平臺(tái)里很多浙江老師讓我說說“縣管校聘”，我害怕寫命題作文，一直沒動(dòng)筆。今天翻看幾個(gè)老師的留言，我被這一則觸動(dòng)了。

我們浙江這幾天大張旗鼓“縣管校聘”，讓大家見證了“對(duì)一線教師，沒有最狠，只有更狠”，教代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)上待聘老師的演講“聲淚俱下”，臺(tái)下教工代表們，兔死狐悲，一樣“啜泣連連”。這樣的身心打擊，剜的豈只是老師的血肉，更是中國教育的未來……

對(duì)于縣管校聘，行政和民間冰火兩重天。一面是老師的涕淚連連，一邊則是官方的捷報(bào)頻仍。浙江教育報(bào)在《打破“鐵飯碗”，浙江“縣管校聘”改革這一年》一文中，高唱贊歌。據(jù)該文統(tǒng)計(jì)，浙江省有33個(gè)試點(diǎn)地區(qū)，涉及926所學(xué)校，跨校競(jìng)聘上崗教師達(dá)1355名，組織調(diào)劑上崗53名，解除聘任合同155名……

我們不要把上述內(nèi)容僅僅看成是冷冰冰的數(shù)字，須知，每一個(gè)數(shù)字背后都是活生生的老師，每一個(gè)老師都可能影響幾百個(gè)孩子。

所以，有必要對(duì)這項(xiàng)試點(diǎn)進(jìn)行深入探討和辨析。不妨從以下幾個(gè)方面來看。

第一，為何要要搞縣管校聘？

對(duì)于任何一個(gè)新現(xiàn)象，不要不分青紅皂白的批判，而要嘗試著理解，在理解的基礎(chǔ)上看這項(xiàng)舉措的意義和價(jià)值，以及對(duì)我們個(gè)人的實(shí)際影響，然后發(fā)揮其正面作用并把對(duì)個(gè)人的不利影響降到最低。

為何要推進(jìn)義務(wù)教育的縣管校聘改革？原因有二。

一是促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。而要推進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件是基礎(chǔ)，師資配備是關(guān)鍵。

如何配備師資呢？目前的做法是，通過集團(tuán)化辦學(xué)，小范圍的流通師資；通過推進(jìn)縣域內(nèi)教師交流輪崗，大面積地化解師資配備的矛盾。兩相比較，后者顯然是治本。

二是解決教師輪崗的體制性障礙。現(xiàn)行的人事管理體制，每一位在編老師都是“學(xué)校人”。在輪崗交流的過程中，就會(huì)涉及到人事檔案、編制、職稱等一系列問題。這些問題需要付出巨大的個(gè)人成本和行政管理成本，這些成本構(gòu)成了教師校際輪崗的體制性障礙。

其破解之策就要讓教師由“學(xué)校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”。一旦教師變成了系統(tǒng)人，在一個(gè)縣域系統(tǒng)內(nèi)教師就可以自由調(diào)配，這就為縣域統(tǒng)籌配置師資提供了制度保障，為順利推進(jìn)教師校際輪崗，破除了體制性障礙。

從教育部門政策預(yù)期來說，希望達(dá)到兩點(diǎn)，一是打破教師鐵飯碗，有效激發(fā)教師活力。二是優(yōu)化縣域內(nèi)師資配備，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。如果這兩大任務(wù)能夠完成，那就一攬子解決了城鄉(xiāng)教育發(fā)展的不平衡難題，也部分破解了城市的學(xué)區(qū)房、擇校熱等頑疾。

第二，縣管校聘如何操作？

根據(jù)浙江省目前的試點(diǎn)情況?！翱h管校聘”的操作模式大同小異。一般是教師全員競(jìng)聘上崗的方式，競(jìng)聘上崗有三輪機(jī)會(huì)：校內(nèi)競(jìng)聘、學(xué)區(qū)競(jìng)聘和跨學(xué)區(qū)競(jìng)聘。

第一輪，“校內(nèi)競(jìng)聘”。教師提出申請(qǐng)，學(xué)校組織競(jìng)聘小組進(jìn)行資格審查，量化打分，按照分?jǐn)?shù)排列，低分人員校內(nèi)競(jìng)聘落聘。 

第二輪，“學(xué)區(qū)競(jìng)聘”。各校首輪落聘人員，去學(xué)區(qū)內(nèi)其他有崗位的學(xué)校應(yīng)聘，同樣是量化打分，高低分排列，低分人員落聘。

第三輪，“縣域內(nèi)競(jìng)聘”。前兩輪落聘者，參加縣域內(nèi)有崗位學(xué)校，大多是農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校的競(jìng)聘，這也是最后一次機(jī)會(huì)。

第三輪仍然落聘的人員，包括不參加競(jìng)聘的，不服從統(tǒng)籌安排的，將被組織待（頂）崗培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)和考核仍不能上崗的，再按程序進(jìn)入解聘程序。

“按照程序進(jìn)入解聘程序”，這句話看起來輕飄飄的，但這是要人老命啊。要知道現(xiàn)在延遲退休，男女教師都要干到60多歲。老胳膊老腿的，到了更年期、老年期，一般都會(huì)精力不夠，思維跟不上了，但知識(shí)更新如此之快，教育強(qiáng)度不減反增，這些老弱病殘，一般都會(huì)被淘汰。無論是一輪二輪三輪，千萬輪也沒有用，基本沒有人聘任。

如果經(jīng)過待崗，老人家還沒人要怎么辦？是不是要趕在他們臨退休之際，把這些老家伙趕出教師隊(duì)伍？

另外一點(diǎn)就是，教師的職業(yè)病非常嚴(yán)重，一旦身體出現(xiàn)問題，基本上就會(huì)被排除在聘用之外，一旦因病落聘，怎么辦？

過去老師耗費(fèi)身體在教育上，今天很可能老師會(huì)因?yàn)樽约寒?dāng)初的傻付出代價(jià)，這太不公平了。誰都有可能生病，誰都有可能會(huì)被解聘，這些老師如何得到妥善安置，都需要更人性化的制度保障。

就這三輪競(jìng)聘來說，也有幾個(gè)重大問題。

首先是“競(jìng)聘小組”怎么來的？也就是給別的老師量化打分的人選怎么來的？憑什么？浙江一些學(xué)校直接規(guī)定，這些人都是免檢產(chǎn)品，直接被聘任，然后給別人打分。有的競(jìng)聘小組人員有10多人，這10多人明顯擠壓了其他人的聘任機(jī)會(huì)。

其次，全員競(jìng)聘，按照道理來說，包括校長，所有人都要競(jìng)聘，但這些領(lǐng)導(dǎo)要布置任務(wù)，組織競(jìng)聘，在這個(gè)過程中，他們會(huì)不會(huì)互相關(guān)照，統(tǒng)一思想，要知道我們經(jīng)常要統(tǒng)一思想的。

這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)層又蠶食了很多崗位，看上去那么多的崗位，其實(shí)一旦競(jìng)聘起來，崗位還是蠻緊張的。

最后，學(xué)校會(huì)不會(huì)因此清除異己分子。當(dāng)大家都是同等競(jìng)爭的時(shí)候，只要你被幾個(gè)人針對(duì)，基本上你就玩完了。我雖然不敢肯定，但至少有這種可能。

比如有學(xué)校有老師想要調(diào)動(dòng)，當(dāng)然不會(huì)參加校內(nèi)競(jìng)聘，學(xué)校干脆就把第一輪落聘名額分配給他們了。

有一個(gè)老師跟我說：“我們是一所中學(xué)，7月份進(jìn)行競(jìng)聘上崗。學(xué)校現(xiàn)有30個(gè)班級(jí)，校長、副校長等行政人員24個(gè)崗位，直接占去核定編制近五分之一，多名骨干老師競(jìng)聘檔案管理員崗位，而埋頭教學(xué)的一線老師是在哭泣嗚咽中讀完競(jìng)聘演講，下面很多老師則是聲淚俱下，最后有11名教師被分流到他?！?/strong>”

何其可悲，何等慘烈！

第三，縣管校聘有那些利弊？

縣管校聘的初衷肯定是英明的，這毋庸置疑，但在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了一些偏差也不能不予以關(guān)注。

有老師說，政策最初都是先進(jìn)的，動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)都是好的，想的也是長遠(yuǎn)的，如義務(wù)教育學(xué)?！蔼?jiǎng)勵(lì)性績效工資”，原本想象多美好，打破教師的大鍋飯，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。

但到了最后，原本向一線教師傾斜的績效工資，很多地方變成了按職務(wù)和職稱高低分配的福利，導(dǎo)致工作量巨大的青年教師極為不滿。那么，現(xiàn)在原本促進(jìn)教育均衡的縣管校聘，會(huì)不會(huì)讓一線教師變?yōu)榘赴迳系聂~肉？

根據(jù)目前的情況來看，老師的這個(gè)擔(dān)心并非多余?？h管校聘在執(zhí)行過程中的一大波操作，簡直是刀光劍影，殺氣騰騰。任何一個(gè)牛逼老師，經(jīng)歷這樣的陣勢(shì)，也都會(huì)膽戰(zhàn)心驚，兩股戰(zhàn)戰(zhàn)，汗下如漿。

縣管校聘積極的一面，前文已有不再贅述?，F(xiàn)在就執(zhí)行中出現(xiàn)的情況說說它的弊端。

首先，有可能破壞良好的教育生態(tài)。

學(xué)校教育生態(tài)建設(shè)，是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，與學(xué)校的傳統(tǒng)和文化密切相關(guān)，這個(gè)良好的教育生態(tài)是學(xué)校取得教育教學(xué)成效的重要保障。

但縣管校聘使得學(xué)校教育生態(tài)發(fā)生了急劇變化。老師朝不保夕，誰還安心呵護(hù)一所學(xué)校的文化，先自保再說吧。

有老師留言：“我們學(xué)校今年實(shí)行縣管校聘，一半教師出去到其他學(xué)校任教，最終落聘的都是老教師，一團(tuán)和氣的學(xué)校搞得天翻地覆，烏煙瘴氣。校長成了眾矢之的，成天被老師追著罵，教師之間矛盾重重，可悲教師老了變成無用了。”

由于學(xué)校競(jìng)聘在校內(nèi)進(jìn)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和普通教師之間，很難形成互信，從而毒化了校園的人際生態(tài)。

還有學(xué)校更加可悲，在全校老師第一輪競(jìng)聘完成之后，學(xué)校竟然給出數(shù)量不合格的人數(shù)，讓剩下的老師相互投票。

試問，這樣的情況之下投票，還有公正可言嗎？這完全是讓老師狗咬狗，激發(fā)人性中的惡。有些學(xué)校是讓老師打ABC，隱蔽一點(diǎn)，但本質(zhì)上沒有任何不同。

我寫到這里，非常難過。如果老師沒有了安全感，怎么能夠給學(xué)生帶來生命的安全感，并且踏踏實(shí)實(shí)地教書呢？

老師成為系統(tǒng)人，但系統(tǒng)是一個(gè)什么鬼東西。老師不再是單位人，那么老師對(duì)單位還會(huì)有向心力嗎？

老師今天在這所學(xué)校，明天可能就在那個(gè)學(xué)校，老師還會(huì)以校為家嗎？如果教師沒有安全感、歸宿感，那就很難獲得成就感和幸福感，還怎么可能做到全身心投入地教書育人？

教育是一項(xiàng)心靈事業(yè)，需要長時(shí)間的默默耕耘，相信種子，相信泥土，相信歲月的剪裁，如果老師都是打短工的，他們還會(huì)孜孜不倦地靜待花開嗎？

其次，有可能拉大教育水平差距。

教師競(jìng)聘說起來有三輪，事實(shí)上真刀真槍的就是第一輪，第一輪一旦落聘，第二、第三輪還有誰要你呢？作為一個(gè)老師，都是被自己單位踢出來的，別的學(xué)校還搶著要，這不是有病嗎？

所以最終這些落聘的老師如果有人要，肯定就是薄弱的、僻遠(yuǎn)的農(nóng)村學(xué)校，雞不生蛋的地方，沒有人愿去的地方。而這樣的學(xué)校一旦接受了大批的落聘老師，師資水平會(huì)不會(huì)更差？而那些原本的好學(xué)校，因?yàn)樘蕹诉@些落聘的老師，師資會(huì)不會(huì)變得更強(qiáng)大？

這樣弄下來，我覺得人員調(diào)配應(yīng)該是整齊了，但師資水平出現(xiàn)了更大的問題，強(qiáng)校會(huì)更強(qiáng)，弱校會(huì)更弱，學(xué)校的差距會(huì)拉得更大，教育發(fā)展水平會(huì)更不均衡。

據(jù)浙江省教育廳人事處相關(guān)人員稱：“浙江省始終堅(jiān)持均衡配置的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)優(yōu)秀教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動(dòng)，從超編、超崗學(xué)校向空編、空崗學(xué)校流動(dòng)，避免把編制和高級(jí)崗位、優(yōu)秀師資集中配置在少數(shù)幾個(gè)學(xué)校。”

但事實(shí)究竟如何，還很難說。比如如何引導(dǎo)優(yōu)秀教師到農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校任教？

提高這些老師的待遇，優(yōu)秀教師根本不在乎。就算他們?cè)诤?，去了，享受特殊待遇?strong>會(huì)不會(huì)引發(fā)農(nóng)村優(yōu)秀老師的不滿？老師是知識(shí)分子，而且極為敏感，牽一發(fā)而動(dòng)全身。就算他們?cè)谀抢锔?，但?huì)不會(huì)想著長期在農(nóng)村干下去？如果干得好，人家舍不得放他們走，而他們想要早回城去，他們還會(huì)不會(huì)認(rèn)真干？

從超編、超崗學(xué)校向空編、空崗學(xué)校流動(dòng)，我覺得這倒是可能的。因?yàn)闆]有崗位和編制，部分老師被迫要轉(zhuǎn)換學(xué)校。

但我想問，這些優(yōu)質(zhì)學(xué)校之所以超編超崗，是怎么產(chǎn)生的？不就是過去教育部門人為調(diào)動(dòng)的結(jié)果？現(xiàn)在要把這些關(guān)系戶分流走，何其難也。說不定最終被分流出的都是一些老實(shí)人，沒關(guān)系的人，或者是所謂不聽話的人。

最后，有可能產(chǎn)生權(quán)力濫用的問題。

由于校內(nèi)競(jìng)聘是最重要的一環(huán)，那么這一環(huán)游戲規(guī)則的制定者，或者是組織者將擁有巨大的權(quán)力。

而且所謂的輪崗分流基本上都是強(qiáng)制的，但強(qiáng)扭的瓜不甜，教育又是一個(gè)良心活，那就更加在乎人的內(nèi)驅(qū)力。強(qiáng)制分流的效果可能不會(huì)太好。

一旦有強(qiáng)制，就會(huì)有權(quán)力。分流誰不分流誰，這就是權(quán)力。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。

本來校長的權(quán)力就夠大的了。最近Me  too爆出杭州某校長就有這個(gè)癖好，而且該校長轉(zhuǎn)戰(zhàn)過多所學(xué)校，一旦舉報(bào)是實(shí)錘，那禍害面就更大了。

過去校長只是承諾給好處，女老師如果不想好處，還能夠清白自守。但現(xiàn)在不聽話，就要強(qiáng)制分流，或者直接砸飯碗，我估計(jì)很多女教師都會(huì)掂量掂量，這多么恐怖。

于是有教師網(wǎng)友說，縣管校聘，將會(huì)帶給校長無限性福！這雖然夸大其詞，但也不能不防。畢竟我們經(jīng)歷了那么多，連狂犬病的疫苗都能造假，還有什么事不可能發(fā)生。

試點(diǎn)之后，全國還會(huì)有很多縣市即將推行縣管校聘，但廣大一線教師似乎對(duì)這項(xiàng)改革并不看好，官方和民間評(píng)價(jià)如此截然相反，值得深思。

一項(xiàng)好政策一定要讓人民有獲得感，至少不能讓人產(chǎn)生恐慌。所以縣管校聘還要不斷細(xì)化，校聘清楚了，但縣管呢？縣里誰來管？管什么？怎么管？“縣管”與“校聘”各自的權(quán)限和職責(zé)一定要界定清楚，盡量形成一種權(quán)力的制衡。老師們的申訴渠道不宜對(duì)縣級(jí)申訴，而應(yīng)該是向上一級(jí)申訴，使得被糾編的可能性加大，以保障老師可憐的合法權(quán)益。

當(dāng)然如果我們老師堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)過硬，是絕對(duì)的品牌教師，相信學(xué)校還是會(huì)把你當(dāng)做手心里的寶，不管怎么聘都沒問題，到哪都有飯吃，大不了拍屁股走人，天地在我心，世界任我行。

另外我還有一個(gè)擔(dān)憂，縣管校聘之后，教師職業(yè)吸引力會(huì)不會(huì)再次下降，男性從業(yè)者或許會(huì)更加變少，教師招聘也會(huì)遭遇更強(qiáng)的寒冬。

桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈。倘若一項(xiàng)好政策不斷被異化，縣管校聘變成末位淘汰，末位淘汰變成了領(lǐng)導(dǎo)使壞，甚至多數(shù)人暴政，選拔落后分子……被損害的將不只是教師的熱情，還有我們孩子寶貴的未來。