我喜歡表，也喜歡聊表，但在品牌工作人員面前，有些事兒還真不太方便問(wèn)，比如這個(gè)品牌一年賣(mài)了幾塊表，賺了多少錢(qián)之類(lèi)。這些問(wèn)題估計(jì)對(duì)方聽(tīng)了之后，臉上繼續(xù)笑嘻嘻，心里不斷MMP。

不過(guò)，有些東西越是遮遮掩掩，越是引起好奇。品牌自己不大愿意說(shuō)的事兒不代表就沒(méi)人知道。這不，大摩（摩根士丹利）這次把瑞士品牌2017年的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量，給挖了個(gè)底朝天。

大摩是老美的企業(yè)，總部在紐約，主業(yè)搞金融，按說(shuō)和鐘表沒(méi)關(guān)系。不知道為啥，這次忽然心血來(lái)潮，瞄上了瑞士表。

為了給出客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，大摩統(tǒng)計(jì)了約350個(gè)瑞士品牌，從中選出2017年銷(xiāo)售額超過(guò)10億瑞郎的品牌。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有6個(gè)達(dá)到大摩的標(biāo)準(zhǔn)。這六個(gè)品牌分別是勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達(dá)翡麗和天梭。

按照大摩的統(tǒng)計(jì)，勞力士去年賣(mài)出約77萬(wàn)塊腕表，銷(xiāo)售額39億瑞郎，如果算上它的“小弟”帝舵，差不多是41億瑞郎，在瑞士品牌中賺得盆滿缽滿，穩(wěn)坐頭把交椅。勞力士賣(mài)得好我一點(diǎn)兒也不奇怪，看看綠水鬼火成啥樣就知道了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)據(jù)說(shuō)已經(jīng)炒到8萬(wàn)多。勞力士的熱銷(xiāo)款其實(shí)多得很，比如日志型、探險(xiǎn)家、迪通拿等等，總之給人的感覺(jué)是“皇帝的女兒不愁嫁”。

勞力士雖然不是最頂級(jí)的表，也沒(méi)打算做最頂級(jí)的表，但在很多人心目中的位置卻很高。每次表友聚會(huì)，戴勞力士的人總是最多。各大鐘表論壇，勞力士版塊的人氣也基本最旺。在上海甚至還有一幫喜歡勞力士的人自發(fā)組建了一個(gè)叫做“勞魔會(huì)”的民間組織，每次搞活動(dòng)聲勢(shì)都很浩大。

我自己的一塊勞力士，買(mǎi)了五六年了，沒(méi)做過(guò)任何保養(yǎng)，現(xiàn)在日差還是只有一兩秒，夜光也依然很給力。

當(dāng)然勞力士并非完美無(wú)缺，新機(jī)芯推向市場(chǎng)后也在小幅調(diào)整，不斷完善。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，它的定價(jià)、品質(zhì)和售后在鐘表品牌里面算是很有良心的。雖然勞力士也要盈利，但至少它不靠維修賺錢(qián)。

勞力士的老對(duì)手歐米茄的表現(xiàn)也不錯(cuò)。根據(jù)大摩的計(jì)算，2017年歐米茄的銷(xiāo)售量是73萬(wàn)塊，銷(xiāo)售額達(dá)到22.7億瑞郎。

從銷(xiāo)售量來(lái)看，和勞力士差距不大，但是銷(xiāo)售額就不在一個(gè)數(shù)量級(jí)了。主要在于歐米茄的單價(jià)比勞力士低，那么一算總賬，兩者之間的差距自然就拉大了。

歐米茄也是具有很高知名度，深受?chē)?guó)人愛(ài)戴的鐘表品牌。如果沒(méi)有勞力士，或許歐米茄的日子會(huì)滋潤(rùn)得多?？偢杏X(jué)歐米茄和勞力士之間隔著一個(gè)Nomos的距離。

歐米茄屬于內(nèi)外兼修的品牌。如果說(shuō)早期的2500機(jī)芯略顯稚嫩，偶爾有偷停現(xiàn)象，那么后來(lái)的8500機(jī)芯，直到最新的8900至臻天文臺(tái)機(jī)芯，已經(jīng)把同軸擒縱技術(shù)發(fā)展得十分成熟。

除了杠桿式擒縱外，同軸擒縱是目前唯一適合大規(guī)模量產(chǎn)的擒縱機(jī)構(gòu)。

我有個(gè)老同學(xué)之前準(zhǔn)備換表，看了包括歐米茄在內(nèi)的好幾個(gè)品牌，都覺(jué)得不錯(cuò)，但具體買(mǎi)哪個(gè)有點(diǎn)猶豫，于是咨詢(xún)我的意見(jiàn)。我詳細(xì)分析了這些品牌，并根據(jù)他的職業(yè)屬性和實(shí)際情況，向他推薦歐米茄海馬。他經(jīng)過(guò)慎重考慮和多次試戴，最后買(mǎi)了新款歐米茄海馬。在他考慮的這些品牌中，也許歐米茄未必是最高端的，但一定是最適合他的。

卡地亞去年賣(mài)掉約47萬(wàn)塊表，銷(xiāo)售額為17億瑞郎。嚴(yán)格地說(shuō)，在鐘表方面，卡地亞算是瑞士制造的法國(guó)品牌，制表工坊位于瑞士拉紹德封。

作為歷峰集團(tuán)的核心品牌，卡地亞不但貌美如花，同時(shí)也最會(huì)賺錢(qián)養(yǎng)家，所以順理成章地進(jìn)入銷(xiāo)售額超過(guò)10億瑞郎的門(mén)檻。在歷峰集團(tuán)里，卡地亞被劃分在珠寶部門(mén)。不過(guò)它“不務(wù)正業(yè)”，一不留神把鐘表做得風(fēng)生水起。

不可否認(rèn)，卡地亞的實(shí)力還是很強(qiáng)的。也許有些表友對(duì)“非專(zhuān)業(yè)制表”出身的卡地亞不屑一顧，但是卡地亞腕表這么多人喜歡，自然有它的道理。

其實(shí)顏值高，賣(mài)得好才是王道。一個(gè)專(zhuān)業(yè)到?jīng)]朋友的鐘表品牌，如果表賣(mài)不掉也得遲早關(guān)門(mén)。而品牌只要賺到錢(qián)了，以后有大把機(jī)會(huì)好好研究技術(shù)。甚至自已不研究，請(qǐng)個(gè)技術(shù)大拿也行。就像海瑞溫斯頓的Opus系列，基本都是請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)的神級(jí)獨(dú)立制表師操刀。

更何況，就單說(shuō)技術(shù)，卡地亞又何嘗遜色？那些覺(jué)得卡地亞制表技術(shù)“疲軟”的人，可以好好看看它們家的高端款式。無(wú)論技術(shù)方面還是藝術(shù)方面，這些高端款都能吊打不少專(zhuān)業(yè)制表品牌。

從2017年的銷(xiāo)售量來(lái)看，浪琴差不多是前面三個(gè)品牌的總和，達(dá)到190萬(wàn)塊。但是由于浪琴主打中端這樣的定位，還有不少石英表產(chǎn)品，所以銷(xiāo)售額是14.7億瑞郎。

其實(shí)浪琴歷史上的定位比現(xiàn)在高得多，在上世紀(jì)20-30年代，那個(gè)時(shí)候就連百達(dá)翡麗還廣泛采用外購(gòu)計(jì)時(shí)機(jī)芯，浪琴卻已經(jīng)能自己生產(chǎn)不錯(cuò)的計(jì)時(shí)機(jī)芯了，比如大名鼎鼎的13ZN和30CH。1975年問(wèn)世的超薄自動(dòng)上鏈機(jī)芯L990，更是得到了表迷的交口稱(chēng)贊。

也許進(jìn)入斯沃琪集團(tuán)后的浪琴確實(shí)被拉低了檔次，現(xiàn)在浪琴的機(jī)芯，早就是ETA的天下。但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這未嘗不是因禍得福。主打中端的浪琴，無(wú)論知名度，還是影響力，甚至就說(shuō)賺錢(qián)能力，在集團(tuán)里除了歐米茄外還真沒(méi)怕過(guò)誰(shuí)。

盡管身邊一些玩高端表的表友基本不碰浪琴，但是就整體人群而言，又有多少人只買(mǎi)高端表呢？所以無(wú)論如何，浪琴都是一個(gè)成功的品牌，它讓廣大人民群眾以不算太高的價(jià)格，就能買(mǎi)到正宗的瑞士表。

百達(dá)翡麗是這六個(gè)品牌中唯一的頂級(jí)鐘表品牌。2017年它賣(mài)了56000塊，銷(xiāo)售額13億瑞郎。這個(gè)成績(jī)已經(jīng)算相當(dāng)不錯(cuò)了，在盈利方面“干掉了”和它定位相仿的所有品牌。

百達(dá)翡麗很懂怎么做表，更懂如何作秀，廣告宣傳方面套路很深。那句“沒(méi)有人能擁有百達(dá)翡麗，只不過(guò)為下一代保管而已”，其殺傷力之強(qiáng)，影響力之大，簡(jiǎn)直可以看做鐘表界的“腦白金”。

不可否認(rèn)，百達(dá)翡麗對(duì)鐘表界還是有不少貢獻(xiàn)的。就拿機(jī)械表上發(fā)條來(lái)說(shuō)吧，大多都要通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)表冠的方式，這個(gè)技術(shù)的老祖宗就是百達(dá)翡麗。它們家的表盤(pán)做得也不錯(cuò)，甚至連機(jī)芯還沒(méi)實(shí)現(xiàn)大幅自產(chǎn)的時(shí)候，表盤(pán)就已經(jīng)開(kāi)始自產(chǎn)。

說(shuō)到這兒不得不提Stern表盤(pán)廠。很久以前，Stern表盤(pán)廠是百達(dá)翡麗表盤(pán)的供應(yīng)商，后來(lái)因?yàn)?929年紐約股市大跌，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百達(dá)翡麗發(fā)現(xiàn)自己快撐不住了，這時(shí)Stern表盤(pán)廠毅然出馬，在1932年挽救（收購(gòu)）了百達(dá)翡麗。之后百達(dá)翡麗也就理所當(dāng)然地用起了自家的表盤(pán)。

最后來(lái)看看天梭。天梭這樣的親民瑞士品牌這次能打進(jìn)前六，稍稍有點(diǎn)出乎意料。2017年天梭賣(mài)掉310萬(wàn)塊表，銷(xiāo)售額達(dá)到11億瑞郎。它是很多國(guó)人的第一塊瑞士表，價(jià)格親民，風(fēng)格多變，并長(zhǎng)年贊助各種體育賽事，印象中籃球比賽似乎比較多。

在斯沃琪集團(tuán)里，天梭也是一個(gè)非常具有先鋒精神的品牌。它所謂的創(chuàng)新不是單純地喊喊口號(hào)，而是確實(shí)有著實(shí)際行動(dòng)。從上世紀(jì)80年代中期采用巖石做表，再到后來(lái)用木材制表。從90年代末期全球首款高科技觸屏腕表T-touch，再到和ETA合作的80小時(shí)動(dòng)力機(jī)芯，天梭總能帶給人們一點(diǎn)不一樣的東西。

天梭大概也是最容易買(mǎi)到的瑞士腕表品牌之一。具有160多年歷史的天梭，能在全球160多個(gè)國(guó)家找到銷(xiāo)售點(diǎn)。