摘要：伴隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，我國事業(yè)單位得以迅速發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也越來越大，與此同時，事業(yè)單位的資產(chǎn)種類也呈現(xiàn)多樣化。因此，事業(yè)單位資產(chǎn)管理就顯得極為重要，如何有效合理地提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全，是事業(yè)單位快速發(fā)展的重要之路。因此，本文通過對我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概述，分析我國現(xiàn)在的事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過探討，提出幾點有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的建議和對策。

關鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理水平；建議

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)容概述

在我國新頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》當中，明確規(guī)定了資產(chǎn)的概念，要求滿足社會主義市場經(jīng)濟體制條件下的單位資產(chǎn)管理的需要，提升對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，保證國有資產(chǎn)不會流失，積極促進各方面事業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)，所涵蓋的內(nèi)容各有不同，大致可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種，其中有形資產(chǎn)是指有實物形態(tài)的資產(chǎn)，例如固定資產(chǎn)、存貨等；無形資產(chǎn)是指不以實物形態(tài)存在的資產(chǎn)，例如知識產(chǎn)權、商標權、著作權等。

二、我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。當前部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理仍存在諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，一方面是由于部分事業(yè)單位沒有制定出一套較為完善的財務核算體系，在資產(chǎn)核算工作等方面未能做到精益求精，賬目核算不規(guī)范，使得資產(chǎn)管理流于形式；另一方面，部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理責任沒有落實到人，或者部分資產(chǎn)管理工作人員專業(yè)水準不高，導致事業(yè)單位資產(chǎn)管理不夠規(guī)范；還有一些事業(yè)單位盡管按照政府部門的相關要求進行了資產(chǎn)管理的相應調(diào)整，但其實沒有辦理相關的資產(chǎn)管理的交接手續(xù)，事業(yè)單位沒有進行賬目核算，也影響到了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范性，導致單位內(nèi)的核算項目無法正常進行。所以，事業(yè)單位在進行資產(chǎn)管理時應重點對上述環(huán)節(jié)進行整改，配備具有一定專業(yè)水平的資產(chǎn)管理人員，規(guī)范財務核算，完善資產(chǎn)交接手續(xù)，同時將其制度化，將資產(chǎn)管理納入規(guī)范的流程之中。2.資產(chǎn)管理制度不夠健全。目前而言，我國部分事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度還不夠健全，如：資產(chǎn)管理缺乏相應的理論體系，只注重預算和資金等方面的管理操作，卻忽略了資產(chǎn)管理的工作；對各個職位沒有進行明確的職能分工；沒有嚴格的規(guī)章制度進行審批管理；資產(chǎn)的分配得不到嚴格的制度監(jiān)督管理；缺乏專門的臺賬，使得資產(chǎn)的購進具有盲目性；缺少合理的激勵約束機制。這些都需要引起領導人員的重視，制訂健全的資產(chǎn)管理制度，設立專門的資產(chǎn)管理機構來進行規(guī)范管理。同時，資產(chǎn)的管理離不開客觀公正的評價標準與方法，相應的激勵約束機制也不能少，這種激勵約束機制能夠在一定程度上調(diào)動工作人員的工作積極性。3.工作人員及領導人員的財務管理意識不到位。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，事業(yè)單位不能夠直接參加接觸市場的經(jīng)濟活動，因而造成了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作人員及領導人員對于資產(chǎn)管理或者是財務管理的意識比較淡薄，從而輕視對后續(xù)資產(chǎn)的管理，沒有在資產(chǎn)管理方面下足功夫，沒有專門的資產(chǎn)管理手段，容易導致資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。4.沒有相應的監(jiān)督管理機制。雖然隨著社會主義經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀在逐步改善，但是因為缺乏相應的監(jiān)督管理機制，沒有對相關的工作進行管理監(jiān)督，對于工作中的賬目明細等情況無法進行詳盡的后續(xù)的管理監(jiān)督，導致資產(chǎn)的管理都是毫無章法的、混亂的，一旦缺乏相應的監(jiān)督機構，沒有能夠明確職責的規(guī)定，管理力度減弱，容易在一定程度上導致監(jiān)督力度大大減弱，不利于工作的進行。而且盡管行政事業(yè)單位受到廣大人民群眾的監(jiān)督，但是人民群眾監(jiān)督機制并沒有將其作用充分發(fā)揮出來，這也是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)督機制不完善的重要因素。

三、提升我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的有效建議

1.建立健全資產(chǎn)管理相關制度。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理首先要按照政府部門的相關規(guī)定來進行管理，明確相關的職能，確立分級管理以及資產(chǎn)的管理。因此我國的事業(yè)單位應當結合自身的實際情況，通過建立健全管理制度來規(guī)范工作人員的工作執(zhí)行過程。同時，相應的管理約束機制也應該逐步完善建立起來，相關監(jiān)督機構應當對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理行為進行不定期的清查盤點，只有將內(nèi)部的機制約束制度管理建立起來，再加上外部的監(jiān)督機制，雙管齊下，才能夠有效避免財產(chǎn)的損失，同時相關領導人員應該積極對各個層級管理人員進行指導，保證事業(yè)單位的工作進行得規(guī)范有度。2.提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。作為事業(yè)單位的直接執(zhí)行者，相關的財務人員的工作素質(zhì)和管理能力直接關系著事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作是否可以暢通無阻地進行。首先應該由上級領導人員重視財務工作，招聘具有專業(yè)水平的財務工作人員，在招聘新員工的同時，除了需要有相關的專業(yè)知識，還需要對應聘者進行一定的道德品質(zhì)測試，要求工作人員具有較高的職業(yè)道德水準，才能夠保證在工作中能夠做到公正公平，不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。同時，相應的獎懲制度也是必不可少的，以此調(diào)動員工的工作積極性，提高對本職工作的熱情。3.建立健全事業(yè)單位的資產(chǎn)管理評價指標體系。在保證有完善的資產(chǎn)管理制度的前提下，建立健全事業(yè)單位的資產(chǎn)管理評價體系顯得尤為重要，因為任何一項制度的執(zhí)行，都必須要有相應的評價指標體系來進行一定的判斷評價，才能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部能夠對資產(chǎn)管理的執(zhí)行工作進行有效檢測，因此，要求事業(yè)單位內(nèi)部建立一套完整的、具有可操作性的評價指標體系，才能夠準確實現(xiàn)資產(chǎn)管理制度在事業(yè)單位內(nèi)部的可運行程度以及有效程度。提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平任重道遠。首先需要的就是單位領導要提高認識，保證資產(chǎn)管理制度的完善和健全，同時對相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德水準進行提升，還可以建立相應的信息化管理體系，使得資產(chǎn)管理的執(zhí)行過程更加公平公正更加透明，利用相應的管理獎懲激勵機制對工作人員進行規(guī)范，才能夠有效提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

參考文獻

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3.范繼波.淺析行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014(18).

作者:黃娟 單位:南通新江海聯(lián)合會計師事務所