他是安踏體育的掌舵人—丁世忠，父親董事長(zhǎng)，大哥董事兼副總裁，妹妹掌管財(cái)務(wù)，表哥董事兼副總裁，內(nèi)兄首席運(yùn)營(yíng)官都聽他的調(diào)擺，丁氏家族在他的帶領(lǐng)下，一家人和睦相處，其樂融融，齊心協(xié)力。 2018年6月8日，安踏體育市值達(dá)1088億元，今上半年收入突破百億，比肩阿迪達(dá)斯、耐克，位居全球行業(yè)第三名，穩(wěn)坐中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭交椅。在 《福布斯2018富豪榜》中，丁世忠及家族財(cái)富為197億元，大哥丁世家身價(jià)為190億元，妹妹丁雅麗身價(jià)45億元，表哥王文默身價(jià)為44億元。

1970年，丁世忠出生于中國(guó)鞋業(yè)之都—福建晉江的普通家庭，1987年，只有17歲的他，想離開父親創(chuàng)建的正干得風(fēng)風(fēng)火火的鞋廠，要去北京推銷自家生產(chǎn)的晉江鞋?！盀槭裁次覀冎荒茏蠕N售，不能做大做大主動(dòng)推銷到全國(guó)呢”的一句話打動(dòng)了父親，感受到了兒子的志氣和抱負(fù)。經(jīng)過多次的溝通下，父親心想，反正兒子也是為了自家的鞋子找門路，家里還有大兒子主事，既然小兒子意志這么堅(jiān)定，想出去闖，也要他去見見世面。輸了，當(dāng)是歷練他交學(xué)費(fèi)吧。于是丁世忠拿著父親給的1萬元（那時(shí)候國(guó)內(nèi)一個(gè)月的平均工資才幾十元，估計(jì)相當(dāng)于現(xiàn)在100萬左右吧），和600雙精挑細(xì)選的鞋，踏上了追夢(mèng)之路。

丁世忠由于有父親給的1萬活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一個(gè)人單槍匹馬每天奔向北京各大商場(chǎng)，說服商機(jī)擺放他的晉江鞋，一開始，別人看他是稚氣未脫的毛頭小子，沒說完一兩句話，就被趕走了。但由于丁世忠始終不放棄，牢記住父親給他的一句話：給別人51%，自己留49%。用沒賣掉退錢，高利潤(rùn)、高品質(zhì)的“誘惑”最終打動(dòng)了一家商機(jī)，沒想到第一天就賣掉100雙，從小就耳濡目染了父親的經(jīng)商之道，頭腦精明，再加上有父親給的充足儲(chǔ)備金，丁世忠信心大增，由小商場(chǎng)到大商場(chǎng)，再到王府井，他所向披靡，一路攻堅(jiān)克難，拿下北京大部分商場(chǎng)，并用賺的錢租賃柜臺(tái)，銷量成幾十倍的增長(zhǎng)。不到4年的時(shí)間，丁世忠用父親給的1萬，變身成為20萬的大老板了。

1991年，父子三人創(chuàng)建了安踏鞋廠，父親丁和木和大哥丁世家看到了丁世忠的能力和眼光，推薦他他為銷售副總。并聽從丁世忠的核心戰(zhàn)略：以創(chuàng)建安踏品牌為主，洋品牌代工為輔。1997年東南亞金融危機(jī)，吞噬了一大半晉江代工鞋廠，而安踏已在全國(guó)開了2000多家專營(yíng)店。

1999年，安踏的年利潤(rùn)在400萬左右，但父親和大哥力排眾議，支持丁世忠80萬，簽約“乒乓王子”孔令輝的營(yíng)銷策略，在沒有達(dá)到效果后，再一次相信，丁世忠豪砸300萬投放央視廣告，最終迎來了年收入從2千多萬突破了2個(gè)億的好成績(jī)。

丁世忠深感“打江山很難，守江山更難”的道理，借助父親在家族內(nèi)的號(hào)召力，動(dòng)之以情，曉之以理，勸說家族成員退出實(shí)際管理層，丁世忠把空出來的位置高薪聘請(qǐng)外來職業(yè)經(jīng)理人，為此父子三人遭到了家族的抱怨和指責(zé)，但父親和大哥頂住壓力，繼續(xù)選擇支持丁世忠，——這正是他推行的中式家族制 “西化”的又一次大膽改革。迎來了2007年的成功上市，2012年，以76.2億元營(yíng)收超越李寧的67.4億元。坐上了中國(guó)體育品牌老大的位子，2015年以年收入111.26億元,成為中國(guó)第一家進(jìn)入百億俱樂部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。

安踏體育創(chuàng)始人丁和木，他的家族正如他的名字一樣和木（和睦）相處。安踏掌舵人丁世忠也在父親、大哥、妹妹及表兄、內(nèi)兄的支持下，讓安踏連續(xù)三年?duì)I收超過100億，2017年收入達(dá)到166.9億元，擁有9467家門店，2018年預(yù)計(jì)將增至1.1萬家。旗下的國(guó)際品牌有FILA、FILA Kids、Descente、KOLON、Sprandi、NBA等。