1 戰(zhàn)略是什么？
2 戰(zhàn)略對立面 我們之所以喜歡討論戰(zhàn)略，是源于我們的恐懼和懶惰。恐懼自己不夠強大，資源永遠不夠用，而同時又希望少干活、多收獲。 戰(zhàn)略對抗的就是人的恐懼和懶惰。 我們需要面對的恐懼：
（耶魯心理學家約翰.科勒德描述了人類的7種恐懼，我們每個人都會有其中一些。） 3 作為人的戰(zhàn)略 自我戰(zhàn)略三問：
戰(zhàn)略是喚醒和聚焦本能優(yōu)勢，遵循內(nèi)在呼喚，最終通過環(huán)境適應，完成獨特自我的一種選擇。理解自己，成為自己，是所有戰(zhàn)略的起點也是終點。
何為人的戰(zhàn)略？ 哈佛商學院現(xiàn)在最貴的教授，克里斯滕森。他最擅長的工作，是教人通過“顛覆性創(chuàng)新”來實現(xiàn)彎道超車，掙到大錢。 在克里斯滕森的課中，他總是請學生思考這樣的問題：
德魯克也提出了每個人都可以追問自己的三個問題：
你有沒有想過，解答了這三個問題，你的生活會大不一樣？ 掌握戰(zhàn)略品牌的最終目標：讓生命更有品質。 4 戰(zhàn)略首先是 一個與眾不同的 概念 建立戰(zhàn)略品牌你必須簡單回答： 客戶憑什么購買你的產(chǎn)品而不是競爭對手的。 如果找不到一個好概念，那就提供一個好價格。 舉個栗子： —簡單概念— 集和品牌領先對手的是“集和”這個概念，它天生就是為“戰(zhàn)略品牌整合”價值而生。 —獨特產(chǎn)品— 集和戰(zhàn)略品牌創(chuàng)建=（品牌戰(zhàn)略+品牌設計）×品牌營銷2，這個產(chǎn)品公式充分展現(xiàn)了集和所提供的整體價值，戰(zhàn)略品牌創(chuàng)建而不是搞一堆零件，然后交給客戶自己去組裝品牌，各自矛盾的品牌零件，只會抵消品牌的前進動力。集和品牌整合創(chuàng)新能力是獨一無二的資產(chǎn)。 —信任背書— 如同理解 E = mc2 就能造出原子彈。集和定義的“戰(zhàn)略品牌整合創(chuàng)建”掌握源代碼，為需求編程，為結果服務。集和以科學家+藝術家+企業(yè)家，三維一體的探索精神，持續(xù)探索品牌元認知，其獨創(chuàng)的品牌認知專利技術“品牌基因6要素”，歷經(jīng)超百家、過萬億標桿品牌的成功實證，并得到國家高新技術企業(yè)認證，證明了集和品牌整合價值在碎片時代的簡潔而持續(xù)的價值。 然后是 一個完整的系統(tǒng)
5 如何與眾不同 數(shù)字化互聯(lián)時代，品牌應該在以下三個方面實現(xiàn)自己的與眾不同：
6 有效領導戰(zhàn)略 無需一整本書，關于這個問題彼得·德魯克用幾句話就說清楚了：
是的，聚焦消費者場景渴望解決的任務。 7 3個連貫動作 發(fā)現(xiàn)價值+打磨價值+放大價值 發(fā)現(xiàn)并把握時機切入一個細分市場，建立獨特品牌認知概念，通過品牌基因認知技術，系統(tǒng)打磨品牌價值，最后通過有組織的營銷傳播行動放大品牌價值。 從一開始聚集在一個獨特的小小優(yōu)勢，通過鍥而不舍的持續(xù)疊加，達成倍乘效應。 8 品牌之精神刀刃 戰(zhàn)略學主流的觀點是，你需要做好頂層設計，找到一個遠離競爭的安全定位，建立天空之城。而現(xiàn)實是：地面的殘酷競爭不可避免，安全定位、一勞永逸的理論可能將你埋葬。 那又是什么讓一個弱小的買賣，最后脫穎而出，成長為品牌蒼天大樹的呢？要獲得根本解答，就需要回到地底，深挖人之本源，我們稱之為品牌底層設計。 凡成功創(chuàng)建過品牌的夢想者都必將體會到一個道理：物質是刀柄，精神才是鋒利的刀刃?！靶拍睢焙汀皟r值觀”看似無形無味，而它們才是決定品牌長期命運的根本，特別是在最深、最痛、最難的那些決定生死的重大決策中，信念和價值觀才是理清事物的鋒利刀刃。我們靠此定義品牌事業(yè)存在的意義，失去這個意義，所有物質生產(chǎn)都將崩塌。 僅僅以錢作為存在的目的，用戰(zhàn)略學的角度來說是沒有差異化，錢是過于同質化的東西，沒有差異化就沒有辦法吸引到更好、更不一般的人才。 9 戰(zhàn)略的節(jié)奏 二十英里法則： 從美國西海岸圣地亞哥到某個地方有3000英里的路程，徒步走完這段路程需要非常長的時間，地貌非常復雜，而且經(jīng)常會遭遇天氣變化。每天該走多少英里才是一個合適的速度呢？答案是日行20英里，即26公里。 這個答案，很多人會覺得詫異，因為剛剛踏上旅程的人，體力、精力旺盛，如果天氣晴好，地勢平坦的時侯可以走40英里。然而如果以這樣的速度開始走的人，往往是不能夠第一個到達終點的,欲速則不達。 隨著旅途的延展，當?shù)缆凡豁?、天氣惡劣時，有人常常會躲到帳篷里抱怨，等待，等到天氣好的時侯才走。天氣好、路又順的情況非常少。有的人有時侯一天走40到50英里，但是他會在很長的時間里停留，最后被那些堅持走20英里的人超越。而最后這些人就是勝利者！
（美國心理學家吉姆柯林斯） 10 兩種戰(zhàn)略回應 一是，找尋既有好奇心又有高實踐智商的人——集分析能力、創(chuàng)新能力、社交能力、好奇心、求知欲、高情商為一體的人，同時這個人還有幫助他人實現(xiàn)自我的強烈意愿； 二是，應該在公司里創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵每一個人都展現(xiàn)出自己的高實踐智商，隨時準備迎接改變。 《戰(zhàn)略的智慧》 11 品牌領導者 如何脫穎而出
一個人能干成一點事情，最重要的就是人格品質，而不是抖機靈。有鍥而不舍的人格品質，大多難關都可攻克。 領導者5項修煉：
品牌歸根結底還是人。依靠企業(yè)家的持續(xù)激情、正確并不斷迭代的商業(yè)模式、科學的組織體系…不同領域的企業(yè)成功的邏輯都不同，品牌戰(zhàn)略者探索自我熱愛和優(yōu)勢，切入社會大趨勢，在一個特定的場景中，為一群消費者去解決他們的問題，獲得社會認同和經(jīng)濟回報后，會不斷正向推動自己的完善和成長。 12 戰(zhàn)略 謙卑者的朋友 驕傲者的敵人 幸福是，發(fā)現(xiàn)自己，終其一生完成他。 #簡話#物質世界875 心靈越嚴謹 外在越簡單 |
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