各個(gè)企業(yè)都面臨著選人難、育人難，用人和留人更難。那么我們?cè)鯓硬拍苡萌?、用好人呢？這就需要我們每一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，從格局上去放開，去敞開胸懷，去和我們的下屬，真正的團(tuán)結(jié)在一起，變成真正的團(tuán)隊(duì)成員，而不是團(tuán)伙成員，這樣你把人用好了，就不怕沒有人愿意跟隨你。

一、用其長(zhǎng)——有本事的人長(zhǎng)處都是很明顯的。

金無足赤，人無完人。我們使用這些有本事的人的時(shí)候，就要想辦法充分利用好他們的長(zhǎng)處，發(fā)揮其積極的作用，把他們的長(zhǎng)處利用好了，把他的能力充分發(fā)揮出來。業(yè)績(jī)突出了，那么短處自然也就相對(duì)，而盡心盡力。

二、容其短——有本事的人短處也是很明顯的。

有本事的人的長(zhǎng)處是明顯的，但相對(duì)而言，他的短處也是明顯的。因?yàn)殚L(zhǎng)處和短處，作為自然界生態(tài)平衡是相對(duì)的，所以我們要用有本事的人，要利用他的長(zhǎng)處，首先是要包容他的短處，而后能夠在包容的前提下，去嚴(yán)格克制他的短處，甚至努力去轉(zhuǎn)換，這樣就會(huì)得到更好的效果，如果不能包容其短處，那么長(zhǎng)處也就用不成了。

三、發(fā)現(xiàn)就栽培——用其長(zhǎng)，容其短。

職場(chǎng)上大家都知道，還是自己培養(yǎng)的人好用、靠得住。因?yàn)槟阏衼淼娜嗽趧e的單位也許積累了一定的人脈關(guān)系和成熟的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，他能否完全為你所用，能否長(zhǎng)期干下去，你能否滿足他的需求，他為什么要跳槽這一連串的問題，是你很難摸清，也很難擺平的。因此重點(diǎn)還是要培養(yǎng)自己的骨干力量，那么一旦發(fā)現(xiàn)是個(gè)人才，就好好培養(yǎng)，不要求全責(zé)備，哪怕你覺得有必要，七分的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，那就是比較優(yōu)秀，就可以認(rèn)認(rèn)真真地培養(yǎng)了。

四、一旦使用就表現(xiàn)出放手放權(quán)，不要邊用邊懷疑。

你看準(zhǔn)了，公開使用了就要放手，放權(quán)讓他大膽工作，去充分發(fā)揮，在使用過程中，你可以多栽培、多指點(diǎn)，但千萬不要暴露出來你邊用邊懷疑，這會(huì)使其人格和自尊心受到傷害。這樣，你就很難把人用好，或培養(yǎng)出來去為你服務(wù)。即使培養(yǎng)出來了，如果你邊用邊懷疑，那也不會(huì)長(zhǎng)期是你的菜。

用人是企業(yè)管理中各個(gè)老板都頭疼的事。不論是自已的人，或者社會(huì)上的人，都有長(zhǎng)處和短處，都有這樣和那樣的毛病。因此一定要切記：用其長(zhǎng)，容其短。發(fā)現(xiàn)有才能的人，立即培養(yǎng)。一旦使用就放手放權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)自己的能力，使其在工作上發(fā)揮自己。