“生命至上、安全發(fā)展”

在國機集團，安全生產(chǎn)一直被放在極端重要位置。不僅平時常抓不懈，每年6月“安全生產(chǎn)月”期間還會專門組織覆蓋全集團的宣傳教育活動。今年，國機集團黨委常委、副總經(jīng)理白紹桐一行就先后赴國機集團所屬中國建設、中國恒天、中國海航、國機重工等子公司進行“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動主題宣貫。

白紹桐要求所屬企業(yè)牢固樹立“安全發(fā)展理念”，守住安全生產(chǎn)“紅線”，不斷健全安全生產(chǎn)責任體系，落實安全生產(chǎn)責任制，逐步構建安全生產(chǎn)長效機制，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保證國機集團安全發(fā)展。

那么，子公司在班組安全管理、境外項目現(xiàn)場安全管理、創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗、安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化等方面是怎么做的呢？點擊下面音頻，小編舉幾個例子~

主播 馬騰

國機重工深入開展安全生產(chǎn)檢查

在國機重工日常管理中，為嚴防生產(chǎn)事故的發(fā)生，各基層班組建立了規(guī)范的靜態(tài)臺賬和動態(tài)臺賬，確保各類安全記錄準確、清楚和齊全。通過嚴格執(zhí)行設備設施日檢查、周保養(yǎng)和月度一級保養(yǎng)，對設備設施中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即組織整改，確保了設備設施的安全和完好。還在日常管理中嚴格堅持“三查三問”，落實設備運轉、作業(yè)隱患和勞保用品穿戴情況，并采取安全提醒、互保聯(lián)保、安全確認、危險預知、行為觀察等方式，有力消除了“三違”現(xiàn)象，糾正了作業(yè)行為隱患，有效預防了各類事故的發(fā)生。 

不積跬步，無以至千里。國機重工基層生產(chǎn)班組高度重視員工的安全教育，每天的班前“站隊會”上，班組長都會不厭其煩地對員工進行日常安全教育，內容包括裝配作業(yè)操作規(guī)程、勞動防護用品的正確穿戴、工作區(qū)域內危險源的辨識和控制、設備保養(yǎng)的重要性和安全注意事項等，通過言傳身教不斷提高員工的安全意識和技能，努力營造班組“人人想安全，人人會安全，人人能安全”的安全文化氛圍。 

中工國際標準化管理

烏茲別克斯坦PVC生產(chǎn)綜合體建設項目開展“安全生產(chǎn)月·做一天安全員”活動

在中工國際，安全生產(chǎn)理念也隨著海外項目的執(zhí)行被帶到了國外。如中工國際烏茲PVC生產(chǎn)綜合體項目，執(zhí)行兩年來實現(xiàn)安全工時5309977小時，獲得業(yè)主高度認可。

項目全員參與職業(yè)健康安全（HSE）管理，逐級簽訂安全環(huán)保責任書和承諾書；項目領導同樣制定并落實個人安全行動計劃，通過以身作則，使全體員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性。

項目始終堅持開展以“以人為本、風險告知”為主題的多種形式HSE教育培訓。以入場教育、專項培訓（特種作業(yè)、特殊工種、防暑降溫）等全方位的培訓，覆蓋現(xiàn)場所有的作業(yè)人員。項目共開展各類培訓216次，3123人次接受培訓。

項目加強監(jiān)管力度，以多種活動提升分包商安全意識，包括每周一安全講話、安全例會活動； 定期組織應急演練活動；建立危險性工作分級管理機制等。

項目堅定執(zhí)行作業(yè)許可管理。項目規(guī)定各項施工均需辦理許可，項目安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查安全保障措施落實情況，確保作業(yè)措施落實到作業(yè)監(jiān)護人、作業(yè)相關方的協(xié)調管理人，驗收合格后現(xiàn)場簽署工作許可，有效消除施工安全隱患。目前共簽署32401張工作許可。 

今年，中聯(lián)西北院新能源電力院靖邊光伏發(fā)電EPC總包項目部獲評2017年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗。

該項目位于陜西省榆林市靖邊縣，項目部僅用時3個月便優(yōu)質高效安全地完成了工程建設任務。項目創(chuàng)建了以項目部經(jīng)理為第一責任人、安全員為第一監(jiān)督人、施工員為第一執(zhí)行人的安全生產(chǎn)管理架構，還明確安全責任，精確安全績效管控。

一是在“硬指標量化、軟指標硬化”上動腦筋。通過目標任務的層層分解，真正把壓力傳遞到每名項目部員工肩上。二是狠抓活動考核。將考核結果進行公示，并把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動與業(yè)績考核、推優(yōu)評優(yōu)掛鉤，極大地激發(fā)了廣大員工的工作熱情。三是總結出“重點在監(jiān)、關鍵在督”的工作方法。不僅對施工生產(chǎn)全程監(jiān)督，還對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，要求責任人做到整改有回復、回復有結果，確保了安全生產(chǎn)管理取得實效。同時，項目部在施工過程中始終堅持每周召開一次安全例會，每周組織開展現(xiàn)場安全巡查，確保把安全生產(chǎn)事故解決在萌芽狀態(tài)。 

蘇美達組織安全生產(chǎn)急救知識講座

蘇美達在緬甸組織消防培訓

“善愛+規(guī)矩”是蘇美達安全文化核心理念，這源于“公司的事情員工想，員工的事情公司想”的企業(yè)文化。在安全生產(chǎn)工作上，公司通過各種措施傳達“善愛”理念。每年春節(jié)打消員工春節(jié)返鄉(xiāng)難的顧慮，統(tǒng)一包車將堅持工作的一線員工送返家鄉(xiāng)與家人團聚。在海外項目中，結合當?shù)胤ㄒ?guī)、風俗、宗教習慣對員工進行安全教育，以現(xiàn)場體驗和直接管控的方式進行安全管理。

安全也源自“規(guī)矩”。蘇美達積極響應國機集團提出的“安全培訓重心下移”的號召，開展面向基層企業(yè)一線電工和消防值班人員安全巡查標準化作業(yè)培訓。積極組織開展各類安全培訓、與屬地消防的聯(lián)合應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽、評選“安全之星”等活動，來樹立員工安全意識和操作規(guī)范。今年還在全系統(tǒng)開展以“啄木鳥行動”命名的安全隱患隨手拍行動。

在“善愛+規(guī)矩”的安全文化指引下，公司先后獲得“江蘇省安全文化示范企業(yè)”、“全國安全文化建設標桿企業(yè)”等榮譽稱號。

中汽工程在“上汽鄭州項目”現(xiàn)場組織安全生產(chǎn)觀摩交流活動

中汽工程2018年安全生產(chǎn)工作圍繞“生命至上 安全發(fā)展”為主題，嚴格安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)責任制。其以總承包項目為重點，不斷推進總承包安全生產(chǎn)示范項目建設和總承包項目安全生產(chǎn)管理標準化建設；加強總承包項目重大危險源管控計劃的編制及管控措施的實施，并將其作為公司安全生產(chǎn)檢查、考核的重要內容；核查總承包項目安全生產(chǎn)費用投入；建立總承包項目“隱患排查治理”微信群；以全面推行總承包項目班組作業(yè)標牌管理為手段，強化項目現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、整改、考核，切實將安全管理重心和防范措施落實到作業(yè)一線。

與此同時，中汽工程還注意加強對分包商的安全生產(chǎn)管理。從源頭優(yōu)選合格分包商，將分包商負責人安全培訓制度化，規(guī)范分包商安全生產(chǎn)管理體系建設向公司要求靠攏。認真執(zhí)行分包商安全生產(chǎn)評價，穩(wěn)定合格分包商隊伍。

國機集團到中國浦發(fā)所屬中國能源公司項目現(xiàn)場檢查

2010年起，中國浦發(fā)以混合所有制形式，重組設立了多家優(yōu)質的工程子公司，一大批工程項目陸續(xù)開工建設。如何保障混合所有制企業(yè)國有資產(chǎn)人財物的生產(chǎn)安全，成為中國浦發(fā)安全生產(chǎn)工作的重中之重。中國浦發(fā)以安全文化建設為著力點，通過提煉符合混合所有制企業(yè)經(jīng)營特點、員工普遍認可的安全價值理念，構建完善企業(yè)安全管理制度體系，提高人員安全意識和責任意識。

在具體工作開展中，中國浦發(fā)通過派出經(jīng)驗豐富的安全管理干部到所屬混合所有制企業(yè)長期交流、指導健全安全生產(chǎn)管理機構、開展安全生產(chǎn)責任制分解和認領、開展安全生產(chǎn)考核、制定應急預案和組建應急指揮機構、建立安全生產(chǎn)信息報送機制、開展安全生產(chǎn)培訓等方式，不斷促進安全生產(chǎn)工作提升。特別是開展了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查全覆蓋，僅2017年，公司對所屬中國能源公司項目開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患62處，并已全部完成整改。