劉先生跟他的兩個朋友合伙創(chuàng)辦了一家公司，主要項目是做醫(yī)療器材，在公司成立了三年之后，劉先生的其中一個朋友黃先生要求退出公司。

于是，關(guān)于黃先生持有的股權(quán)如何退出的問題，就成了合伙人之間關(guān)注的焦點。

關(guān)于合伙人鬧掰，或者合伙人鬧矛盾，又或者合伙人退出，現(xiàn)實中有很多案例，比如真功夫、西少爺?shù)鹊取?/p>

在有律服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目的過程中，很多的項目都會出現(xiàn)合伙人矛盾或者糾紛。

比如項目初期股權(quán)分配的不合理，又比如項目發(fā)展過程中合伙人不合適，對公司的發(fā)展方向、經(jīng)營策略達不成共識等等一系列的原因都會導(dǎo)致合伙人的退出。

當(dāng)出現(xiàn)這些問題的時候，就需要有一個機制來解決，這就是合伙人的股權(quán)退出機制。

簡單來說就是合伙人分手了，他們之間的股權(quán)應(yīng)該怎么處理的問題。

合伙人之間出現(xiàn)糾紛或者矛盾時有一個書面的約定，通過書面約定，來明確股權(quán)怎么分配合伙人怎么退出，當(dāng)出現(xiàn)這些問題的時候如何解決，進而避免沒有提前約定而導(dǎo)致的股權(quán)糾紛。

為了預(yù)防合伙人出現(xiàn)糾紛導(dǎo)致股權(quán)發(fā)生變化，合伙人之間必須要有一個好的退出機制。

合伙人的股權(quán)退出機制，具體應(yīng)該如何設(shè)置？這個問題需要在合伙人協(xié)議里明確約定。

比如五個合伙人共同發(fā)展一個項目，約定每個人持股比例為20%。

那么，在制定合伙人協(xié)議的時候，就可以約定合伙人必須在項目里工作滿五年，才能拿到約定的20%的股權(quán)。

如果五年內(nèi)有人離職，他就不能拿到全部比例的股權(quán)。

假如其中某一個股東干了一年，就要離開這個項目，那他只能拿到干滿一年的股權(quán)比例，也就是20%股權(quán)的五分之一。

那么，對于股東已經(jīng)拿到的股權(quán)如何進行處理？這個問題要分兩種不同情況。

第一種情況，股東惡意離開或者被動離開。

比如股東嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被開除，又或者給公司造成重大損失被開除，這種情況下，在退出時，就可以把他的股權(quán)無條件無償?shù)氖栈貋怼?/p>

第二種情況，友好離開，換句話說是跟其他股東達成了協(xié)議離開。

雖然股權(quán)仍然要收回來，但這個時候的收回股權(quán)，就要付出一定的對價，而不是無條件無償?shù)氖栈亍?/p>

至于對價應(yīng)該是多少，也是合伙人之間必須事先約定清楚的事項。

通常會有幾種價格約定方式，比如按照合伙人當(dāng)初投入的資金成本，加上一定的利息回報，作為退出的價格。

或者按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)價格作價，來允許股東退出。所謂的公司凈資產(chǎn)價格就是公司上一個月財務(wù)報表里面的所有權(quán)益。

再比如按照公司最近一輪融資過程中的估值百分比進行價格確定。

最后，除了要約定好股權(quán)退出的價格，退出的原因，還必須約定好退出的程序。

合伙人退出股權(quán)，并不是單純的合伙人把股權(quán)交回公司，或者說公司收回合伙人的股權(quán)。

實際上退出只是一個概念，是一個比較通俗的說法。

真正的股權(quán)退出是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式來實現(xiàn)的，也就是說退出的合伙人需要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，將股權(quán)轉(zhuǎn)給其他合伙人來實現(xiàn)股權(quán)退出。