格力距離上次發(fā)布手機已過去有一段時間，雖說手機銷量平平，但這并沒有打擊格力董事長董明珠做手機的積極性，格力最新一代的手機將悄然而至。

格力集團成立于1985年3月，本是以制造傳統(tǒng)電器為主，成為珠海市目前國模最大、實力最強的企業(yè)集團之一。而隨著格力集團近年來的日益發(fā)展，很顯然它想要立足的領(lǐng)域不只家電行業(yè)，還欲在更廣闊的的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身價值，最主要的是能分得一杯羹。而入局手機行業(yè)，可以說是格力邁出的一大步。格力董事長董明珠曾放出格力手機“三年不用換”、“要賣1億部”的豪言，但事實證明格力手機的銷量并非那樣可觀，雖說“董小姐”敢闖敢做的心是好的，但事實證明，在當(dāng)下手機市場日趨飽和，消費者對手機品牌形成一定喜好的情況下，格力手機若想打開手機市場的固有局面，難免顯得有些困難。

格力2015年初推出了第一代智能手機，其實在此之前已有不少家電行業(yè)已經(jīng)入局，包括海爾、長虹、TCL和海信等老牌家電企業(yè)，其中不得不提TCL，它是家電企業(yè)轉(zhuǎn)向手機領(lǐng)域的成功案例。21世紀初其通過收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，成功進軍歐洲手機市場并在海外占據(jù)一席之地。

而反觀國內(nèi)大部分家電企業(yè)，受小米、華為等新興企業(yè)影響，其手機產(chǎn)品并未得到有效認可，競爭能力偏弱。但業(yè)內(nèi)人士分析，家電企業(yè)做手機也并非全無優(yōu)勢，其優(yōu)勢在于可以和家電產(chǎn)品相結(jié)合，構(gòu)建生態(tài)體系，吸引到已有消費群體。

格力做手機有何劣勢?此前董明珠曾宣布，今年格力的營收目標是2000億，現(xiàn)在看來這并非易事，想要提升營銷額不能只靠傳統(tǒng)空調(diào)業(yè)務(wù)，還應(yīng)積極拓展新領(lǐng)域，如今看來，手機領(lǐng)域無疑是其拓展的重要板塊。但就目前來看，格力現(xiàn)在入局手機市場未免有些晚，面對手機市場日趨飽和，競爭激烈的狀況，格力無論從手機的創(chuàng)新設(shè)計還是發(fā)展空間來看都沒有優(yōu)勢，很難在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上產(chǎn)生突破性進展。同時，手機和家電作為兩種技術(shù)含量不同的產(chǎn)品，消費者對家電企業(yè)制造手機的認可度偏低，認為其技術(shù)含量無法與手機品牌的現(xiàn)代通訊科技相匹配。所以說格力發(fā)布的新款手機，消費者是否買賬還是未知。

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如今不少企業(yè)跨界其他領(lǐng)域的例子比比皆是，但很少有企業(yè)能真正的做出成績，大部分并未大獲成功，這與消費者對企業(yè)的固有印象息息相關(guān)。正如格力，在大家的印象中格力就是空調(diào)做得好，那么大家肯定更愿意購買格力的空調(diào)產(chǎn)品，至于格力的手機產(chǎn)品，也許有人愿意嘗試，但更多人還是習(xí)慣購買華為、小米等專業(yè)手機企業(yè)推出的產(chǎn)品。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)還是應(yīng)該盡可能在自己精通的領(lǐng)域有所作為，當(dāng)然這并不意味著企業(yè)不可以布局其他領(lǐng)域，但應(yīng)清楚主次，否則主業(yè)副業(yè)都會有所損失。