剛剛看了《中國的國際教育，是個國際玩笑》一文，里面提出的觀點很犀利，所謂的很多精英教育其實并不使用精英的方法教育，而是把越來越多的中國孩子變成了自私自利，鼠目寸光的“國際打工者”。

這讓我想起了計算機(jī)科學(xué)家吳軍最近的一篇文章，談到了分享利益的話題。吳軍在文章中說道，他當(dāng)初去美國約翰·霍普金斯大學(xué)讀書，他的第一位導(dǎo)師布萊爾（Eric Brill）曾經(jīng)教導(dǎo)他要學(xué)會分享，獨立決斷。

當(dāng)時和他同一個辦公室的師兄約翰與吳軍的研究方向不同，不過兩人經(jīng)常交流研究，啟發(fā)對方。最后吳軍和約翰都在EMNLP會議發(fā)表了論文。布萊爾當(dāng)時對約翰說：吳軍和你的討論給你很多有益的觀點，所以不僅要在鳴謝中著名，還要再引用文獻(xiàn)中加入“personal talk with Jun Wu”（和吳軍的私下討論）。

引用文獻(xiàn)一般都是已經(jīng)發(fā)表了的文章，或者研究報告。私下的討論可能有幫助，但是一般不這么引用。吳軍強調(diào)他和約翰交流的時候，也沒指望約翰一定要感謝他。

不過布萊爾后來解惑，他認(rèn)為分享利益是將來作為職業(yè)人士的基本素養(yǎng)，所以在學(xué)生時期就希望培養(yǎng)自己的學(xué)生養(yǎng)成這個習(xí)慣。所以在這件事后，吳軍在寫論文的時候，極為注意把所有提供過幫助的人都在成果中帶上。

后來布萊爾離開了學(xué)校去了微軟，再之后又去了eBay，做到了CTO的職位。

布萊爾離開后，吳軍的新論文導(dǎo)師是賈里尼克，他在給學(xué)生開會時也講了兩條類似的原則：

1、如果你的同事的工作直接或間接幫助了你的論文，你一定要在做這種加入他的名字。

2、如果你們是在吃飯時，開會討論時談?wù)撨^論文里面的工作，你一定要在鳴謝中對他表示感謝。

吳軍就提到以前在國內(nèi)讀了很多賈里尼克在IBM時的論文，發(fā)現(xiàn)那些論文的作者人數(shù)多的不得了，聽了他的講法，才明白了其中的道理。

賈里尼克和布萊爾都是猶太人，猶太人真的很抱團(tuán)，很喜歡互相幫助。這一點小志在美國感觸尤為深刻。海外華人真的不行，互坑比較多，而互相幫忙則先看利益。

所以后來吳軍到了Google，每次申請專利，都會把合作者的名字加進(jìn)去。加進(jìn)別人的名字，會讓他少幾百美元的將近，但是對于同事還有下屬的晉升幫助巨大。而且每次上線產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)部新聞，吳軍也會把幫忙的人作為參與者向公司公布。

吳軍離開Google之后，還會有很多華人同事表示感謝，因為每次有功勞都分他們一份。這是美國教育培養(yǎng)他形成的習(xí)慣。

我們經(jīng)常感嘆印度人在硅谷晉升快，而中國人寸步難行。這一點在開頭提到的文章里也有提到。

吳軍就回憶道一次他回國到騰訊服務(wù)后，請GE和高盛的首席培訓(xùn)管科爾（Steve Kerr）對干部進(jìn)行培訓(xùn)?？茽枏娬{(diào)部門之間要分享利益，結(jié)果大部分騰訊的干部不認(rèn)同科爾的觀點，喜歡談叢林法則，要把所有的業(yè)務(wù)拿到自己的部門。

這一點小志不知道到底是分享利益更好還是叢林法則更好，可能每一種觀點的固化都是在實踐中形成的，小志既沒有在Google服務(wù)過，也沒有在騰訊供職過，所以不做評論，請各位讀者評價。

吳軍用一個歷史故事為這一段做了總結(jié)?！妒酚洝酚涊d，劉邦問項羽舊臣陳平，他與項羽有何區(qū)別。陳平說項羽寬和，劉邦粗野傲慢。劉邦又問那陳平為什么要投奔他。陳平說，相遇這人不舍得封賞，而劉邦不吝賞賜。

所以再好的人，舍不得分享利益，大家也會離他而去。

少開會，多決斷

吳軍文章中的另外一個觀點也給小志留下了很深的印象。就是華人太喜歡開會了。

的確，美國的公權(quán)力就是如此，什么都要開會，談不攏就不辦，效率極低。所以美國的公共服務(wù)越來越差，基礎(chǔ)設(shè)施也越來越差。當(dāng)然這個不是吳軍說的，這個是小志我說的。我大學(xué)租的公寓前蓋了個小學(xué)，人數(shù)不多，也就一百個左右的學(xué)生，結(jié)果校舍蓋了3年，后來整修學(xué)校周圍的道路又用了小1年。把我整個大學(xué)時光都耗過去了。

不過吳軍強調(diào)，美國的私營企業(yè)一點也不民主，甚至可以說是獨裁。所以很多美國公司的效率并不低。

美國大企業(yè)習(xí)慣權(quán)力下放，并不是部門一把手決策所有事情。一旦權(quán)力下放到某人手里，通常此人都是自行決斷了，不需要所有人同意。

吳軍表示，美國公司的決策過程一般是具體負(fù)責(zé)人會征求一些意見，但不是所有人，然后那個方案大家查漏補缺。然后就不用再沒完沒了的討論了，負(fù)責(zé)人自己就把事情定了。所以美國人的決策效率非常高。

美國人的觀點就是“沒有最好，只有更好”，所以不需要解決所有問題，有點瑕疵也沒問題。

這一點小志深有感觸，一般一個人覺得自己很忙，但是其實最重要的事情占所有事情的20%，解決好這20%的事情就已經(jīng)占到了80%的重要性。

所以不需要盡善盡美，隨時改動即可。大家怎么想？

吳軍回憶道，一個在英國進(jìn)修的清華教授和他談到英國大學(xué)的工作節(jié)奏，覺得英國教授遠(yuǎn)沒有中國老師忙，但是效率一點也不低。原因就是很多事情根本不開會，相關(guān)人士非正式聊一下就決定了。美國也一樣。

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