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答：做采購可以熟悉商品市場，增長見識；能夠接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。
二、采購員的價值體現(xiàn)在哪里，你對采購的認識是？答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么才算一個合格的采購。
三、公司產品成本有哪些組成部分？ 答：原材料費用+制造費用(水電、維修、檢驗、機器折舊、運輸費等)+生產人員工資+燃料動力費用
四、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法 答：這個問題比較大，但無非是從優(yōu)化技術、降低成本、縮短供貨周期、提高質量、擴大發(fā)展規(guī)模等方面考慮，實現(xiàn)共同進步。采購最好掌握專業(yè)知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，積極配合我司，實現(xiàn)共同發(fā)展。答： 1.通過多家比價2.通過成本分析3.了解該產品的功能，與同等產品比較進行確定 4.通過與廠商在談判中的分析
六、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況？ 答：分開走貨，從新供應商小批量購進，從老供應商大批量購進。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等其他方面，需要小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說，相同產品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果老供應商價格高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，價格一致的話，我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
七、供應商物料有問題時如何處理？ 答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求；如果是客戶指定要求用那家廠商的話，需要提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶如實反饋；另外，考慮開發(fā)同類產品的供應商，避免受制于該供應商！
八、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的 答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。關于“降價”，首先是多尋廠商報價，其次，找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價。付款方面可以縮短或加長，做好計劃對常用物料進行集中采購，爭取量大的優(yōu)惠，找?guī)准邑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。
九、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？ 答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商。畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要！
十、推薦一款你覺得不錯的采購類辦公軟件，并說出你的理由。 答：百卓優(yōu)采采購管理軟件個人版。軟件免費能夠幫公司節(jié)省辦公支出，而且已經推出了APP，可以支持電腦手機同步登陸，一鍵同步數(shù)據，人在哪，數(shù)據就在哪。電腦支持云備份和本地備份，兩種備份方式都能很好的保存公司采購數(shù)據。
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