說(shuō)到阿里巴巴相信沒(méi)有人不知道，不過(guò)卻比較少有人知道那默默無(wú)聞的18人，他們和馬云一起將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司做到了今日的輝煌。很多人都在羨慕著馬云的成功卻很難對(duì)他的辛苦感同身受，更不要說(shuō)學(xué)習(xí)他的優(yōu)秀之處了。

馬云用人有七大原則，首先就是培養(yǎng)人才而不是招人才。不知道有多少人知道阿里的創(chuàng)始人很多事因?yàn)樵谑袌?chǎng)上找不到工作才被馬云招來(lái)的，但就是這么一群要能力沒(méi)有能力要資本沒(méi)有資本的人卻為阿里的發(fā)展打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。馬云的用人理念就是提高人，在培訓(xùn)員工的時(shí)候輸入自己的公司文化理念，練就一只屬于自己的高效的隊(duì)伍。不過(guò)很多人現(xiàn)在都喜歡去招非常厲害的人，要知道這樣的人大都心高氣傲也有自己的想法所以難以管理，最后一盤(pán)散沙。

第二個(gè)原則是把合適的人放在合適的位置上。很多公司招進(jìn)來(lái)的員工并不能勝任某項(xiàng)工作，不過(guò)往往可能會(huì)非常適合另外的工作，所以公司在招進(jìn)來(lái)員工的時(shí)候，即便對(duì)方不太擅長(zhǎng)相關(guān)的工作，這時(shí)候不要忙著辭退對(duì)方，可以安排對(duì)方去做適合他的其它工作，要知道招牌一個(gè)員工的成本還是比較高的，這樣不僅僅能節(jié)約招聘成本還能提高效率。

第三個(gè)原則是疑人要用、用人要疑，“疑人要用”是說(shuō)假如他的進(jìn)度不如人意，向你解釋了原因，你心存疑惑，但也要讓他繼續(xù)下去;而“用人要疑”不是說(shuō)坐上司的要時(shí)刻盯著員工，而是要在完成工作的途中，及時(shí)檢查工作進(jìn)度、了解工作難度等等，做到心中有數(shù)，不過(guò)注意不要給員工施加過(guò)大壓力。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這才是真正的信任。

第四個(gè)原則就是要保持樂(lè)觀的心態(tài)。不論是在面對(duì)同事還是面對(duì)顧客，好的心態(tài)可以讓自己看上去更平和、更有魄力。要知道在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，員工不會(huì)一點(diǎn)錯(cuò)誤都不會(huì)發(fā)生，公司也不會(huì)不受一點(diǎn)挫折，所以一定要保持平和心態(tài)，不要去責(zé)罵員工而是尋找解決的方法，爬起來(lái)繼續(xù)前行。

第五個(gè)原則是用超越自己的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的差別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。一個(gè)相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明，麻煩就會(huì)來(lái)。

第六個(gè)原則是認(rèn)同文化、用一般人，中國(guó)公司比較少說(shuō)使命感、價(jià)值觀、理想、共同目標(biāo)，而國(guó)外公司講的最多的就是使命感和價(jià)值觀。誰(shuí)都知道現(xiàn)在的阿里巴巴公司，有一個(gè)匯聚世界精英的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)，平時(shí)他們?cè)谟萌松希妇ⅰ箙s不是首選，甚至連第二都排不上。他們選的是對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人。

第七，最高境界是提高人。當(dāng)你周?chē)娜硕颊f(shuō)你很好的時(shí)候、都認(rèn)同你的時(shí)候，往往就出現(xiàn)問(wèn)題了。你邊上有什么樣的人，你就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?？肆诸D喜歡讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家圍繞身邊，他就不喜歡打仗。老布什任命鮑威爾，一個(gè)將軍為美國(guó)國(guó)務(wù)卿，還有拉莫斯菲爾德等等，都是軍人。所以你去看，邊上有什么樣的人，他就會(huì)做出什么樣的決定。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命感，沒(méi)有胸懷眼光，沒(méi)有實(shí)力，相信他會(huì)越來(lái)越接受邊上的人的影響。當(dāng)然，這是領(lǐng)導(dǎo)者自己的責(zé)任。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一同學(xué)會(huì)

當(dāng)然馬云還有許多用人的原則我們不在這里一一細(xì)說(shuō)了，要知道怎么樣才能更好的與員工相處，要做的就是接受他們好的也接受他們不好的，要用其所長(zhǎng)、避其所短。就像馬云說(shuō)過(guò)：我臉上的每部分拆開(kāi)來(lái)看還可以，不過(guò)合起來(lái)就那么難看，有的人每個(gè)部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。