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績(jī)效考核必須以量化為主，但是如果凡事都一味地量化，不能量化就不考核，就一定會(huì)顧此失彼，難免走入死胡同。

絕對(duì)量化考核無(wú)法解決以下問(wèn)題：

• 做的多錯(cuò)的多，錯(cuò)的多就會(huì)被扣得多，相反，不做不錯(cuò)，不做不少的員工就不會(huì)被扣分或則扣得少。
  

• 工作不飽和崗位的員工，因其本質(zhì)工作少，犯錯(cuò)概率低，不僅不會(huì)被扣分，反而有可能稍稍幫助別人一點(diǎn)點(diǎn)工作就能贏得好感，獲得加分。
  

• 員工只做考核的事情，不考核的工作就沒(méi)人去做，很容易導(dǎo)致短期效應(yīng)。
  

• 那么影響企業(yè)戰(zhàn)略如培育市場(chǎng)、培育客戶或則幫助員工成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，在短時(shí)間內(nèi)一個(gè)月甚至半年一年都無(wú)法量化考核，如果不能量化就不考核，企業(yè)發(fā)展就無(wú)法保證。
  

絕對(duì)量化考核不可取的原因有三：

一是把員工當(dāng)作沒(méi)有思想的工具，二是把全部工作都當(dāng)作了可以計(jì)件的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，三是假設(shè)了所有量化指標(biāo)都是工作無(wú)誤的。

絕對(duì)量化考核設(shè)計(jì)這所犯的最大毛病是只有績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效管理！而且他們把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化了，希望設(shè)計(jì)一套所謂科學(xué)的表格就能囊括全部工作，管理者就能一勞永逸“靠績(jī)效做管理”了，這是能是癡人說(shuō)夢(mèng)。寄希望于工具，只會(huì)做績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效管理，只能導(dǎo)致短期行為，必定失敗無(wú)疑！