去年我寫過消費商模式，這是商學院一位經(jīng)濟學家講到的，是未來10年最火的商業(yè)趨勢。

當時不以為然，一年時間不到，這種模式竟然開始席卷網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)是先入為主的，誰先覺醒，誰就是潮流的領(lǐng)導者，就是行業(yè)標準的制定者。

萬事皆有因果，這種模式因何而起呢？

電商，沒有中間商賺差價，成了大家玩壞的梗。

看起來是消費者得到了實惠，其實破壞了商業(yè)生態(tài)。

以前，一件商品流通到消費者手上， 要經(jīng)過層層批發(fā)倒賣，大家都有飯吃。

電商呢？

把中間環(huán)節(jié)砍去了，散戶失去了經(jīng)營機會，商業(yè)成了大資本的專場。

大者恒大，便利店都已連鎖規(guī)?；?，百姓連開個小賣鋪的機會都沒有了。

普通百姓如何生存呢？

消費商模式應(yīng)運而生，假如你發(fā)現(xiàn)一家西餐廳很美味，可以掃碼登錄，然后推薦給朋友。

朋友通過你的鏈接來消費結(jié)賬，不但能享受優(yōu)惠，你還能獲得推廣傭金，淘寶優(yōu)惠券不就是這種模式嗎？

同樣，服裝、餐飲、服務(wù)類都可以采用這種模式，讓大眾再參與到推廣中來，消費的同時，都能獲取利潤，并且有代里層級，你的下屬團隊人多，推廣的傭金提成也多。

雖然也是金字塔模式，跟傳消有著本質(zhì)的區(qū)別，傳?消沒有實物商品，有商品也不產(chǎn)生價值，盈利靠拉人頭，收人頭費。

這種模式是正常的生產(chǎn)經(jīng)營，所獲得的傭金，都是商品產(chǎn)生的利潤。

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互聯(lián)網(wǎng)以去中心化、去中間商一戰(zhàn)成名，格掉了中間商的命，昆蟲小草雖然不起眼，缺少它們就不是完整的生態(tài)鏈。

還要為中間商另辟生存空間，營造一個完整的商業(yè)生態(tài)。

這是一場變革，在變革中，實體明顯落后于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上消費商模式已經(jīng)成型。

新鮮事物之初，都是不規(guī)范的，就像滴滴，雖然頭戴黑車的帽子，政策還是采取了溫和的態(tài)度，先任其野蠻生長，等成長起來再去規(guī)范。

網(wǎng)絡(luò)消費商在經(jīng)歷了群狼逐鹿的混沌期，顯得日漸陽光，我昨天的文章寫了消費商病毒傳播模式，以前是地下黑暗模式，現(xiàn)在跟正規(guī)化項目混血，成為一個完美混血兒。

最近在考慮，網(wǎng)絡(luò)賺錢不要總?cè)プ鲂问?，而是要考慮模式，網(wǎng)絡(luò)消費商已經(jīng)初露端倪，早期踏入的人總會占盡先機。

一個優(yōu)秀的模式，可以讓更多人參與進來，團隊越大，越能形成馬太效應(yīng)，每個人也能獲得利潤。

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