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1976年，兩個電子產(chǎn)品DIY發(fā)燒友喬布斯和沃茲，在車庫里創(chuàng)辦蘋果公司，他們的小型個人電腦一開始就以令人驚艷的創(chuàng)新在市場上受到矚目，并且迅速成長為PC市場上的早期領導者。但是，很遺憾，只有創(chuàng)新而缺乏優(yōu)秀管理能力的蘋果最終被IBM打敗，創(chuàng)始人喬布斯也被迫離開，在1990年代成為一家被人遺忘的公司。 蘋果的早期失敗再次告訴我們，創(chuàng)新的產(chǎn)品只能夠帶來短暫的輝煌，但是，市場的較量是持續(xù)的，只有優(yōu)秀的管理配合持續(xù)的創(chuàng)新，才能夠保持長盛不衰。 1997年，瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司將在市場上久經(jīng)打磨的創(chuàng)始人和靈魂喬布斯重新請回，一場商業(yè)史上最偉大的王者歸來開始上演。從ipod隨身聽，imac個人電腦，macbook air筆記本電腦，到iphone手機，ipad平板電腦，蘋果公司以持之以恒的創(chuàng)新精神，不斷刷新著世界對于完美科技產(chǎn)品的期待。 2011年，隨著喬布斯的逝世，蘋果的創(chuàng)新精神似乎也逐漸遠去。 蘋果公司的成功，帶給我們的不僅是創(chuàng)新的啟示，更是如何保持持續(xù)創(chuàng)新的難題。 思科對這一點有著自己的解決之道 1984年，思科系統(tǒng)公司由斯坦福大學計算機中心的兩位主任創(chuàng)辦，他們最早設計了叫做“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設備，將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)聯(lián)通成一個網(wǎng)絡，從此開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時代。 立足于不斷壯大的互聯(lián)網(wǎng)設備市場，思科獲得了飛速的成長。但是他們很快認識到，科技發(fā)展日新月異，光靠自身的研發(fā)是不可能持續(xù)保持技術的領先的。 怎么辦呢？思科的解決方案是：收購。通過早期建立的領先積累，不斷在市場上收購新興的技術和團隊，然后通過自己的龐大分銷渠道，在行業(yè)中確保了長久的領導者地位。簡而言之，思科專注于成為一個創(chuàng)新科技產(chǎn)品的分銷平臺。 思科公司的成功，是創(chuàng)新者的成功，同樣也是收購策略的成功。 高通公司為我們提供另外一種思路 1985年，高通公司成立，早期主要從事移動通信技術在運輸行業(yè)的應用服務，1989年最早推出了基于CDMA技術的移動通信解決方案，從此成為這個新興的通信行業(yè)的標準制定者。從2G到3G到4G技術的演進發(fā)展過程中，高通公司累積4000多項CDMA專利技術，始終主導著移動行業(yè)的技術發(fā)展步伐。 隨著智能手機時代的來臨，高通的移動微處理器第一個支持安卓操作系統(tǒng)，隨著安卓的廣泛普及，高通公司也成為移動芯片行業(yè)的霸主。 高通公司的成功，和英特爾的成功是很像的。在一個高技術領域，通過高投入的研發(fā)，遙遙領先的技術水準，廣泛的專利壁壘，封殺幾乎所有的競爭者生存的空間。除非行業(yè)發(fā)生大的變革，高通的地位就是無人可以威脅的。 隨著IT技術的日益普及，很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生深刻的變化，誰能夠適應時代，最早將IT技術引入到傳統(tǒng)行業(yè)，誰就獲得顛覆巨頭的能力。 |
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