做產(chǎn)品經(jīng)理，并沒有一個統(tǒng)一的方法論，如果要說產(chǎn)品的統(tǒng)一論調(diào)就是以市場為導(dǎo)向。

什么是市場？

市場就是產(chǎn)品為之服務(wù)的領(lǐng)域，市場就是產(chǎn)品需要服務(wù)的用戶。

很多產(chǎn)品經(jīng)理可能會更多的精通于技術(shù)或者畫圖，但是，他們并沒有親身的了解過市場。

我遇到過很多的產(chǎn)品經(jīng)理，真正能從市場出發(fā)，提出“另類”思想少之又少。

通常的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計一個產(chǎn)品的時候，第一件事不是去了解市場，而是去了解其他的企業(yè)是怎么來設(shè)計同類型產(chǎn)品的。

然后，再按照自己公司的產(chǎn)品定位來做調(diào)整。

這通常會出現(xiàn)一種情況：別人設(shè)計得不好的內(nèi)容，由于自己對于市場的了解不足，然后一并抄了過來。

當(dāng)我告訴他，這里不合理，我們可以通過一個別的方式做得更好時，他會解釋，誰誰誰就是這么做得，存在即合理，懟得我是無話可說。

存在的東西，并不一定就解決了用戶的痛點。

什么是痛點？

用戶覺得不好，或者你絕對你可以幫用戶做的更好的地方，就是痛點。

QQ解決了用戶什么痛點？寫信寄到需要4-15天。

在QQ出現(xiàn)前，我們通過看報紙上或雜志上的交友信息，然后寫信進(jìn)行聯(lián)系。信件的郵寄需要很長的時間，我們用QQ可以將這個時間縮短到幾秒。

共享單車呢？

其實用戶并沒有真正的明白這個痛點，我們平時認(rèn)為出了地鐵站，1-2公里路，走到公司就可以了，從未想過能夠騎車。

但是共享單車給了我們更多的選擇，讓潛在的用戶痛點被挖掘。

解決方案

發(fā)現(xiàn)了市場，挖掘出了痛點，那么就是解決方案了。

用什么方法能夠很好的，很方便的為用戶提供服務(wù)，讓用戶愿意為這個服務(wù)買單。

這個產(chǎn)品需要的第三步的能力，但是很多的產(chǎn)品經(jīng)理把解決方案的能力放到了第一位，以至于在不了解市場，不清楚痛點的情況下，盲目的設(shè)計解決方案，可能市場是自己想象的，痛點是自己以為的，最終解決方案就是虛假的。

技術(shù)能力

很多時候，產(chǎn)品經(jīng)理需要有相關(guān)的技術(shù)能力，這里的技術(shù)能力比較廣義。例如：畫圖屬于技術(shù)能力，產(chǎn)品迭代的管理屬于技術(shù)能力。

這個是產(chǎn)品經(jīng)理的所需技能中唯一有標(biāo)準(zhǔn)的方法論的。

就因為有標(biāo)準(zhǔn)的方法論，就我個人的認(rèn)為，這個是產(chǎn)品經(jīng)理最不必須的一個能力。如果一個產(chǎn)品經(jīng)理不會畫圖，不會做迭代管理，但是有豐富的市場經(jīng)驗，能夠清楚的分析出用戶的痛點并且找到合理的解決方案，會不會畫圖，會不會做迭代有什么關(guān)系？

這是有標(biāo)準(zhǔn)方法論的，可以很快的就學(xué)會。就算一時不會，配個產(chǎn)品助理行吧。

因此，我一直覺得，產(chǎn)品經(jīng)理是一個運營崗位，而不是一個技術(shù)崗位。