“一卷風云瑯琊榜，俯首江左有梅郎?！彪娨晞　冬樼鸢瘛分忻烽L蘇用十三年的苦心經(jīng)營和百折不回，終于實現(xiàn)了自己的愿景，扶助不被看好的靖王登上太子寶座，促使皇帝為當年的“赤焰逆案”平反昭雪。

一千個觀眾的心中就有一千個哈姆雷特，我從《瑯琊榜》這部改編自架空歷史小說的電視劇中領(lǐng)悟到的，是一個人轉(zhuǎn)變固有思維定勢的艱難，以及轉(zhuǎn)變思維定勢對于干事創(chuàng)業(yè)的重要性。

思維定勢，簡言之就是慣性思維，借助已有模式來思考解決問題，借助他人的經(jīng)驗來解決自己的問題，這樣可以大大提升效率，所謂他人的成功我盡可以復制。但是，如果路走不通呢？如果情況跟以前不一樣呢？

劇中的梅長蘇就是在付出家破人亡的莫大代價之后，意識到自己實際上是被思維定勢所累，肉體經(jīng)歷挫骨拔毒還不夠，還需要痛定思痛，改變自己的思維模式！要想達成目的，梅長蘇必須明確一個問題：誰既能夠保全靖王，又能幫助自己達成最終心愿呢？

不是他自己，不是瑯琊閣，更不是靖王，而是，皇上本人！ 

無論是小說原著還是電視劇集，靖王多次坦言，自幼長在祁王府，受教于祁王兄，何況他的母親靜嬪就曾是祁王生母宸妃帶進后宮的醫(yī)女。不說他與林府少帥如何親密，他與祁王實際上就是一條繩子上的螞蚱。為何他反而會在案發(fā)前被調(diào)去東海練兵？還能在腥風血雨、祁王林府被滅門的“赤焰逆案”中保全獨活？其實這還是皇帝的本意。

皇帝當然知道自己哪個兒子中用哪個飯桶，雖然靖王也是個刺頭但年紀小還有調(diào)教的可能。所以皇帝雖然行了霹靂手段忍痛鏟除了長子，但還是為未來的繼承人保留了一種可能性。在那個講究“三綱五?！钡哪甏?，只有皇帝才是靖王最重要的擔保人，否則如何解釋皇帝還會放心地讓他多年帶兵？

那么，作為最沒希望的候選人，靖王憑借什么勝出的呢？答案是：憑借梅長蘇把準了皇帝的底線，帶著靖王跳出了結(jié)黨爭權(quán)的思維定勢。這個思維定勢的核心就是兩個字：“黨爭”！

在封建帝制社會，當權(quán)者最怕群臣結(jié)黨，尤其是臣子私下討好太子燒冷灶。永樂皇帝命令錦衣衛(wèi)秘密處決大才子解縉，就是因為解縉趁著皇上御駕親征之際悄悄拜會東宮太子，而雍正皇帝還專門撰寫《朋黨論》，也是為警告臣下不要相互攀附內(nèi)耗。所以，對于劇中靠著政變登基猜忌心重的皇帝來說，誰結(jié)黨誰就是敵人！

那么，誰又是在《瑯琊榜》中第一個觸動皇帝底線挑起，大搞結(jié)黨的伎倆呢？正是本劇反復提到的英明象征——祁王！

祁王是皇長子，最早參與朝政。于是他被很多人當成了必然的太子，一呼百應。他被群臣擁戴，主張改革機構(gòu)，要“激濁揚清”。尤其被皇帝嫉恨的是，他和赤焰軍打得火熱，軍中到處都是敬仰祁王的人，要知道赤焰軍統(tǒng)帥林夑可是當年扶助皇帝登基的最大功臣！所以皇帝鏟除祁王不是因為祁王謀反，而是祁王通過結(jié)黨擁有了謀反的實力。 

而后來的太子、譽王，更是“黨爭”思維的俘虜，他們千方百計處心積慮干得最出色的就是結(jié)黨！但為什么皇帝反而容忍呢？因為是皇帝有意為之。他吸取了對祁王過于狠毒的教訓，索性表現(xiàn)得大度一些，刻意讓兩位皇子互相牽制。所以太子譽王的結(jié)黨純粹就是處于皇帝控制下的貓鼠游戲，可以貪污腐化，可以耍耍小心眼兒，但卻始終逃不出皇帝的手心。

梅長蘇應該是劇中第一個明白了這個思維定勢走不通的人，于是就果決地跳出來，無論如何博弈，都絕不讓自己的代言人靖王涉足結(jié)黨這根弦！比如他不止一次地告誡靖王不要過早擁有羽翼，不要刻意接近臣子，甚至也不要讓親隨部將過早知道自己奪嫡的野心。

相反，他鼓勵靖王多做事，用苦干實干換來大臣們用腳投票，他愿意讓靖王置身事外，反而是自己這個局外人去抵擋明槍暗箭。因為事實上進入暮年的皇帝，都會把權(quán)力控制得越來越緊，誰結(jié)黨誰就是自尋死路，這是歷史通例。比如康熙皇帝暮年剝奪所有皇子的領(lǐng)軍辦事之權(quán)，比如乾隆皇帝當了太上皇也要牢牢控制政權(quán)，就是這個道理。

所以，梅長蘇的成功，是依靠轉(zhuǎn)變思維定勢，換了一種競爭策略。梅長蘇不僅僅是琴韻茶香的風雅才子，更是用他的實際行動，演繹了一個項目經(jīng)理面對復雜競爭局面的成功之路。

 

在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，我們每一個人每一天都接收無盡的信息，但說實話，人腦是經(jīng)不起海量信息沖擊的。就像福爾摩斯說的那樣，大腦就像一個閣樓，只能裝下愿意裝和值得裝的信息，對于無用的信息只能徹底屏蔽。為了提高效率降低難度，人們每天都會被大量的思維定勢所包圍。

如果您對思維定勢這個話題不以為然，那我不妨出道題給您試試：一輛載著283名旅客的火車駛進車站，有87人下車，65人上車；下一站又下去49人，上來112人；再下一站又下去37人，上來96人；再再下站又下去74人，上來69人；再再再下一站又下去17人，上來23人；再再再再下一站下去20人，又上來21人?，F(xiàn)在提問時間到！請問：火車一共停了幾站？

哈哈，看到了吧？大多數(shù)人看到數(shù)字頻繁出現(xiàn)，就會想當然地去計算人數(shù)，這就是思維定勢。所以像祁王、譽王、太子這樣的皇族面對巨大的權(quán)力誘惑，就一定去培植羽翼尋找?guī)褪郑∏∈沁@種思維定勢害了他們。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，很多人一提及創(chuàng)業(yè)就是要根據(jù)自己的規(guī)劃和設(shè)想去做一個完美的技術(shù)平臺，一個足以承載客戶各種需求的平臺。這其實不是你的想法，而是太多的硅谷傳奇和商業(yè)周刊灌輸給你的思維定勢；再比如大家都不陌生的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。運營了自媒體就想一夜之間爆得大名，語不驚人死不休，復制粘貼買粉絲，盼望著點擊量粉絲量噌蹭往上漲。這其實是那些產(chǎn)業(yè)鏈上游灌輸?shù)乃季S定勢，不灌輸這些，產(chǎn)業(yè)鏈上的上千萬人靠什么掙你的錢維持生計呢？

如果你連客戶到底需要什么都沒搞清楚，憑什么去獲得客戶的青睞？如果你連自己的核心競爭力都沒弄明白，拿什么去贏得獲得粉絲呢？你又如何保證明天人家不會取關(guān)呢？

梅長蘇是吃一塹長一智，通過轉(zhuǎn)變策略獲得項目成功，我們也可以如法炮制，學一學江左梅郎，嘗試著當一回成功的項目經(jīng)理。