新年的時(shí)候，和親戚們聚在一起吃飯，某長輩喝多了，一手拿著酒杯，一手器宇軒昂（不能用太貶的詞）地比劃著，滿臉通紅地跟我說：“萬里啊，我跟你講，在單位里要機(jī)靈一點(diǎn)，要和領(lǐng)導(dǎo)們處好關(guān)系，多拍拍他們的馬屁?！?/p>

我其實(shí)挺喜歡和別人辯論的，但是我不喜歡和長輩辯，暫且不論醉酒，光是“人生經(jīng)歷比你豐富”和“我都是為了你好”兩句就捏住我的七寸，我沒辦法在親戚面前使出“不要用老古董的思維了”和“不要管得太寬了”的七傷拳，這樣會崩塌我和藹可親的人設(shè)。我選擇虛與委蛇，“好的?！比缓笪⑽⒁恍Γ耙?，菜燒得怎么這么好吃！”

一直以來，我都遵循著自己的一套最低限度人際關(guān)系原則：當(dāng)我對他人的期待在最低限度的人際關(guān)系就能滿足時(shí)，我就不太會主動(dòng)將彼此的關(guān)系更進(jìn)一步。其實(shí)更符合我內(nèi)心的說法是：我就不會主動(dòng)將彼此的關(guān)系更進(jìn)一步，不過在我看過《賭博默示錄》并對賭博產(chǎn)生嚴(yán)重心理陰影之前，我曾多次和朋友打賭且多次見識了我一口篤定的東西被證實(shí)是錯(cuò)誤的，我開始學(xué)會嚴(yán)（圓）謹(jǐn)（滑）地陳述觀點(diǎn)。

這句話很好理解，舉個(gè)例子就能明白。在同一單位的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)人以同事的身份就能滿足我對他所有期待的時(shí)候，我就不會主動(dòng)把和他的關(guān)系推動(dòng)到比同事更高的位置，比如朋友，甚至好朋友，或者在異性的場合，更特殊的情侶關(guān)系等。僅工作而言，單純的同事關(guān)系完全能夠勝任，就算是團(tuán)隊(duì)合作，也從來沒有規(guī)定需要超越同事關(guān)系的人群才能勝任，相反，超越同事關(guān)系的人群之間可能更容易出現(xiàn)偷懶，關(guān)系更進(jìn)一步，就更有可能出現(xiàn)拉下臉皮毫無道理地把分內(nèi)的事塞給團(tuán)隊(duì)里的朋友做的情況，畢竟當(dāng)負(fù)面性格已經(jīng)被朋友知根知底的時(shí)候，就沒有再藏著掖著的價(jià)值了。如果關(guān)系好到周瑜黃蓋，倒也沒什么，不過也有一些人是“嘴上笑嘻嘻，心里mmp”的，這種情緒很可能會影響工作的質(zhì)量。當(dāng)然也有不單純的同事關(guān)系，比如競爭啦，交惡啦，其實(shí)也適用這句話，沒有人會一開始就真心誠意主動(dòng)和競爭對手或者交惡之人關(guān)系更進(jìn)一步吧。

我承認(rèn)這是一個(gè)很偷懶且低成本的人際交往法則，但偷懶且低成本的東西并不一定不好。恰恰相反，它簡化了人際關(guān)系，更貼近自然而然。如果你對一個(gè)人只有同事的期待，卻硬要主動(dòng)和他處出同事以上的關(guān)系，你就會變得刻意，你們的關(guān)系沒有根基，不刻意就會消失，一點(diǎn)也不自然而然，很容易滋生出怠慢、敷衍的情緒，這種落差甚至?xí)?dǎo)致原本關(guān)系的倒退，得不償失了。它也沒有阻止我們結(jié)交新的朋友，有些時(shí)候被動(dòng)會幫我們完成刻意主動(dòng)做不成的事情。人對人的期待常常是不對等的，也許我對你只有同事的期待，但你對我有同事以上的期待，如果你有所行動(dòng)，其實(shí)我們也可能成為朋友。這不是唯一的方法。關(guān)系建立的本質(zhì)是什么，我覺得是事件，同事關(guān)系的事件是共事，當(dāng)超出共事范疇的事件發(fā)生時(shí)，同事關(guān)系自然而然就會發(fā)生改變。我有一個(gè)很要好的年長女性朋友，就是通過事件從同事變來的。我剛進(jìn)單位第一次見到她的時(shí)候，除了打招呼，連話都不講的，后來因?yàn)楹献髂稠?xiàng)工作，有所接觸，但也只是保持了最基本的同事關(guān)系。有一天，她和要好的朋友兼同事聊天聊到星座的時(shí)候，突然問旁邊的我，“張萬里，你是不是摩羯座的?。俊绷男亲牡轿?，這便是我和她成為要好朋友的初始事件，小到微不足道，但隨著小事件的積累或者大事件的到來，關(guān)系的進(jìn)展就順理成章了。小事件經(jīng)常會發(fā)生，不用愁交不到朋友。我最近結(jié)交了四個(gè)有趣的老（？？？）男人，初始事件是他們客套一下喊我喝酒，我厚臉皮去了。席上大家交流了不同年齡層看某些問題的不同角度，非常有趣，非常愉快，自然而然就成了朋友。

當(dāng)然，也會經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)前關(guān)系不能滿足我對他人的期待的情況，這和上述的“人對人的期待常常是不對等的……但你對我有同事以上的期待”有一些相似，但不完全相同，就好比我想和某人在一起和某人想和我在一起，從“我”的角度出發(fā)，故事的落腳點(diǎn)始終都是“我”。我想和某人在一起，要么努力，要么放棄，僅此而已。而某人想和我在一起的時(shí)候，某人愛干啥干啥，我只需要點(diǎn)頭或者搖頭就可以了，這就是區(qū)別。就我個(gè)人而言，我是個(gè)努力派，當(dāng)當(dāng)前關(guān)系不能滿足我對他人的期待，就主動(dòng)一些，營造事件打破格局，這其實(shí)也屬于刻意，但因?yàn)槠诖牟煌?，心境也會不同，刻意匹配上合適的期待，會變得心甘情愿。面對不平等的上下級關(guān)系，很容易出現(xiàn)上述情況。人際關(guān)系的突破常?？梢愿斓貛?dòng)對他人期待的突破，但這并不是唯一的辦法，也不是最優(yōu)的辦法。曾經(jīng)從事金融工作的朋友劉大姐說過：“對于老板來說，重要的是能夠替老板掙錢。”一味心思在人際關(guān)系上尋求突破帶動(dòng)期待，卻疏忽了自己的業(yè)務(wù)，很可能連原先的人際關(guān)系都要失去。

我不同意長輩的觀點(diǎn)，并不在于我對領(lǐng)導(dǎo)的期待和長輩想的我對領(lǐng)導(dǎo)的期待不一樣，事實(shí)上我和大多數(shù)下屬一樣，也期待被領(lǐng)導(dǎo)重視。暫且不論阿諛奉承的褒貶性以及正副作用，這種期待，并不必須需要關(guān)系的更進(jìn)一步。如果有一天，我和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更進(jìn)一步了，一定是因?yàn)橛惺录l(fā)生在我和領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人之間，而不是因?yàn)橛惺录l(fā)生在我和領(lǐng)導(dǎo)之間。

“努力工作，做好分內(nèi)的事情?！?/p>

這是我內(nèi)心的回答。