轉(zhuǎn)自:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總(yingxiaozong) 一個(gè)專(zhuān)屬地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人的生活、職場(chǎng)、娛樂(lè)、交流平臺(tái)! 01
要說(shuō)開(kāi)發(fā)商這兩年都在忙啥,總結(jié)無(wú)非三點(diǎn):挖人、搶錢(qián)、拿地。 搶錢(qián)、拿地,暫且不提,今天我們只聊,各大房企挖人的那些事兒!
談及挖人,大家最常想到的應(yīng)該是萬(wàn)科的“海盜計(jì)劃”。從2000年開(kāi)始,萬(wàn)科持續(xù)、大規(guī)模地從中海挖人,一年時(shí)間就挖了中海56個(gè)骨干。 業(yè)內(nèi)曾傳當(dāng)時(shí)萬(wàn)科20多個(gè)一線(xiàn)公司的第一負(fù)責(zé)人中,有三分之一來(lái)自“海盜計(jì)劃”。 在“海盜計(jì)劃”后,萬(wàn)科在成本管控、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量把控方面都有了很大提高。
可風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)大跨進(jìn)的時(shí)代,萬(wàn)科成了“野蠻人”虎視眈眈的對(duì)象,萬(wàn)科人也成了獵頭們的主攻點(diǎn)。 薪酬誘惑從1~1.5倍,提到如今的3倍甚至更高,萬(wàn)科人含淚想起上個(gè)月工資條上的數(shù)字,也只能表示“人在江湖,身不由己”…… 甚至連王石都曾感慨:“有人挖我跳槽,開(kāi)價(jià)高到無(wú)法抗拒!”
可以說(shuō),萬(wàn)科人想跳槽,從來(lái)不愁沒(méi)下家。 曾有獵頭找過(guò)加貝,問(wèn)有沒(méi)有萬(wàn)科的朋友推薦,直言推薦費(fèi)可加10個(gè)點(diǎn)。 但是,業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,也不可避免導(dǎo)致一些人的投機(jī):入萬(wàn)科鍍個(gè)金,有高薪挖立刻跳槽。
02
當(dāng)然,被挖的不是只有萬(wàn)科一家。 在地產(chǎn)圈,Top 30房企一直都是獵頭們盤(pán)桓的重地,其中,又以萬(wàn)科、中海、恒大、碧桂園、龍湖、綠城、融創(chuàng)、泰禾為最。
先說(shuō)中海。 這位“一代宗師”,可以說(shuō)早被挖得遍地是坑。 大家普遍認(rèn)為,中海人員長(zhǎng)于技術(shù),偏于理性,且服從管理。 早期的萬(wàn)科,后來(lái)的龍湖、碧桂園、旭輝等都比較喜歡中海的人。 有人列過(guò)一條長(zhǎng)長(zhǎng)的名單,里面包括:徐愛(ài)國(guó)、陳勁松、范逸汀、闞乃桂、袁春、遲迅、曲詠?!@些中海離職人,可謂是書(shū)寫(xiě)了半部地產(chǎn)江湖史。
萬(wàn)科之所以挖中海人,前面已說(shuō)過(guò)原因。
說(shuō)說(shuō)龍湖。 中海作為國(guó)內(nèi)利潤(rùn)最高、管理最穩(wěn)健且最有“工匠精神”的房企之一,在價(jià)值觀上與龍湖高度契合。 吳亞軍曾開(kāi)玩笑說(shuō),龍湖的管理層,大部分是“扔在人堆里找不出來(lái)”的人。 而中海人骨子里的內(nèi)斂與靠譜,顯然更易在龍湖扎根。
不過(guò),被譽(yù)為“一直被模仿,從未被超越”的龍湖也被其他房企挖了墻角。 在今年4月份流出的一份泰禾內(nèi)部機(jī)密文件中,明確提及,龍湖為重點(diǎn)挖角對(duì)象。加貝在與旭輝、中南置地的HR們聊天時(shí),也聽(tīng)聞,他們更傾向于挖龍湖的員工。 這兩年,被龍湖挖來(lái)的老中海袁春、徐愛(ài)國(guó)、李宏耕、張澤林、童建良等人,也紛紛轉(zhuǎn)投他方。
再談碧桂園。 碧桂園從千億到三千億的業(yè)績(jī)提升,離不開(kāi)三個(gè)人:莫斌、朱榮斌和吳建斌,他們被業(yè)界稱(chēng)作“三斌組合”,莫斌為碧桂園的總裁,朱榮斌和吳建斌也曾為碧桂園的執(zhí)行董事。 這仨人,朱榮斌曾在中海效力14年,吳建斌更是達(dá)21年,莫斌,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是中海人,但其效力20余年的中建集團(tuán)為中海地產(chǎn)的母公司。
插個(gè)題外話(huà),在《我在碧桂園的1000天》一書(shū)中,敘述過(guò)這樣一個(gè)小故事: 在莫斌、朱榮斌挖吳建斌入鳳廠時(shí),對(duì)鳳廠和楊老板夸贊有加。 莫斌更是向吳建斌保證,在鳳廠可以創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,喜歡寫(xiě)作和攝影,加入鳳廠后還可以繼續(xù)去做,工作和生活都會(huì)如魚(yú)得水。 寫(xiě)到這里,吳建斌幽幽地加了一句——“我姑且相信了他的話(huà)”。 哈哈,好一個(gè)“姑且”,平淡中滿(mǎn)含抱怨。 這之后的恩恩怨怨,本文暫且不談。
不過(guò),雖說(shuō)碧桂園的“高周轉(zhuǎn)”打法,長(zhǎng)期為地產(chǎn)人詬病。 但說(shuō)實(shí)話(huà),不少房企只是嘴上說(shuō)著不屑,身體上早就把碧桂園當(dāng)成學(xué)習(xí)的榜樣,甚至是模仿對(duì)象。 廠工們自然也是要被各大房企熱搶。
此處不得不提陽(yáng)光城。 上述的朱榮斌和吳建斌如今都已入職陽(yáng)光城。
陽(yáng)光城老板林騰蛟,在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“地產(chǎn)界挖角一哥”:
重金之下,陽(yáng)光城一路飛奔,銷(xiāo)售額從2011年的23億飆升至2017年的951.5億。 雖然,陳凱和張海民都已經(jīng)掛印而去,分別加入中南置地和俊發(fā)地產(chǎn),但朱榮斌、吳建斌和闞乃桂三位老中海還在,他們帶著情懷和夢(mèng)想,希望把陽(yáng)光城打造成“小中?!?。 據(jù)悉,林老板已定下沖擊3000億的目標(biāo),計(jì)劃在2020年達(dá)成。
比陽(yáng)光城更“土豪”的要數(shù)華夏幸福。 有HR說(shuō),華夏幸?!耙话愣际侨缎劫Y從同行挖角”,而且對(duì)萬(wàn)科、中海、龍湖、碧桂園、旭輝這5家公司的“搶人”可謂是“無(wú)底線(xiàn)”:任意專(zhuān)業(yè)背景,且是司齡5年以上的人員,都有機(jī)會(huì)到華夏幸福工作。
不過(guò)高薪酬下,是高目標(biāo)、高績(jī)效和高壓力。 跳槽過(guò)去能不能挺得住,挺得久,得認(rèn)真思考下。
恒大和融創(chuàng),氣質(zhì)越來(lái)越近。 當(dāng)然,這不完全是因?yàn)樗麄兌纪顿Y了賈會(huì)計(jì)。
這兩家在挖人上,都講究一個(gè)“狠”字。 去年,許家印以1500萬(wàn)的年薪挖來(lái)原方正證券聯(lián)席研究所所長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平,震驚地產(chǎn)圈。 前年,孫宏斌更是親自去深圳,挖了萬(wàn)科建筑研究中心副總經(jīng)理時(shí)宇,任命其為融創(chuàng)分管產(chǎn)品線(xiàn)副總裁。
而且,在“狼性”老板的帶領(lǐng)下,兩家的員工也是狼性十足。 加貝在采訪恒大、融創(chuàng)的員工時(shí),感覺(jué)他們都是可以為了業(yè)績(jī)不吃飯、不睡覺(jué)的真漢子! 此外,兩家的營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)和投資線(xiàn)員工都是極被業(yè)內(nèi)看好的,來(lái)挖角的絡(luò)繹不絕。
03
我們把目光轉(zhuǎn)向中小房企。
隨著整個(gè)行業(yè)的高速擴(kuò)張,房企“洗牌”力度愈來(lái)愈強(qiáng)。 “大者恒大,強(qiáng)者恒強(qiáng)”的共識(shí),像一把達(dá)摩克利斯之劍,懸掛在所有中小房企的頭上。
挖人,是它們的續(xù)命良藥,是彎道超車(chē)的重要戰(zhàn)略。
最近幾年,中梁地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)、新力地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)、弘陽(yáng)集團(tuán)、恒泰集團(tuán)等中小房企不斷崛起。 老板們?yōu)榱俗龃笠?guī)模,在挖人上不計(jì)成本。
有一個(gè)做HR的朋友這樣說(shuō): “中小房企為了挖人幾乎沒(méi)有薪資議價(jià)能力,稍微好點(diǎn)的人都需要幾倍工資,否則別人也不會(huì)考慮?!?/span> “有些中小房企,甚至直接用三倍薪酬,去挖那些已經(jīng)拿到Top 10房企offer的人員。” 可即便如此,挖人難度也在逐漸增加。
市場(chǎng)如此,不少地產(chǎn)精英,難免會(huì)在重金面前迷了眼。 他們不斷跳槽,只為尋找更好的機(jī)會(huì)。 但是打開(kāi)簡(jiǎn)歷,好幾份在職時(shí)間不到1年的工作經(jīng)歷,最終也會(huì)讓大多數(shù)HR和獵頭們厭煩。
而且: 天上從不會(huì)無(wú)緣無(wú)故掉餡餅,任何加碼后都代表著不一樣的工作強(qiáng)度和壓力指數(shù)。 大家且行,且珍惜! |
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