適用：有限責(zé)任公司

階段：企業(yè)第一次核心高管股改

出資：可以不出資

背景：企業(yè)發(fā)展經(jīng)營初期，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)精力和才華，企業(yè)對員工進行股權(quán)激勵。激勵分配比例為 15%-25%，運用于有限責(zé)任公司部門制、中心制企業(yè)或集團公司的事業(yè)部。

比例：18%的分配為——高層管理 5%、營銷干部團隊 5%、生產(chǎn)制造/采購團隊5%、職能管理團隊（含行政、財務(wù)、服務(wù)）3%?

流程：?

1、測算企業(yè)市值；

2、測算出企業(yè)市值的溢價倍數(shù)，如溢價 3 倍后 1 億；

3、確定股權(quán)激勵總比例，如 18?、即 1800 萬；

4、制訂目標(biāo)，如企業(yè)在 3 年內(nèi)利潤增長 1800 萬。未增長 1800 萬之前，只給

員工分紅；達(dá)到增長 1800 萬后，給員工期權(quán)；期權(quán)+時間+績效考核=注冊股

5、關(guān)鍵崗位股權(quán)分配：

A）誰可獲利股權(quán)；

B）獲利多少股權(quán)？

C）簽訂合同與考核書

D）明確規(guī)定：分紅、期權(quán)、注冊股的界定

6、績效考核的重要指標(biāo)：

A）單位時間要求的利潤增長目標(biāo)，如 3 年增長 1800 萬；

B）年增長率要求，如 20?；

C）績效考核平均得分，超過 85 分；

D）民主評議通過，60?以上人員通過

企業(yè)由團隊創(chuàng)造，人才競爭隨著時間推移越來越慘烈。企業(yè)人力資源易產(chǎn)生問題有：內(nèi)部分裂、被優(yōu)質(zhì)企業(yè)挖走、跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)。所以，企業(yè)通過必要的內(nèi)部人員股權(quán)激勵，以實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定性。

企業(yè)股改，有一定的時機要求

【18 個點適用對象】

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有限公司18個點分紅實示例

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集團型公司 18 個點分紅

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有限責(zé)任公司股權(quán)激勵

?注：分紅離職無補償；期權(quán)離職時按約定補償；注冊股東離職時依然為注冊股東，但需要簽署競業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議。

企業(yè)經(jīng)過18 個點股改，能夠搭建公司的基本管理框架（原始創(chuàng)業(yè)股東+18 個點股改的核心經(jīng)營人員）。

普及

【股權(quán)的基本概念】：

分紅——員工享受公司分紅但無注冊股權(quán)，離職時中止分紅。高級管理人員調(diào)崗時允許有“延遲分紅”，約 4 個月，集團總裁級人員可達(dá) 6 個月；

期權(quán)——身股（出力）與財股（出錢），源于清初票號。但現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)營利潤，還要經(jīng)營市值，建議企業(yè)采用期權(quán)而非身股。期權(quán)并非注冊股， 但離職時可補償。如 Intel 公司經(jīng)理級以上人員享有崗位期權(quán)，如硬件工

程師期權(quán)為 30 萬股，約價值 100 萬美金。員工離職時不退還現(xiàn)金，而是延遲分紅 6 年，期權(quán)自動歸還公司。要求條件：1）任職滿 6 年；2）級別為經(jīng)理以上；3）考核合格。所以，Intel 公司每年將 12?-15利潤分配給經(jīng)理級以上人員。

期權(quán)，為非注冊性、需要一定條件獲得、無須資金投入、離職時可獲得補償?shù)墓蓹?quán)。

注冊股——獲得方式有：1）資金或產(chǎn)權(quán)入股；2）對賭、考核、股權(quán)激勵獲得。注冊股東可分為直接股東與間接股東兩類。

小濕股——員工將資金投入到投資公司或有限合伙公司，再由該公司借款或非股東投資至母體公司，每年獲利后員工按所持股比獲得分紅。員工離職時必須退出，按入資原價退出。

員工融資代表企業(yè)：聯(lián)想、海爾、華為

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