1、從微觀上看,建立企業(yè)集團是企業(yè)資本擴張的需要

企業(yè)集團是一種特殊形式的企業(yè)組織形式。資本具有不斷追求增值的客觀要求,然而增值的大小則取決于資本量的擴張和資本利用效率的提高。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看,資本的使用權(quán)和所有權(quán)是可以分離的,這就意味著資本擴張可以表現(xiàn)為多種形式:其一是資本占有量的擴張,即企業(yè)實際可以支配的資本價值量的增加;其二是企業(yè)控制的資本的擴張.即資本使用權(quán)的擴張。在企業(yè)的發(fā)展過程中,現(xiàn)代公司可以把社會閑散的資本組合成大的資本,并把實物資本轉(zhuǎn)化為虛擬資本,為資本的自由流動提供了機會。作為企業(yè)資本擴張的重要手段,企業(yè)向集團化發(fā)展具有重要意義:

①、有利于促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問題:一是企業(yè)大而全,小而全,企業(yè)無論大小,生產(chǎn)、供給、銷售、調(diào)運、儲存各個環(huán)節(jié)無一不有,此外,企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院、食堂、托兒所、學(xué)校、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施,造成資金分散,專業(yè)化水平低,難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品,企業(yè)經(jīng)濟效益下降。二是各地區(qū)分散投資、小規(guī)模、低水平地重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)。一方面,造成產(chǎn)品供大于求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),難以形成較強的市場競爭能力;另一方面,造成資金浪費,設(shè)備閑置,生產(chǎn)成本加大。通過發(fā)展企業(yè)集團,可以有效地解決這兩方面的問題,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化,并帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

②.有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢和綜合功能。適應(yīng)市場需求變化,靈活組織生產(chǎn)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提。大企業(yè)具有資金實力雄厚,設(shè)備先進,技術(shù)水平高,管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢。但是,大企業(yè)也存在對市場需求變化反應(yīng)遲鈍,轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟實力、設(shè)備、技術(shù)、管理不如大企業(yè),但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快,對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢。發(fā)展企業(yè)集團、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚、設(shè)備先進等優(yōu)勢,同時,也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢互補,形成企業(yè)群體優(yōu)勢和發(fā)揮綜合功能。

③.有利于增強企業(yè)整體實力、競爭能力。建立企業(yè)集團可以提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力,實現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴大國際市場的目的。我國已經(jīng)加入WTO,企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國際市場。依靠單個企業(yè)的力量顯然難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。因此,必須組建大型企業(yè)集團,才有實力參與國際市場競爭。

④.有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)。建立企業(yè)集團可以沖破條塊分割、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制,可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,同時克服了重復(fù)建設(shè),大而全、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,在企業(yè)集團內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量;提高經(jīng)濟效益。

⑤.有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。首先,企業(yè)集團可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢,實現(xiàn)資金、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,形成單個企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)的綜合能力。其次,企業(yè)集團有能力采用和開發(fā)對有關(guān)資源進行綜合利用的有關(guān)技術(shù),擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍,開展多樣化經(jīng)營,提高資源的綜合利用效率。再次,企業(yè)集團可以加強生產(chǎn)和科研的結(jié)合,加速適銷對路的新產(chǎn)品的開發(fā),并有利于加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,進而推動科技開發(fā)和運用能力的發(fā)展。最后,企業(yè)集團可以實現(xiàn)信息的共享,并增強信息的收集能力,更有利于捕捉有利的投資機會,發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。這些優(yōu)勢的存在必然會提高規(guī)模經(jīng)濟效益。

⑥.有利于降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)集團有能力發(fā)展多種經(jīng)營,這有利于經(jīng)營風(fēng)險的分散。此外,企業(yè)集團的信息優(yōu)勢,能夠使企業(yè)強化對市場的預(yù)測,并對風(fēng)險做到有效的防范。

⑦.有利于提高管理水平和資本運營的效率。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,使管理工作專門化,可以聘請專門人才擔(dān)任經(jīng)理和專業(yè)管理工作,擴大管理人才的選擇范圍,而且有利于內(nèi)部決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,有利于管理水平的提高,而管理水平的提高必然會推動資本運用效率的提高,進而擴大資本增值。

⑧.有利于品牌的保護和品牌價值的提高。以企業(yè)集團的組織形式開展大規(guī)模的生產(chǎn),有利于提高品牌產(chǎn)品的市場占有率,增強競爭能力。此外品牌作為重要的無形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,以品牌為資本進行投資,有利于品牌效應(yīng)的擴展和品牌價值的提高。