一、家長式的領導。

孩童時期的啟蒙教育均來自家長，從彼此認識到學會說話、走路、上學等整個成長過程都包含他們的心血和汗水。同樣，企業(yè)也需要這方面的好領導，使得員工在關鍵時刻能得到領導的幫助。比如，當員工家庭遇到困難，領導及時伸出雙手，不僅能獲得員工的愛戴，還能使得員工對企業(yè)更忠誠和對工作更敬業(yè)。好的領導就像家長一樣，隨時關心員工的成長或解決成長過程中遇到的困難。

二、老師型的領導。

對于新進入企業(yè)的員工，需要企業(yè)給予更多的培訓，使其盡快認識企業(yè)，熟悉日常事務工作。要想把本職工作做好，離不開領導在工作中的指導和囑托。有一個關心自己在工作中成長的老師型領導，工作中遇到的各種難事會更快得到解決，也會為企業(yè)創(chuàng)造更大的業(yè)績，同時為自己在工作中積累更多的經驗和教訓，促進人生事業(yè)更大的發(fā)展。

三、教練式的領導。

在工作一段時間后，員工還是會遇到各種各樣的問題，甚至有些問題還能擴散影響周邊的人或影響自己工作業(yè)績。遇到這種情況，有一個教練式的領導隨時提醒或指正工作中的紕漏，可防止繼續(xù)走彎路。對癥下藥，是醫(yī)生和教練臨場發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)。每一次的及時措施，都使你見證藥到病除的效果。企業(yè)需要這樣的領導和老員工，需要這種文化氣息。

四、軍人式的領導。

每個國家都有一支強大的軍隊，軍隊可以保障國家的平安，使得人人生活在和諧健康的家庭中，享受天倫之樂。同樣，如果一個企業(yè)的領導是軍人式的領導，便可帶領企業(yè)“沖鋒陷陣”，利用號召力和組織能力與“戰(zhàn)友”同甘苦共患難，承擔重任和責任。在戰(zhàn)術上，重視敵人；在戰(zhàn)場上，藐視敵人。敢說、敢做、敢于承認自己的不足，敢于承擔風險和重任，這樣的領導，會使得下屬在面臨問題時臨危不懼、做事有張，利用各種巧妙的方法克服萬難。企業(yè)的成長離不開軍人式的領導。

其實，不管是什么類型的好領導，他身上都有值得學習的知識和經驗。

管理是藝術，其魅力在于不同的領導人，雖然管理風格不同，企業(yè)也是千姿百態(tài)，但是其最終結果往往相似；管理是科學，其特點在于管理是要遵循一定的原則和規(guī)律，可以幫助企業(yè)和領導者不斷前進，但最終管理是人在做，做管理的人依然是最重要的。所以，克里奇定理提醒我們：選好企業(yè)的領導人，只有好的領導人才有可能有企業(yè)的未來，才有可能有好的組織。