嗎？”

他回答：“嗯，專業(yè)書看一會(huì)兒就犯困，還不如學(xué)英語專注一點(diǎn)。不然，時(shí)間不都浪費(fèi)了嗎？”

哦，我懂了，這就是典型的把時(shí)間都放在了雞毛蒜皮的事情上。

看起來，他也在花時(shí)間學(xué)習(xí)，但這些時(shí)間投入到英語中，產(chǎn)出價(jià)值非常有限，反倒是 硬著頭皮多學(xué)點(diǎn)專業(yè)課，給他帶來的回報(bào)會(huì)更高。

結(jié)果出來，果然不出所料，他的英語是全系第一，總分達(dá)標(biāo)，但其他兩門專業(yè)課因?yàn)樽畹途€都沒過，只能遺憾出局。

02 庸者，多守著靜態(tài)邏輯，高手則在動(dòng)態(tài)中適應(yīng)和調(diào)整

三國里，以少勝多的案例很多，官渡之戰(zhàn)則是經(jīng)典中的經(jīng)典。

大家都覺得官渡之戰(zhàn)的結(jié)果匪夷所思，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的袁紹真的太強(qiáng)大了，冀、青、幽、并四州都被他占著，而反觀曹操，沒地、缺兵、少糧，但最后卻贏得了勝利。

在那場著名的“青梅煮酒論英雄”，曹操和劉備評(píng)價(jià)各路當(dāng)世英雄，大多數(shù)都是寥寥一兩句。

▲  曹操就瞧得上劉備和自己

但唯獨(dú)袁紹，曹操花了四句半來評(píng)價(jià)：

“色厲而膽薄，好謀而無斷，干大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也?！?/span>

怎么理解呢？羅振宇曾經(jīng)在一期《羅輯思維》里，做過這樣的解釋：

袁紹當(dāng)時(shí)為什么不挾天子呢？

兩個(gè)原因：

• 第一，沒辦法擺脫存量的恩怨；

• 第二，沒辦法面對(duì)增量的麻煩。

袁紹雖然強(qiáng)大，但始終抱著一種靜態(tài)邏輯。面對(duì)群雄崛起，他只愿意處理目前格局里的麻煩，對(duì)新麻煩卻始終不敢面對(duì)，仗著自己實(shí)力雄厚，不懈于對(duì)付那幫新崛起的軍閥，不敢于冒天下之大不韙而挾天子令諸侯，結(jié)果，當(dāng)斷不斷，養(yǎng)虎為患，最終作繭自縛。

這種靜態(tài)邏輯，也叫烏龜殼邏輯，試圖用存量的那個(gè)堅(jiān)硬的外殼，來抵擋增量的沖擊，這在亂世是根本不可能奏效的。

相反，曹操面對(duì)亂世，不是戀戰(zhàn)于一隅，而是在動(dòng)態(tài)變化中不斷尋找新機(jī)會(huì)。

回過頭來看曹操對(duì)袁紹的評(píng)價(jià)：

“色厲而膽薄，好謀而無斷”：就是在過去靜態(tài)結(jié)構(gòu)的麻煩里面，雖然籌劃個(gè)不停，但卻沒有膽量去承擔(dān)下一個(gè)挑戰(zhàn)。

“干大事而惜身，見小利而忘命”：就是在過去的好處里面，你沉迷戀戰(zhàn)，而在未來的利益面前，你躊躇不前。

提到了邏輯思維，那就多說幾句。

當(dāng)年，羅輯思維賣月餅，雖然十天就賣出了4萬盒，創(chuàng)了銷售記錄，當(dāng)時(shí)很多人也在預(yù)測，羅輯思維肯定接著也會(huì)賣元宵，賣粽子，有錢干嘛不轉(zhuǎn)呢？但事實(shí)是并沒有。

▲  羅輯思維當(dāng)年的“真愛特供月餅”

羅振宇在賣完月餅之后，一方面看到了用戶強(qiáng)大的購買力，另一方面也聽到了很多鐵桿用戶的負(fù)面聲音。他開始意識(shí)到，羅輯思維即使要出來賣，也不應(yīng)該是賣月餅，而應(yīng)該是“賣知識(shí)”。

于是，一年多后，《得到》上線。

即使眼前有近利，但當(dāng)看到路線有偏差的時(shí)候，果斷跳出去，不沉迷，不糾纏，華麗轉(zhuǎn)身，布局未來。

 03 庸者，多陷入盲目的勤奮，高手則懂得換跑道突圍

為什么互聯(lián)網(wǎng)圈里，那么推崇《三體》？

因?yàn)?，在急劇變化的世界里，你的競爭?duì)手已經(jīng)不再是同一個(gè)賽道的人，隨時(shí)可能被別人降維打擊。

“降維打擊”，簡單來說就是“高緯度生物”對(duì)“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，就像《三體》中四維生物對(duì)人類這種三維生物的攻擊，人類這種三維生物對(duì)螞蟻這種二維生物的攻擊，攻擊方幾乎不費(fèi)吹灰之力直接團(tuán)滅，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的競爭同樣如此殘酷。

• 電子商務(wù)：以前的商場靠人流，地點(diǎn)很重要，電商直接去掉了地域維度的限制，徹底顛覆了人們的購買習(xí)慣和資源格局。

   

• 殺毒軟件：以前的殺毒軟件，比如卡巴斯基、瑞星等，靠收軟件費(fèi)用賺錢，而360殺毒一上來，直接免費(fèi)，傳統(tǒng)殺毒軟件徹底傻眼；

   

• 手機(jī)銷售：以前手機(jī)都是靠各級(jí)經(jīng)銷商代理商，層層加價(jià)，最后銷售出去，結(jié)果小米手機(jī)自己把粉絲渠道建立起來，去掉了中間商這個(gè)維度，直抵用戶，于是開創(chuàng)了小米奇跡；

  
  

• 通信運(yùn)營商：以前的移動(dòng)、聯(lián)通、電信靠短信、彩信躺著都賺錢，可微信一來，降維打擊，運(yùn)營商的核心業(yè)務(wù)一夜之間，成了擺設(shè)。

• 類似降維打擊的案例太多了……

我們能說，線下店老板、傳統(tǒng)殺毒軟件、以前手機(jī)商，通信運(yùn)營商不夠努力嗎？他們可能比自己的對(duì)手更勤奮！

但，最怕的是，你在拼命奔跑，人家卻找坐著飛機(jī)悄悄地走了，拋棄你的時(shí)候，再見都不說一聲。

又想起了諾基亞總裁在面對(duì)手機(jī)市場被蘋果、安卓徹底顛覆后，說的那句話：

“我們什么都沒做錯(cuò)，但不知道為什么，我們輸了”。

這也是為什么，一提到企業(yè)發(fā)展，就要說轉(zhuǎn)型，一提到個(gè)人成長，就要說突圍。

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，到一定程度必然會(huì)遇到瓶頸天花板，而戀戰(zhàn)的人，多守著自己的一畝三分地，即使行業(yè)、公司已經(jīng)陷入頹勢，卻依然希望靠著努力來和大勢抗衡，結(jié)果只能是必死無疑。

04 庸者，只顧眼前，高手，放的都是長線

再講個(gè)故事吧，來自《偉大的博弈》，也是我每年都會(huì)重讀的一本書。

▲《偉大的博弈》

當(dāng)年，英國憑借著工業(yè)革命，崛起為世界第一大國，號(hào)稱日不落。

他們拿著錢跑去美國做投資，當(dāng)時(shí)美國還是個(gè)屌絲，正是缺錢的時(shí)候，忽悠著英國人把錢砸進(jìn)來，建鐵路，建工廠，鐵路工廠上了市，還讓英國人買股票，當(dāng)股東。

結(jié)果，美國股市太煩人，動(dòng)不動(dòng)就崩潰，股價(jià)一崩盤，英國人就趕緊把股票低價(jià)拋售給美國人。

結(jié)果就是，美國人不僅拿著英國人的投資建了鐵路和工廠，最后還低價(jià)拿到了鐵路和工廠的所有權(quán)，變相地洗劫了英國的財(cái)富。

華爾街這幫人的智慧，不得不服。

他們往往不在乎一時(shí)得失，耐得住低谷，守得住寂寞，放長線，釣大魚，才能在最終的財(cái)富大戰(zhàn)里打敗了歐洲，讓整個(gè)世界的金融體系都圍著自己轉(zhuǎn)。

05

最后，復(fù)盤一下：

一是，別和雞毛蒜皮苦戰(zhàn)，要把時(shí)間放到最重要的事情上；

二是，別用靜態(tài)邏輯在動(dòng)態(tài)世界里掙扎，保持開放，持續(xù)迭代；

三是，別做低水平勤奮者，低頭狂奔，也別忘了抬頭看路；

四是，別只顧眼前，而放棄未來。

查理芒格曾說：

人類的頭腦和人類卵子的運(yùn)作方式非常相似。當(dāng)一個(gè)精子進(jìn)入卵子，卵子就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)一種封閉機(jī)制，阻止其他精子的進(jìn)入。

人類頭腦強(qiáng)烈的趨向于此相同的結(jié)果。

同樣的：

庸者總是喜歡把自己封閉起來，在泥潭里死死掙扎而不尋求變通，

高手則始終保持開放，不沉迷，不糾纏，不戀戰(zhàn)。

完