人在職場漂，哪有不被領(lǐng)導搞。但是如果我們掌握了如何處理員工與領(lǐng)導的秘方，我們不但不會被上司搞，還能夠步步高升。今天，能量君從500種職場心理學法則中，甄選了七大搞好與領(lǐng)導關(guān)系的法則，希望能助你在職場上如魚得水。

自己人效應——親近與被疏遠的秘密

我們在職場交往中，自己心理上都更容易相信，并接受自己人的意見和建議，而抵觸那些陌生人。同樣一個觀點，如果與自己是同路人說的，接受起來將更快些和容易；如果之間不同路，就可能本能地加以抵制。有句話說的好，'是自己人，什么都好說；不是自己人，一切按規(guī)矩來。'

能量君支招：

在職場生活中想要和對方有良好的溝通和說服，那就要拉近與他的距離，要在心理上讓他感覺到你和他都是'自己人'。比如建立平等觀，縮短與對方的距離；說話要讓人感覺到中肯，給人以可信度；優(yōu)化個人品質(zhì)，熱情友好相待；要對別人感興趣，讓別人對你感興趣。

海格力斯效應——怨恨你的上司，會把自己逼入死角

它其實就是'以眼還眼，以牙還牙'，'你跟我過不去，我也讓你不痛快'。這是一種人際間或群體間存在的怨怨相報、致使仇恨越來越深的社會心理效應。職場中，員工和領(lǐng)導的關(guān)系沒有完全融洽的，工作中的領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，就是最正確的領(lǐng)導和員工關(guān)系。一個人，如果怨恨自己的同事，會得到報復，但是如果怨恨自己的領(lǐng)導，得到的就是毀滅性的報復。

能量君支招：

在職場里，無論遇到何種事情，無論自己領(lǐng)導是什么樣的，一定要記?。喝绻粋€人和自己的領(lǐng)導作對，即使是心理上和自己的領(lǐng)導不合，那么他也一定會被趕出公司大門。只有在心理上懂得領(lǐng)導是必須尊敬的人，當和領(lǐng)導產(chǎn)生矛盾時，放下'仇恨袋'，發(fā)自內(nèi)心地認可領(lǐng)導的權(quán)威地位，懂得領(lǐng)導做事的初衷并不是為了難為自己，才能更好地工作，在公司扎穩(wěn)腳跟。

毛毛蟲效應——領(lǐng)導期待你說'NO'

沒有一個人敢說自己身在職場，不揣摩領(lǐng)導的想法，但大部分人都不得其法，認為老板最喜歡的員工就是一味地服從、討好領(lǐng)導。事實并非如此，領(lǐng)導們身處高層，每一個決策都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和切身利益。領(lǐng)導層并不真的喜歡應聲蟲，他們希望自己的員工能夠靠冷靜的頭腦成為自己的左膀右臂。

能量君支招：

沒有哪一個掌握公司發(fā)展權(quán)的領(lǐng)導，是靠員工的恭維做強做大的，他們最需要的就是有自己舉棋不定的時候，或者在自己做出錯誤判斷時，有人能站出來，給出中肯的參考與意見。

瀑布心理效應——在嘴上安個哨兵

我們在職場交往過程中，有時別人說了一句非常隨意的話，卻引起了聽者很大的心理反應。而說者心理比較平靜，但引起了聽者心里不平衡。這種'說者無意，聽者有心'的效應，就像大自然中的瀑布一樣，上面平平靜靜，下面卻浪花飛賤。

能量君支招：

職場中，我們既不能沉默寡言，讓人感到枯燥無趣，也要在說話時注意別人的心理感受，說話有度有分寸，在自己的嘴上安個哨兵。不說別人閑話，不背后評論領(lǐng)導同事，不過于情緒化，要知道主觀臆測與信口開河，往往會把事情辦糟。

貝勃規(guī)律——謹防！不知不覺中已被OUT

在職場中，有時你的領(lǐng)導可以非常輕易的用這個規(guī)律除掉你。先對你的工作進行變動，或?qū)δ愕穆毼贿M行變動，讓你承受N次的不堪重負后，你就會變得麻木抱怨，就像被溫水煮了青蛙，結(jié)果你會因為厭倦這種變化而主動辭職。

能量君支招：

在這種情況下，我們最好的辦法就是不要輕易得罪可以調(diào)動你工作，或者將來有可能能輕易調(diào)動你工作的領(lǐng)導。即使你心里的抵抗情緒很強烈，領(lǐng)導交代的事情也一定要盡心盡力的完成。久而久之就算本來不喜歡你的領(lǐng)導也會對你刮目相看，反之你總是帶著情緒工作，就算喜歡你的領(lǐng)導可能也會慢慢的疏遠你。

刺猬法則——永遠不要和領(lǐng)導稱兄道弟

無可否認的一個事實，領(lǐng)導和下屬的關(guān)系，就是領(lǐng)導與被領(lǐng)導，無論員工做了何種貢獻，都不要偏離原來這個軌道。一旦偏離，對不起，你只有走人了。不要和領(lǐng)導稱兄道弟，它不再是忠告，而是警告！也許在酒桌上，領(lǐng)導拍著你的肩膀稱兄，你卻不可以反摟著他道弟，老板可以喝醉了胡說，你卻不能跟著發(fā)狂。

能量君支招：

在職場中，領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系是組織中的核心紐帶，領(lǐng)導者要搞好工作，的確應該和下屬處理好關(guān)系，但這種關(guān)系應該是一種'親密有間'的合作關(guān)系，是一種不遠不近的最佳距離。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者，要做到'疏者密之，密者疏之'，這才是成功之道。而作為一個員工，一定要記住一根紅線，對領(lǐng)導的權(quán)威一定要保持一顆敬畏之心，不要妄想與領(lǐng)導稱兄道弟、吃喝不分。

拆屋效應——不要拒絕你以為不可能完成的任務(wù)

拆屋效應源自魯迅先生的一段文字，在《無聲的中國》中，他寫道：'中國人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個天窗，大家一定是不允許的，但你主張拆掉屋頂，他們就會來調(diào)和，愿意開天窗了。'魯迅先生文中的'開天窗'就是指要達到的目的，拆掉屋頂就是指提出高要求。這個拆屋效應，其實是指先提出很高的、對方難以接受的要求，接著再提出比較小的、對方能接受的要求，從而達到目的的現(xiàn)象。

能量君支招:

職場中，當領(lǐng)導分配下來特別難以完成的任務(wù)時，其實他可能已經(jīng)用了這個'拆屋效應'，也就是說，他的要求看似很高，但心理預期值并不高，這樣的任務(wù)才是責任風險很小的任務(wù)。當面對這種情況時，我們的第一反應應該是如何想辦法完成這項任務(wù)，而不是推脫這項任務(wù)。即使你完成的不夠好，可能也不會造成多大損失。

職場不易，能與領(lǐng)導搞好關(guān)系更不易。只要我們能GET到一定的法則與技巧，相信我們能在職場上，打下屬于自己的天空。