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百萬(wàn)創(chuàng)始人的訂閱首選，點(diǎn)擊上方藍(lán)字??免費(fèi)關(guān)注 作者：涼面 來(lái)源：蘇眉細(xì)細(xì)說(shuō)（ID: sumeixixi01） 聰明人知道自己要什么，智慧的人知道自己不要什么。 ? 點(diǎn)上方綠標(biāo)可收聽(tīng)洞見(jiàn)主播周周朗讀音頻 和閨蜜大吳看完《西虹市首富》，她一臉神往：“我要財(cái)務(wù)自由就好了，明天就辭職，每天睡到自然醒?！?/span> 我忍不住問(wèn)她：“你還記得以前有部電影《百萬(wàn)英鎊》嗎？” 她說(shuō)：“當(dāng)然記得，經(jīng)典老片呀！那時(shí)候感覺(jué)百萬(wàn)英鎊那得多少錢(qián)呀，現(xiàn)在看看，買(mǎi)不起北上廣的一套房子?！?/span> 我問(wèn)她：“如果真的有了很多的錢(qián)，你會(huì)停下來(lái)什么也不干了嗎？” 她想了想說(shuō)：“還真不敢，今天覺(jué)著足夠自由的錢(qián)，指不定哪天就又不夠花的了。” 可是，如果根本停不下來(lái)，還有財(cái)務(wù)自由的那一天嗎？ 01 記得一個(gè)小故事，有一位三代打鐵的老人，打鐵的時(shí)候有個(gè)用紫砂壺喝茶的習(xí)慣。 有一天，一個(gè)收藏家偶然路過(guò)，瞄到這把紫砂壺，竟然是某大師流失民間的杰作之一，只有三把了，價(jià)值連城。收藏家立馬讓老漢開(kāi)價(jià)，他愿意收購(gòu)。 這消息一下子把老漢的生活都打亂了，最別扭的是再拿起這把壺喝茶時(shí)候竟然有點(diǎn)不會(huì)喝了，只能供著，家人興奮異常，開(kāi)始計(jì)劃將來(lái)的日子。 等收藏家來(lái)找老漢準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)候，老漢手里已經(jīng)換了一把新壺。 原來(lái)，那把價(jià)值連城的壺竟然被老人給摔了！ 有句話說(shuō)得好：聰明人知道自己要什么，智慧的人知道自己不要什么。 這老人早就活明白了。 想財(cái)務(wù)自由的第一步，首先要看看自己的欲望是什么。 這幾年，小林漫畫(huà)特別火，小林大名林帝浣，著名斜杠中年，號(hào)稱(chēng)立志做攝影書(shū)法最美段子手，漫畫(huà)文筆最好的美食家。 看見(jiàn)記者對(duì)他的采訪，其中有一段他是這樣說(shuō)的： 我掙再多的錢(qián)好像沒(méi)有太多用，所以大部分都做公益了，我的財(cái)務(wù)自由的標(biāo)準(zhǔn)是：出行買(mǎi)得起打折機(jī)票、能住的起快捷酒店、去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜可以不問(wèn)價(jià)格，海鮮除外，這樣就財(cái)務(wù)自由了。 小林對(duì)自己的欲望看得蠻清楚的，同樣是漫畫(huà)家的朱德庸就說(shuō)過(guò)：“欲望就像牙膏一樣，當(dāng)它被擠出來(lái)以后，就很難再被擠回去”。 能夠控制自己欲望的人，某種意義上就是強(qiáng)者的表現(xiàn)。 02 無(wú)欲則剛的道理大家都懂，中國(guó)文化這方面教誨很多。但有人就是不想降低自己標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？難道就沒(méi)有辦法財(cái)務(wù)自由了嗎？ 有，那就要走另外一條路了。 湖畔大學(xué)的梁寧曾經(jīng)提到一件雷軍當(dāng)年的事情： 雷軍是 23 歲大學(xué)畢業(yè)入職金山，1998 年，金山給雷軍發(fā)了 20 萬(wàn)。雷軍全部扔進(jìn)股市里，一段時(shí)間后，變成了 60 萬(wàn)。 有一天，雷軍和梁寧說(shuō)：“我把股票全賣(mài)了。幾個(gè)月賺了 40 萬(wàn)，股票上賺錢(qián)太容易，會(huì)讓人斗志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。 雷軍把那些錢(qián)都捐給了母校武大，那一年，他月薪一萬(wàn)，而捐給母校的，是幾乎他的全部現(xiàn)金。 一干就是十幾年，他是從程序員做到 CEO，帶領(lǐng)金山上市。三十多歲就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。小米就是財(cái)務(wù)自由后面的事情了。 雷軍也是給自己的欲望做了減法，但是他還有另外一條路，這條路是什么？ 那就是提高自己的能力。 所以財(cái)務(wù)自由=能力-欲望。兩者之間的差，就是你的自由度。 這樣無(wú)非就是賺錢(qián)能力做加法，消費(fèi)欲望做減法，就可以最大限度的增加自由度。 我的老師阿典，就是這個(gè)理論的堅(jiān)決捍衛(wèi)者。 他認(rèn)真審視自己生活中的消費(fèi)，把每個(gè)月的花銷(xiāo)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，即使自己的收入在不斷增長(zhǎng)，但是他的消費(fèi)并沒(méi)有隨著收入水漲船高，他還是堅(jiān)決維持以前的生活水準(zhǔn)，他說(shuō)，這樣自己的自由度可以做到最大。 可以做很多自己想做的事情，可以把生活玩出花來(lái)。 財(cái)務(wù)自由就有了100萬(wàn)種方法。 后來(lái)他寫(xiě)了一本書(shū)《你的生命有什么可能》，很好地闡述了這個(gè)觀點(diǎn)。 羅曼·羅蘭說(shuō)，每個(gè)人都有他隱藏的精華。和別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。 堅(jiān)持自我、活出自己的快樂(lè)和美好才是智慧之選。 每個(gè)人都是世界上獨(dú)一無(wú)二的靈魂，應(yīng)該有自己的理想、追求和自己的活法。 我們所有的努力都不是為了成為別人眼中的完人，而是要活出你想要的美好。 在自己有限的生命里，去發(fā)現(xiàn)和綻放只屬于你的無(wú)限芬芳。 03 寫(xiě)這篇文章的的時(shí)候，看到全世界最摳門(mén)富豪離世的消息。 他17歲就創(chuàng)辦自己的企業(yè)，從賣(mài)火柴到賣(mài)家具，身價(jià)400多億美金； 生活中，他的衣著服飾更像一位看大門(mén)的老大爺； 他沒(méi)有豪車(chē)、豪宅、名表、私人飛機(jī)； 出門(mén)擠地鐵、擠公交，坐經(jīng)濟(jì)艙,吃穿用都是最低生活水準(zhǔn)…… 他的錢(qián)都用在了慈善事業(yè)上。 他的基金會(huì)是全世界最大的基金會(huì)，聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、難民署等31家國(guó)際非盈利機(jī)構(gòu)都有合作。 生活中的吝嗇鬼在慈善上毫不手軟，幾個(gè)億往里砸。 他就是宜家創(chuàng)始人坎普拉德。 他是那種把能力做加法，欲望做減法做到極致的人。 不是每個(gè)人能做到那種極致，但是回想電影《西虹市首富》，笑過(guò)之后，深深體會(huì)到，想財(cái)務(wù)自由就多看看自己的內(nèi)心。 看看自己的心是不是被什么欲望綁架了，那樣的話，精神就很難感受到自由帶來(lái)的愉悅幸福。 真正的財(cái)務(wù)自由不是指擁有多少金錢(qián)，而是精神感受到自由，它表面看似跟物質(zhì)相關(guān)，其實(shí)最終修煉的是我們的欲望。 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？  一、中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大問(wèn)題： 1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無(wú)所適從。 2、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離； 3、大部分老板焦慮，身體處于亞健康； 4、部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重； 5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬； 6、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑； 7、員工不幸福，流失率居高不下； 8、人浮于事，組織效率低下； 9、人心渙散，怨聲載道； 10、利潤(rùn)微薄甚至虧損； 二、阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)什么改變： 1、變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”； 導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。 2、變“人心多向”為“上下同欲”； 確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚了人心。 3、變“方向迷?！睘椤胺较驕?zhǔn)確”； 通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。 4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”； 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。 5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”； 進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。 6、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”； 各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。 7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”； 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。 8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”； 建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。 9、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。 最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。 三、90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑： 1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無(wú)動(dòng)于衷？ 2、成本過(guò)高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？ 4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無(wú)睹？ 5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？ ▲如果：一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，如何具有競(jìng)爭(zhēng)力！ ▲如果：一個(gè)老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚！ 那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念： 在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。  《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班》課程內(nèi)容 第一天 第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣 2、稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪 3、如何正確理解阿米巴的前世今生 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成 5、阿米巴經(jīng)營(yíng)為何能創(chuàng)造高收益 6、京瓷的成功有什么秘訣 第二部分 阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人才 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別 2、如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu) 3、阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn) 4、阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則 5、阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個(gè)條件 6、如何設(shè)計(jì)阿米巴組織的層級(jí)管理鏈 7、我們企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分 8、阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問(wèn)題 9、如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 案例分享： 和英咨詢(xún)導(dǎo)入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化 現(xiàn)場(chǎng)演練： 阿米巴組織劃分包含哪些步驟 案例解讀： 馬克華菲的涅槃重生之路 美的、華為、萬(wàn)科…… 第三部分 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何經(jīng)營(yíng)人心 1、為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心 2、京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)有哪些特點(diǎn) 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué) 4、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要從哪里切入 5、如何用企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)人心 6、為什么說(shuō)阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng) 7、如何復(fù)制老板的替身 第二天 第四部分 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的 2、如何正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義 3、賺了錢(qián)的企業(yè)為何沒(méi)錢(qián)發(fā)放年終獎(jiǎng) 4、如何正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的構(gòu)造 5、如何正確解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造 6、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi) 7、如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況 8、單位時(shí)間核算表適合國(guó)內(nèi)企業(yè)使用嗎 9、如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn) 10、如何通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 11、企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn) 12、如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī) 第五部分 內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng) 1、成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同 2、內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用 3、為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/span> 4、內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng) 5、回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地 第六部分 和英阿米巴經(jīng)營(yíng)本土實(shí)踐成果 1、餐飲案例的阿米巴實(shí)踐 2、制造型案例的阿米巴實(shí)踐分享 3、連鎖貿(mào)易型的阿米巴實(shí)踐之路 第七部分 如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng) 1、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟 2、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)包括哪些模塊 |
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