投資界11小時(shí)前11條評(píng)論

?

王健林超過(guò)李嘉誠(chéng)成為華人首富，是本月最大的財(cái)經(jīng)新聞之一。但很多媒體報(bào)道，他是20年來(lái)首次超越李嘉誠(chéng)成為華人首富的人，這就不對(duì)了。

事實(shí)上，20年來(lái)在華人首富這個(gè)位置上坐過(guò)的人，除了李嘉誠(chéng)，王健林，還有一個(gè)人。在1995、1996、1997年的《福布斯》富豪榜上，這個(gè)人連續(xù)三年為華人首富，并在全球富豪榜沖刺到歷史最高位。

1995年，他以華人首富身份成為世界第七大富豪；1996年，他以127億美元資產(chǎn)被《福布斯》評(píng)為亞洲首富，亦為當(dāng)年全球第四大富豪；1997年，他以150億美元資產(chǎn)再次蟬聯(lián)《福布斯》亞洲首富、華人首富，并繼續(xù)全球第四的高位。

全球第四，這也是20年來(lái)，甚至整個(gè)當(dāng)代，華人在世界財(cái)富版圖取得的最高成績(jī)，其高度至今無(wú)人超越。

這個(gè)人，就是今年宣布退休的香港恒基兆業(yè)創(chuàng)始人李兆基。87歲的他，6歲開(kāi)始學(xué)習(xí)做生意，到今天，依然以1600億身家站在華人富豪榜的巔峰位置。

李兆基1928年生于廣東順德一個(gè)富裕家庭，因在家中排行第四，如今被香港人稱呼為“四叔”。他6歲被父親安排進(jìn)家里的金鋪學(xué)習(xí)生意，12歲已熟練掌握看金、化金、熔金的本領(lǐng)，并出任金鋪頭柜，成為順德家喻戶曉的商業(yè)和黃金神童。

1948 年，20歲的李兆基帶著1000塊錢(qián)只身前往香港。依靠黃金買賣、外幣找換、匯兌和貿(mào)易生意積累到原始資本后，他與兩位老大哥，也是后來(lái)名震香港的郭得勝 (1911～1990年)、馮景禧（1923-1985）進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，合作成立新鴻基企業(yè)有限公司，并于1972年以“新鴻基地產(chǎn)”名義上市。

新鴻基地產(chǎn)上市后， 3位合伙人自立門(mén)戶——馮景禧轉(zhuǎn)向證券業(yè)發(fā)展，成立“新鴻基證券有限公司”；作為主席的郭得勝堅(jiān)守新鴻基；李兆基則創(chuàng)辦后來(lái)的恒基兆業(yè)有限公司，繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)深耕，并迅速將公司在香港上市。

李兆基以看得遠(yuǎn)，謀得透，算得準(zhǔn)，做得精而聞名。恒基兆業(yè)初期，香港地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷一段低落，但他一直堅(jiān)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。

在公司成立3周年時(shí)出版的紀(jì)念刊物中，他高瞻遠(yuǎn)矚地寫(xiě)道：“香港為世界貿(mào)易之樞紐，亦為國(guó)際金融中心，地狹人稠，寸土寸金，地產(chǎn)業(yè)將必璀璨，樓宇價(jià)格，長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，應(yīng)予看好?！贝撕髱资?，他的這個(gè)判斷一直被證明是絕對(duì)正確。

因 地制宜的產(chǎn)品、良好的管理、低成本控制，以及薄利多銷的策略，也是李兆基在地產(chǎn)業(yè)成功的秘訣。他有句名言：“細(xì)生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食?！币馑?是，做小生意最重要的是勤力，艱苦奮斗，不能把時(shí)間及金錢(qián)用在吃喝應(yīng)酬上。而做大生意，吃喝應(yīng)酬無(wú)所謂，最緊要是計(jì)算精確。生意大，出入的利息，多一分少 一分都很重要。因此，他還有一個(gè)人人稱道的外號(hào)——“鐵算盤(pán)”。

對(duì)轄下的地盤(pán)、面積、價(jià)格、可供發(fā)展什么副業(yè)，李兆基都了如指掌。對(duì)集團(tuán)屬 下的業(yè)務(wù)，他都親力親為，親自指導(dǎo)繪圖、設(shè)計(jì)，將自己當(dāng)作用戶，設(shè)身處地地考慮住宅怎樣設(shè)計(jì)才更實(shí)用。一次，他看到一張專為中小家庭設(shè)計(jì)的面積較大的房屋 示意圖，拿起來(lái)就對(duì)設(shè)計(jì)師說(shuō)：“中小家庭很少會(huì)在家里招呼親戚朋友，同事互相拜訪的情況亦不多，有什么喜慶宴會(huì)，都是光顧酒樓茶室，因此客飯廳反而不必太 大。多出的面積應(yīng)設(shè)一個(gè)浴室放在主人房里，就更體貼用戶了?！焙髞?lái)，他的這個(gè)發(fā)明大受歡迎，被迅速普及。

李兆基獲取土地的辦法也與眾不同。在香港，恒基兆業(yè)很少參加政府的土地拍賣，但總有辦法買到地盤(pán)，而且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這主要得益于他的兩大法寶。

第 一是購(gòu)入“乙種換地權(quán)益書(shū)”。當(dāng)年，港府征收新界的農(nóng)用地作發(fā)展用途，是先用換地權(quán)益書(shū)向農(nóng)民們分批收地，等政府有可建房屋土地集中撥付時(shí)才與其交換。這 讓很多希望立即套現(xiàn)的農(nóng)民在政府換地令之前，拿著換地權(quán)益書(shū)無(wú)計(jì)可施。李兆基就以現(xiàn)金購(gòu)入他們持有的換地權(quán)益書(shū)，既受歡迎，又價(jià)錢(qián)便宜。等政府一宣布開(kāi)發(fā) 計(jì)劃，他買得的大量權(quán)益書(shū)就變成了可發(fā)展的地皮。

第二種購(gòu)地辦法，則是龐大的系統(tǒng)工程——舊樓改建。買下黃金地帶的舊樓，在舊地蓋新樓。這 種辦法一舉多得，發(fā)展商得利、市容煥新、舊業(yè)主套現(xiàn)、政府增加稅收，但卻十分辛苦，因?yàn)閱为?dú)收購(gòu)一個(gè)小物業(yè)（如一個(gè)住戶）并不能支持一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì) 劃，所以恒基兆業(yè)還練出一個(gè)絕活——并樓：通過(guò)向某個(gè)目標(biāo)地盤(pán)上的多個(gè)業(yè)主收購(gòu)物業(yè)，湊零為整，得來(lái)土地。為了收到舊樓，李兆基常布下天羅地網(wǎng)，除面向香 港外，還到在港留有物業(yè)的僑民移居地找樓買。并樓極其艱辛復(fù)雜，一個(gè)業(yè)主不賣就會(huì)滿盤(pán)皆輸，但恒基兆業(yè)卻對(duì)此情有獨(dú)鐘，幾十年來(lái)，并樓無(wú)數(shù)。李兆基有關(guān)于 此的另外一句名言“寸土必爭(zhēng)”，也傳播四方。

對(duì)集團(tuán)發(fā)展的項(xiàng)目，李兆基也是“寸土必爭(zhēng)”。他始終把讓香港最廣大老百姓住上房子作為使命，恒 基兆業(yè)的經(jīng)營(yíng)也以此為基。李兆基有一個(gè)分散、分細(xì)、分期、分層的“四分散”經(jīng)營(yíng)原則。所謂“分散”是購(gòu)入土地不應(yīng)集中在某一區(qū)域，而應(yīng)分散于港九新界各 地；“分細(xì)”是設(shè)計(jì)住宅單位要以越小越好為原則；“分期”是指分期付款，其目的在于更進(jìn)一步減低購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)壓力；“分層”則是在買入地盤(pán)設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，就 要以興建分層住宅（高層住宅）為目的去考慮。通過(guò)“四分散”，恒基兆業(yè)推出了大量受到普通市民歡迎的住宅項(xiàng)目，為眾多財(cái)力有限的中低收入家庭圓了安居夢(mèng)。

當(dāng)然，李兆基也不放過(guò)任何可以做大的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。上世紀(jì)70年代，他聯(lián)合好友鄭裕彤、李嘉誠(chéng)以及郭得勝，以2060萬(wàn)元港幣投得沙田第一城項(xiàng)目，并親自統(tǒng)籌項(xiàng) 目，用13年時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目。到1997年，項(xiàng)目總價(jià)值已高達(dá)400億元港幣，利潤(rùn)有1000倍以上。世紀(jì)之交，他聯(lián)合新鴻基合作開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)全球耗資金額 最大的私營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目——香港國(guó)際金融中心，這已是香港最顯著的地標(biāo)物業(yè)。

內(nèi)陸改革開(kāi)放后，李兆基也及時(shí)前往投資，大舉發(fā)展，并派長(zhǎng)子李家杰長(zhǎng)期坐鎮(zhèn)指揮。北京火車站旁的恒基中心、朝陽(yáng)CBD的環(huán)球金融中心、上海恒匯國(guó)際大廈及名人商業(yè)大廈、沈陽(yáng)國(guó)際金融中心等都是恒基兆業(yè)的標(biāo)志性項(xiàng)目。

在香港、內(nèi)陸地產(chǎn)業(yè)務(wù)的蓬勃下，恒兆基在短短二、三十年內(nèi)，成為香港地產(chǎn)四大及世界領(lǐng)先地產(chǎn)企業(yè)。1997年，恒基兆業(yè)還成為首個(gè)在日本上市的香港企業(yè)。

20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，李兆基還先后收購(gòu)中華煤氣、香港小輪以及美麗華酒店集團(tuán)的控股權(quán)。同時(shí)，也把事業(yè)拓展向新加坡、加拿大等國(guó)際市場(chǎng)，獲得豐厚回報(bào)。中華煤氣還在他帶領(lǐng)下進(jìn)軍內(nèi)陸，在近20個(gè)省市經(jīng)營(yíng)近百個(gè)項(xiàng)目。

在地產(chǎn)業(yè)獲得的巨大財(cái)富，讓李兆基長(zhǎng)期位居各大富豪榜高位。1995至1997，他連續(xù)三年問(wèn)鼎華人首富，李嘉誠(chéng)問(wèn)鼎華人首富后，他則長(zhǎng)期把持華人富豪榜第二、第三的位置。

進(jìn) 入新世紀(jì)后，李兆基逐步淡出企業(yè)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)身資本市場(chǎng)發(fā)展。2004年12月15日，他成立了“兆基財(cái)經(jīng)企業(yè)公司”，管理家族分散在全球的高達(dá)500億港元 的投資。之后，他斥巨資大量購(gòu)買在港上市的內(nèi)陸中央企業(yè)股票，中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)人壽、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)電力、中石油、中海集運(yùn)、平安保險(xiǎn)、交通銀行、中遠(yuǎn)控 股、神華能源、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等眾多企業(yè)都得到他的垂青和巨資進(jìn)入。這些投資也讓他獲得超過(guò)千億的回報(bào)，贏得“亞洲股神”的美譽(yù)。

李兆 基說(shuō)自己成為成功的投資家沒(méi)有其他的秘訣，主要是多聽(tīng)，多問(wèn)，多思考?！拔医?jīng)常與全球財(cái)經(jīng)業(yè)人士見(jiàn)面，了解他們?nèi)绾瓮顿Y，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。人如果聰明及有 眼光，問(wèn)一便會(huì)知二。當(dāng)你收集十幾二十人的意見(jiàn)后，再憑自己的眼光去作判斷，獨(dú)立做決定，也許你會(huì)比他們更懂得投資。”他說(shuō)。

李兆基在投資 領(lǐng)域經(jīng)歷過(guò)3次重大關(guān)口：一是20世紀(jì)90年初買日本債券，賺到翻一番的利潤(rùn)；再是當(dāng)年的國(guó)企香港上市，賺到上千億的利潤(rùn)；然后是2008年以來(lái)的金融海 嘯，資產(chǎn)大幅縮水。前兩次，他都是勝利者，但因?yàn)闆](méi)有躲過(guò)第三關(guān)的災(zāi)難，所以資產(chǎn)受損，并拒絕大家稱呼他為“股神”。

李兆基在內(nèi)陸的名聲不大，所有的名聲都基本來(lái)自他對(duì)慈善業(yè)的貢獻(xiàn)。他熱衷慈善事業(yè)，是受人敬仰的大慈善家。教育則是他最衷情的慈善項(xiàng)目。“我是生意人，做慈善也是追求回報(bào)和效率，教育是回報(bào)和效率最大，因此最喜歡?！彼诮邮苋A商名人堂訪問(wèn)時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

單在香港教育事業(yè)，李兆基的捐贈(zèng)就達(dá)數(shù)十億之巨，比較大筆的項(xiàng)目包括捐出約11億港元予香港大學(xué)，約7億港元予香港科技大學(xué)，3億多港元予香港理工大學(xué)。在內(nèi)陸，光是北京大學(xué)，清華大學(xué)，他就捐款超過(guò)5億人民幣。此外，希望工程，也是他長(zhǎng)期捐助的項(xiàng)目之一。

李兆基還把對(duì)教育的支持拓展到學(xué)校教育之外。1982年，在萬(wàn)元戶比今天的億萬(wàn)富翁還少的環(huán)境下，他就捐出500萬(wàn)元港幣，在好友霍英東、鄭裕彤等共同支持下，成立了“培華教育基金”，并被推舉為信托理事會(huì)主席，運(yùn)營(yíng)至今。這也是香港對(duì)內(nèi)陸貢獻(xiàn)最大的教育培訓(xùn)基金之一。

2005 年，李兆基以“李兆基基金”名義捐贈(zèng)3.3億元人民幣，再配合上政府3億元人民幣的支持，在內(nèi)陸展開(kāi)大型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目——“溫暖工程百萬(wàn)農(nóng)民培訓(xùn)”計(jì)劃。 除捐款，他還派出長(zhǎng)子李家杰親自督導(dǎo)項(xiàng)目，在內(nèi)陸1000個(gè)縣培訓(xùn)1000萬(wàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力及1萬(wàn)名鄉(xiāng)村醫(yī)生，幫助農(nóng)民獲取謀生技能，達(dá)至“一人受助，全 家受惠”的目標(biāo)。以一般3人家庭推算，單就這項(xiàng)計(jì)劃，將可讓超過(guò)300萬(wàn)人受惠?！澳脦變|元幫了100萬(wàn)個(gè)農(nóng)民。”這也成為李兆基最滿意的慈善項(xiàng)目之一。

2009 年，有鑒于“溫暖工程——李兆基百縣百萬(wàn)農(nóng)民及萬(wàn)名鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)”計(jì)劃進(jìn)展順利，李兆基又再捐出6000多萬(wàn)元人民幣予廣西和寧夏，培訓(xùn)10萬(wàn)名農(nóng)民工。 同時(shí)，還從自己成立的“上善基金”撥出?？?，在寧夏建造6000個(gè)雨水窖。據(jù)他當(dāng)時(shí)透露，新成立的上善基金以《道德經(jīng)》“上善若水”作為理念，分階段投入 資金可能多達(dá)百億元，將重點(diǎn)資助內(nèi)陸缺水地區(qū)。

教育事業(yè)并不是李兆基唯一捐助的對(duì)象。他曾數(shù)次捐款支持國(guó)際康復(fù)機(jī)構(gòu)、香港公益金及愛(ài)丁堡公 爵獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并曾投資約10億港元興建了為市民提供醫(yī)療福利的國(guó)際醫(yī)務(wù)中心——安醫(yī)院。在北京奧運(yùn)會(huì)重要場(chǎng)館——國(guó)家游泳中心的建設(shè)中，他捐助了1億元人 民幣。2013年，有鑒于香港房?jī)r(jià)高企，年輕人不能安居樂(lè)業(yè)的社會(huì)問(wèn)題，他宣布，捐出總價(jià)值超過(guò)10億港幣，估計(jì)共可建1萬(wàn)個(gè)建筑面積約300平方呎小型 單位的7幅地皮，幫助有需求的年輕人。同時(shí)，他還公開(kāi)表示，若恒指站上30000點(diǎn)，每維持一年，他將在正常捐贈(zèng)外每年多捐出10個(gè)億幫助社會(huì)。

四川汶川大地震發(fā)生后，李兆基在不到半月的時(shí)間內(nèi)先后捐款近6億元人民幣，創(chuàng)下捐款數(shù)目之最，而且“除了捐錢(qián)，也要出力”，親自抵達(dá)災(zāi)區(qū)，表達(dá)關(guān)切，籌備賑災(zāi)，成為極少數(shù)既出大錢(qián)又出大力的超級(jí)富豪之一。

李 兆基為人低調(diào)，但熱心支持社會(huì)公務(wù)和國(guó)家事業(yè)。1993年，他被委任為港事顧問(wèn)；1996年，他被任命為香港特別行政區(qū)籌備委員會(huì)委員及推選委員會(huì)委員。 那正是他事業(yè)最鼎盛與繁忙的時(shí)期，但無(wú)論多忙，他從來(lái)不缺席有關(guān)會(huì)議或工作，而且抽出很多時(shí)間完成各種工作，深受尊重。

李兆基育有三女兩 子。長(zhǎng)子李家杰現(xiàn)年50歲，現(xiàn)任恒基中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁，負(fù)責(zé)家族在內(nèi)陸的業(yè)務(wù)發(fā)展，他為人低調(diào)愛(ài)靜，篤信佛教及茶道，終生未娶但通過(guò)借腹生子育有三子。次 子李家誠(chéng)現(xiàn)年43歲，一直跟在李兆基身邊學(xué)習(xí)，并娶香港藝人徐子淇為妻，于今年6月接替李兆基出任恒基發(fā)展主席及董事總經(jīng)理。

30年前，李 兆基因?yàn)槠拮訜嶂詤⑴c公司事務(wù)且意見(jiàn)不合而離異。他獨(dú)立門(mén)戶之后，妻子劉惠娟強(qiáng)勢(shì)介入恒基管理，且強(qiáng)蠻好勝，狂妄自大，意氣用事，弄得公司上下氛圍緊張。 李兆基苦勸其退居二線，但她卻一意孤行，并導(dǎo)致夫妻關(guān)系緊張，感情淡泊。無(wú)奈之下，李兆基民主地跟幾名兒女說(shuō)出婚姻發(fā)生問(wèn)題，經(jīng)過(guò)家庭會(huì)議及多名親友出面 相勸后，劉惠娟仍未能回心轉(zhuǎn)意，李兆基最終與之分道揚(yáng)鑣。

婚姻失敗，給李兆基沉重的打擊。五十多歲的他一度心灰意冷，并從此對(duì)感情失望，孑然一身，至今再未組織家庭，也從未傳出情愛(ài)方面的緋聞八卦。

2007年10月，李兆基被授予特區(qū)最高榮譽(yù)——“大紫荊勛章”。

(本文來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，不代表一點(diǎn)資訊的觀點(diǎn)和立場(chǎng))

?寫(xiě)評(píng)論

相關(guān)熱門(mén)資訊

??

收藏于15/9/7