二、多項選擇題(86~125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分) 86、企業(yè)目標是一些基本要素平衡的結(jié)果,這些要素包括() (A)獲利程度和產(chǎn)出能力 (B)全局思維和綱領(lǐng)要點 (C)計劃實施和風險控制 (D)競爭地位和技術(shù)水平 (E)員工發(fā)展和社會責任 答案:ADE P14 解析:企業(yè)目標四以下六種要素綜合平衡的結(jié)果:獲利程度,產(chǎn)出能力,競爭地位,技術(shù)水平,員工發(fā)展,社會責任。 87、采取投資策略的企業(yè),其人力資源管理策略表現(xiàn)為() (A)職位晉升階梯廣泛,靈活多樣 (B)培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)用有限的知識和技能 (C)員工招聘來源以外部勞動力市場為主 (D)與同行業(yè)的其他公司相比,薪酬水平很高 (E)績效考評注重長期目標,以小組為主,重視行為和成果 答案:ADE P24 解析:選項B、C錯誤,均屬于吸引策略的特點 88、經(jīng)理班子成員一般包括() (A)總經(jīng)理 (B)部門經(jīng)理 (C)總工程師 (D)總經(jīng)濟師 (E)總會計師 答案:ACDE P43 解析:經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和總會計師)組成的公司執(zhí)行機構(gòu)。 89、集團管控的必備內(nèi)容包括()。 (A)財務(wù)管控 (B)戰(zhàn)略管控 (C)研發(fā)管控 (D)環(huán)境管控 (E)人力資源管控 答案:ABE P52 解析:必備管控內(nèi)容:戰(zhàn)略管控,財務(wù)管控,人力資源管控 90、下列集團管控模式的影響因素中,()屬于母公司層面的影響因素 (A)技術(shù)發(fā)展 (B)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度 (C)環(huán)境不確定性程度 (D)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風格 (E)企業(yè)文化集權(quán)程度 答案:BDE P68 解析:選項A、C錯誤,均屬于環(huán)境層面的因素 91、企業(yè)集團總部必須具備的管控能力有() (A)維系關(guān)鍵關(guān)系的能力 (B)實現(xiàn)持續(xù)增長的能力 (C)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的能力 (D)高效利用集團資源的能力 (E)將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成利潤的能力 答案:ABD P88 解析:四種能力:實現(xiàn)持續(xù)增長的能力,掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力,維系關(guān)鍵關(guān)系的能力,高效利用集團資源的能力。 92、企業(yè)集團從層次上可劃分為() (A)核心層 (B)緊密層 (C)關(guān)系層 (D)半緊密層 (E)松散層 答案:ABDE P41 93、勝任特征模型按照建立思路的不同可以分為() (A)錨型模型 (B)盒型模型 (C)簇型模型 (D)結(jié)構(gòu)式模型 (E)層級式模型 答案:ABCE P119 94、公文筐測試的不足包括() (A)不夠經(jīng)濟 (B)評分比較困難 (C)受口頭表達能力限制 (D)試題對能力發(fā)揮的影響較大 (E)不適合中、高層管理人員的選拔 答案:ABD P139 解析:選項C錯誤,被試能力的發(fā)揮受到其書面表達能力的限制 選項E錯誤,公文筐測試的適用對象為中、高層管理人員 95()屬于職業(yè)能力測試。 (A) GATB (B)TAT (C) ISO (D) MAT (E) SDS 答案:AD P148 解析:選項B錯誤,TAT是主題統(tǒng)覺測試,屬于投射測試 選項C錯誤,國際標準化組織簡稱ISO 選項E錯誤,SDS是教育和職業(yè)計劃的自我指導(dǎo)探索,屬于職業(yè)人格測試。 96、常模的分布結(jié)構(gòu)包括() (A)標準化 (B)表面效度 (C)趨中趨勢 (D)離散趨勢 (E)評分者一致性 答案:CD P152 97、工作分析的內(nèi)容包括() (A)崗位職責 (B)崗位關(guān)系 (C)崗位薪點 (D)勞動條件和環(huán)境 (E)任職資格條件 答案:ABDE
P160-161 解析:工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析,它是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具有的資格條件所進行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 98、()屬于人才錄用決策的方法。 (A)頭腦風暴法 (B)綜合加權(quán)法 (C)立即排除法 (D)配對比較法 (E)能位匹配法 答案:BCE
P183-184 99晉升的作用包括() (A)有利于避免企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系 (B)保持企業(yè)內(nèi)部工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性 (C)減少雇傭新員工所耗費的人力、物力和財力 (D)便于促進企業(yè)工作風格的多樣性,確保各個團隊積極創(chuàng)斷 (E)使企業(yè)各類人才保持順暢通達的晉升路線,避免各類人比序 答案:BCE P191 解析:選項A錯誤,內(nèi)部晉升會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系 選項D錯誤,晉升無法導(dǎo)致創(chuàng)新 100、培訓(xùn)實施體系包括() (A)內(nèi)培 (B)課堂培訓(xùn) (C)拓展培訓(xùn) (D)培訓(xùn)信息反饋 (E)培訓(xùn)費用管理 答案:ABC P212 解析:選項D、E錯誤,均屬于培訓(xùn)管理體系 101、()屬于培訓(xùn)的內(nèi)在風險 (A)培訓(xùn)觀念風險 (B)培訓(xùn)技術(shù)風險 (C)培訓(xùn)收益風險 (D)培訓(xùn)后人才流失風險 (E)專業(yè)技術(shù)保密難度增大風險 答案:AB P218 解析:內(nèi)部風險包括培訓(xùn)觀念的風險,培訓(xùn)技術(shù)風險。 選項C、D、E錯誤,均屬于培訓(xùn)的外部風險。 102、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括() (A)自我超越 (B)系統(tǒng)思考 (C)終身學(xué)習(xí) (D)建立個人愿景 (E)改善心智模式 答案:ABE P233 解析:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,團隊學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考。 103、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機制包括() (A)培訓(xùn)評估機制 (B)培訓(xùn)激勵機制 (C)培訓(xùn)改進機制 (D)反饋與考核機制 (E)轉(zhuǎn)化環(huán)境與條件創(chuàng)造機制 答案:BDE P242 解析:轉(zhuǎn)化環(huán)境與條件創(chuàng)造機制,培訓(xùn)激勵機制,反饋與考核機制 104、關(guān)于想象思維,下列說法正確的有()。 (A)內(nèi)部智能障礙主要是指思維方法的僵化 (B)無意想象也是會受主體意識支配的一種想象 (C)和幻想型想象相比,再造性想象具備明顯的創(chuàng)新性 (D)人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)會在環(huán)境方面對想象思維形成障礙 (E)處在積極、愉快、興奮的情況下,人就容易進行想象思維 答案:ADE P254 解析:選項B錯誤,無意想象是不受主體意識支配的想象 選項C錯誤,再造型想象不是獨立創(chuàng)造新形象,而是在別人的啟發(fā)下重新喚起已有的記憶表象,因此不具有明顯的創(chuàng)新性。 105、設(shè)問檢查法包括() (A)5W1H法 (B)主體附加法 (C)和田十二法 (D)特性列舉法 (E)二元坐標法 答案:AC P272 解析:選項D、E錯誤,均屬于主體附加法 106、關(guān)于職業(yè)錨,下列說法正確的有()。 (A)職業(yè)錨是自身才干、動機和價值觀的體現(xiàn) (B)職業(yè)錨可以提前預(yù)測,但也有可能會發(fā)生變化 (C)職業(yè)錨有助于識別個人的職業(yè)抱負模式和職業(yè)成功標準 (D)職業(yè)錨強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用和整合 (E)職業(yè)錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以雇員習(xí)得的工作經(jīng)驗為準 答案:ACD P311 解析:選項B錯誤,職業(yè)錨不可能提前預(yù)測,也不是固定不變的。 選項E錯誤,職業(yè)錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯早期階段,以雇員習(xí)得的工作經(jīng)驗為準。 107、績效管理系統(tǒng)的組成要素包括() (A)戰(zhàn)略目標 (B)績效指標 (C)考評結(jié)果 (D)運行模式 (E)考評程序與方法 答案:BCE P322 解析:績效管理系統(tǒng)要素:考評者與被考評者,績效指標,考評程序與考評方法,考評結(jié)果。 108、戰(zhàn)略性績效管理的特點包括() (A)體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性 (B)完整的績效管理過程 (C)考評者和被考評者的對應(yīng)性 (D)組織內(nèi)績效目標的一致性 (E)戰(zhàn)略管理與績效考核的協(xié)同性 答案:ABDE
P324-325 109、績效考評主體選擇的一般原則包括() (A)績效考評主體的職位要比被考評者高 (B)績效考評主體的選擇要有助于實現(xiàn)一定的管理目的 (C)績效考評主體應(yīng)對所評價崗位的工作內(nèi)容有一定了解 (D)績效考評主體必須是和公司簽有正式勞動合同的員工 (E)績效考評主體所考評的內(nèi)容必須基于他可以掌握的情況 答案:BCE P351 110、績效考評結(jié)果的效標作用體現(xiàn)在() (A)用于人員調(diào)配 (B)用于進行培訓(xùn)評估 (C)用于計算人員選拔的預(yù)測效度 (D)用于確定和調(diào)整員工薪酬 (E)用于評估績效考評過程的有效性 答案:BC P367 解析:選項A、D錯誤,均屬于績效考評結(jié)果的應(yīng)用范圍。 111、績效管理系統(tǒng)的評估方法包括() (A)頭腦風暴法 (B)工作分析法 (C)雙向細目評價法 (D)總體評估法 (E)查看工作記錄法 答案:DE P373 解析:績效管理系統(tǒng)的評估方法:座談法,問卷調(diào)查法,查看工作記錄法,總體評價法。 112、關(guān)于部門平衡計分卡,下列說法正確的有() (A)財務(wù)方面指標權(quán)重占比最高 (B)客戶也可以是組織內(nèi)部客戶 (C)學(xué)習(xí)和成長方面的指標不是必要的 (D)部門平衡計分卡是個人平衡計分卡設(shè)計的基礎(chǔ) (E)部門績效目標主要來自于組織目標的承接和分解 答案:BDE P394 解析:選項A錯誤,各部門職責分工不同,各類指標權(quán)重與部門職責密切相關(guān),并不一定是財務(wù)指標權(quán)重占比最高。 選項C錯誤,對于崗位層面而言,四個層面指標不是必須的。 113、薪酬戰(zhàn)略的基本目標包括() (A)效率目標 (B)公平目標 (C)滿意目標 (D)合法目標 (E)平衡目標 答案:ABD P409 114、邊際生產(chǎn)力工資理論認為,靜態(tài)社會的主要特征包括() (A)假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的 (B)假定資本設(shè)備的數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)量發(fā)生變化的 (C)同行業(yè)的工人根據(jù)技能差異有多標準的工資率 (D)產(chǎn)品的價格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱 (E)不論是產(chǎn)品市場還是要素市場,均是完全自由競爭的市場 答案:ADE P422 解析:選項B錯誤,靜態(tài)社會假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的,但是這些設(shè)備的形式可以改變,可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動力最有效地配合。 選項C錯誤,靜態(tài)社會假定工人可以相互調(diào)配,并且具有同樣的效率,也就是說,完全沒有分工,對同行業(yè)的工人只有單一的工資率,而不是多標準的工資率。 115、需要層次理論中,()屬于高級需要。 (A)生理需要 (B)安全需要 (C)社會的需要 (D)自尊的需要 (E)自我實現(xiàn)的需要 答案:DE P433 116、經(jīng)營著的特殊勞動消耗補償主要體現(xiàn)在( (A)勞動的復(fù)雜性 (B)勞動的創(chuàng)造性 (C)勞動的風險性 (D)勞動的非時限性 (E)勞動的激勵性 答案:ABCD P447 117、關(guān)于團隊薪酬,下列說法正確的有()。 (A)平行團隊一般實行標準的、長期的激勵薪酬模式 (B)企業(yè)通常向流程團隊支付基本薪酬,但支付的等級不易過細 (C)適當?shù)脑鲂?、被認可的績效獎勵薪酬,對于流程團隊是必要的 (D)平行團隊可以實施一次性認可的貨幣獎勵或一些非貨幣性的獎勵 (E)項目團隊為了強化競爭意識,獎勵薪酬可參照基本薪酬的等級按比例支付 答案:BCDE P462 解析:選項A錯誤,對平行團隊一般不主張實行標準的、長期的激勵薪酬形式 118、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工持股,下列說法正確的有() (A)企業(yè)員工可以不參股 (B)員工持股后要放棄工資性收入 (C)具有高度的內(nèi)部性和完全的封閉性 (D)同股同權(quán)同利,風險共擔,利益共享 (E)不同職位級別的員工購買內(nèi)部股的價格有所區(qū)別 答案:ACD P482 解析:選項B錯誤,員工持股后,仍享受工資性收入 選項E錯誤,不同職位級別的員工購買內(nèi)部股的價格一致 119、非工作日福利包括() (A)病假 (B)事假 (C)法定假日 (D)公休假日 (E)帶薪休假 答案:ACDE P498 解析:非工作日福利包括:公休假日和法定假日,帶薪休假,病假 120、集體協(xié)商談判過程中,在對事不對人方面需注意()。 (A)協(xié)商談判的讓步、妥協(xié)與人際關(guān)系的改善無關(guān) (B)避免將談判內(nèi)容與雙方關(guān)系相混淆,造成混亂局面 (C)要往意協(xié)商方案、觀點、意見,相關(guān)數(shù)據(jù)資料判斷的公平性 (D)要樹立全局觀念,考慮勞動權(quán)、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的協(xié)同整體利益 (E)談判正式開始之前或休會之時,創(chuàng)造條件,尋找更多機會與對方交換意見 答案:ABE P526 解析:本知識點是第一次出現(xiàn)在試題中。 選項C錯誤,屬于“堅持客觀性標準” 選項D錯誤,屬于“協(xié)商談判策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性” 121,發(fā)生重大勞動安全衛(wèi)生事故,企業(yè)負責人必須及時了解事故情況,并立即報告當?shù)?/span>() (A)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 (B)勞動行政部門 (D)檢察院 (C)公安部門 (E)工會 答案:ABCDE P544 解析:本知識點是第一次出現(xiàn)在試題中。 發(fā)生重大勞動安全衛(wèi)生事故,企業(yè)負責人必須及時了解事故情況,并立即報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、勞動行政部門、公安部門、檢察院、工會。 122()屬于“勞動者因非本人原因,從原用人單位被安排到新用人單位工作的情形。 (A)因用人單位合并分立等原因,導(dǎo)致勞動者工作調(diào)動 (B)用人單位及其關(guān)聯(lián)企業(yè)與勞動者輪流訂立勞動合同 (C)用人單位以組織委派或任命形式對勞動者進行工作調(diào)動 (D)勞動者主動離職,在其他單位工作一段時間后再回到原單位 (E)勞動者仍在原工作場所、崗位工作,勞動合同的主體變更為新用人單位 答案:ABCE P559 123、下列組織水平的壓力管理策略中,())能滿足生理和人際關(guān)系的需求。 (A)個性導(dǎo)向 (B)參與管理 (C)提供社會支持 (D)彈性工作制 (E)控制組織氣氛 答案:BD P579 解析:“組織水平上的壓力管理策略”中“生理和人際需求”包括:彈性工作制,參與管理,放松訓(xùn)練。 選項A錯誤,屬于“個體水平上的壓力管理策略” 選項C、E錯誤,屬于“組織水平上的壓力管理策略”中“任務(wù)與角色需求” 124、在員工援助計劃的操作流程中,()階段會根據(jù)對象和不同的作用分為管理 者和員工兩個層面。 (A)問題診斷 (B)方案設(shè)計 (C)宣傳推廣 (D)教育培訓(xùn) (E)咨詢輔導(dǎo) 答案:CD P583 125、《全球契約》的基本內(nèi)容包括() (A)人權(quán) (B)勞工標準 (C)環(huán)境 (D)技術(shù)發(fā)展 (E)反腐敗 答案:ABCE P589 |
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